大型煤炭企業品牌化戰略探索

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1、大型煤炭企業品牌化戰略探索摘要:隨著市場競爭的加劇,產品越來越趨向於同質化,尤其是煤炭產品,僅靠產品競爭已難以獲得差異性的競爭優勢。因此,發展品牌化戰略成為大型煤炭企業克敵制勝的關鍵。文章分析瞭品牌戰略在煤炭業競爭中的重要地位及目前我國大型煤炭企業的品牌建設現狀,並以此為依據提出瞭大型煤炭企業品牌建設戰略建議關鍵詞:大型煤炭企業;品牌化;品牌戰略近幾年來,隨著我國對外開放的日益擴展和國傢重視程度的不斷提髙,我國煤炭生産不論在數量上還是質量上都有瞭長足的進步。但從總體上看,我國煤炭企業的國際競爭力在世界主要的產煤國傢中仍處於中等水平,某

2、些方面還十分落後。嚴峻的競爭形勢使我們不得不考慮如何有效地提高我國煤炭企業的競爭力,我國煤炭企業要想走出國門,融入世界經濟浪潮,品牌戰略發展與實施勢在必行、我國大型煤炭企業品牌建設現狀在《2007中國500最具價值品牌》中,煤炭業隻有幾個有限的大型煤炭企業榜上有名,其他企業仍未對企業品牌建設引起足夠的重視。目前煤炭企業在實施品牌戰略過程中存在的問題有:(一)品牌概念模糊煤炭企業普遍重視生産經營,忙於經營總量的提高,而忽視瞭品牌的建設。對品牌的長期價值與市場作用缺乏深刻的認識,甚至不少企業的産品隻有産品類別名稱,而沒有品牌名稱,品牌空殼

3、化現象十分嚴重(二)品牌訴求狹隘煤炭企業普遍存在以自我為中心的思維定勢。大多數企業提出的經營理念都是立足於企業內部管理,忙於抒發企業發展豪情與經營目標戰略,而忽視瞭作為市場經濟主體的客戶。這樣缺乏社會意識與公共意識的口號當然難以為公眾所接受,企業品牌缺乏深層的、明確的內涵,難以給顧客留下深刻的印象,形成“什麼牌子都一樣”的心態二、大型煤炭企業品牌建設戰略建議(-)推進品牌建設應遵循的原則1、品牌定位要把握重點。即瞄準目標市場,針對特定客戶提出有針對性的定位。品牌定位不能面面俱到,“全”必將導致“空”。作為煤炭企業來講,主要是要把握本企

4、業的產品在市場上應該樹立怎樣的形象,需要給客戶怎樣的印象,在客戶心中固定一個深刻的記憶。這樣的定位就要求有產品的創新。做到產品與品牌相匹配,給客戶以信任感,同時,要將品牌定位與企業核心競爭力結合起來,品牌定位要以企業核心競爭力為軸心,品牌定位必須圍繞提升企業核心競爭能力來進行2、國際化與本土化相結合。為瞭獲得長遠的發展,大型煤炭企業必然要實施“走出去”的戰略。實施'‘走出去"戰略,不僅需要核心技術,更需要自主品牌。如果說核心技術是“根”,那麼自主品牌就是企業的“神”和“魂”。品牌國際化戰略包括:“走出去”戰略、“走進去”戰略(進入主流

5、市場、銷售主流產品)、“走上去”戰略、優勢品牌和優勢產業相結合戰略,以及充分利用品牌文化價值的品牌發展戰略。為此,大型煤炭企業要著力培養自己的自主品牌和信心技術,爭取成為國內領先、國際先進的知名企業。在品牌管理中,就要建立面向全球的品牌管理模式,培養具有跨文化領導能力的品牌管理者。本土化絕對不是把企業標識、品牌說明翻譯成相應的文字就可以瞭,而是要仔細研究當地的文化特色、消費者習慣等因素,對產品性能、品牌側重點等進行相應的改變,隻有符合當地客戶的需要,才能夠培育相應的客戶忠實度3、以文化引領品牌建設。品牌的內涵不僅是顧客滲透度、市場占有

6、率、消費者指明認購率、顧客忠誠度等市場指標,還包括品牌的公眾形象、品牌所倡導的價值觀念、品牌在主流媒體的曝光率以及社會輿論對品牌的評價等社會性指標。品牌不僅體現在品牌經濟上,還體現在品牌社會價值和文化品牌上,品牌應該是經濟效益和社會效益的統一體。因此,品牌應該承擔社會責任、宣揚先進的社會公德、商業倫理。品牌蘊藏先進文化,隻有體現瞭企業先進文化取向和價值觀念的品牌才能為企業赢得更好的聲譽,才能得到社會的認同。這樣才為企業長遠發展奠定基礎。煤炭是我國最重要的能源之一,煤炭業的發展關系到整個國民經濟的發展,因此,大型煤炭企業更應該承擔起宣揚

7、先進文化、保障社會責任的重任,以文化引領品牌,用品牌宣傳文化,取得經濟效益和社會效益的雙豐收(二)推進品牌建設的具體措施建議1、打造大型煤炭企業礦區旅遊品牌。旅遊產業是目前世界上第一大經濟產業,也是綠色、環保、有活力的朝陽產業。隨著人民生活水平的提髙,旅遊消費業呈現多元化、個性化的特點,遊客已經不滿足於單純的觀光遊、健身遊等傳統項目,而是需要更多的新型旅遊產品。煤炭工業旅遊的開發,必將激起人們極大的興趣,進而為企業品牌添加活力,使其聲名遠播。所謂煤炭工業旅遊,就是以煤炭企業的建築環境、設施設備、生產采掘流程、企業文化與管理等為亮點,經

8、過設計包裝推向旅遊市場,來滿足遊人的求知、求新等旅遊需求,從而實現企業自身的經濟、社會、管理等目的的一項專項旅遊活動。大型煤炭企業規模大、開發與建設歷史時間長,礦區中的很多事物都可以作為旅遊亮點。煤炭資源作為一種最普遍的

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