安氏亚太顾问浅谈丰田管理所带来的变革

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1、安氏亚太顾问浅谈丰田管理所带来的变革无数的企业为了生存，总是在不断地寻求发展道路上的不断创新，制造出比对手更具有竞争力的产品，从而创造出更完美的企业管理方法。因此在激烈的市场竞争中，企业的利润空间以及产品的生命周期无法再安稳，企业在发展中期盼着那种能够使他们摆脱困境的“新生产方式”早日寻到。如今，丰田的成功让中国企业看到了创建自己企业管理模式的希望，丰田生产方式和丰田思想为中国制造业带来了巨大的震撼,中国的企业家已感受到了来自丰田企业的強夫实力。不断追求改进，是丰田生产方式中最基本的，也是最重要的，它体现在始终不懈地发

2、现现场中存在着的问题及浪费，努力去除这些问题及浪费，不断的改进各项工作。即使是微不足道的，很小的浪费，也应从改善的介度去分析它，对待它。这其中不仅包含了许多方面的管理方法，更重耍的是向人们揭示出一种思想倾向。那就是，坚信即使永远达不到理想的完美，但是也不要放弄追求，必须不断前进。如果一个企业和它的经营者、管理者们没有这种思想境界，这样的企业只能因满足现状而发展缓慢，最终输给竞争对手。丰田生产方式导入的成功与否，企业追求的是i种什么样的经营效果，能否打造出具有丰田特点的自己风格的制造现场，很人程度上取决于管理者是否具有变

3、革思想。换句话讲，也就是领导层有没有不断追求完美的决心，是满足现状、安于享受？还是不断进取、寻求更大的改善空间？这是引导企业能否按照丰田生产方式去走丰田变革Z路的关键所在。丰田汽车的创始人丰田章一郎曾说：'‘我们为了制造出更好的产品，每天都在进行着改进。”丰田会长奥田硕曾说：“一成不变是最可怕的”。可见丰田在追求永无止境的改善，不满足于暂时的成功，树立更高的挑战忖标。正是这种改革意识，支撑着丰田公司不断前进。我也深深体会到企业自上而下地学习丰田先进的生产方式，特别是生产现场推进丰田生产方式。现场将持续改善建立在每天的工

4、作中,而这种方式主耍取决于人的因素，即人的改裨意识和企业员工的挑战將神,集合全体员工的智慧进行改善，在尊重人性的基础上达成H标。正是这种不满现状、不断改裨的將神,企业如何不断壮人的自己，从现在到未来如何从原来的亏损企业逐步走向盈利。因此企业的管理者一定耍把不断追求完美的变革思想写入自己的管理字典中并运用于实践。如何不断追求完美，使你的企业持续地改善,追求更高的附加值，以下儿个耍素不可缺少：一、发挥想象力，充满勇气和创造力去挑战工作中的忖标企业首先要树立“以生产优质产品为中心创造附加值”的思想。社会发展的根本忖的是提高人

5、们的生活水平。为了能够提高生活水平，提拓所提供的产品和服务的附加值、提高附加值的生产性，即最人限度的有效利用劳动力、原材料和资金，以较低的成本创造出较大的附加值，就显得非常重耍了。丰田英二曾说：“生产产品是创造价值和创造文明的起点。生产产品和技术的发展有着很深的联系。换句话说，技术的进步是有了产品的生产才实现的。产品的生产是“人”和“技术诀窍”的结合。”丰田公司为了生产高附加值的产品，将“人”和“技术诀窍”结合的结果规范为标准作业，在生产现场全面推行。同时培养员工接受竞争的挑战，不断向别人学习永远以做第一为H标，不懈努

6、力，使组织更加強大；耍有“先见Z明”和“长期的预见”，将复杂的现象作为一个整体考虑，不要被眼前的状况左右，放眼未来把握本质和动向；要正视现实、制定长期计划；耍垂视事实，充分试行、验证，认请了应该做的事，即最好的方案后，再应用到实际中去；同时要预见询景及风险性。只冇这样才能使企业立于不败Z地。二、在变化中求进步，坚持不懈地改善不满足于暂时的成功，树立更高的挑战目标进行永无止境地改善。这就是我们所捉倡的革新。要富于创意、善于对比，不拘泥于前例及禁忌，不去顾虑是否可能性，要通过冇创造性的设想去突破难关；不要#1•心失败，要从

7、失败中学习知识，不要掩盖失败，要迅速改正，不要只是责怪个人的失误，时刻注意本质性的问题，并采取相应的对策。事实上，企业在不断追求完美，创造丰III现场的同时也在为企业的员工提供一个施展改善才能的机会，使员工在充满改善精神和变革须鬧的特定环境中得到锻炼和提升，从而最大限度地改善人的意识。发挥全员的改善意识，这种锻炼和提升的最好方法就是重视员工捉出的改进建议和广泛地推进改善提案活动。改善提案活动是公司通过一定制度化奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营质量，捉高企业经营管理水平的革新建议、改进意

8、见、发明创造等一种全员参与的自主改善活动。因此丰III公司始终致力于鼓励员工的改善，在员工屮开展“创意工夫活动”是对工作中从点滴改善到带來很大附加值改善的奖励制度，正是这种在员工屮普遍开展的活动，逐步培养了员工的发现问题的改善意识，正是这些创意使公司丨I新月界发生着变化，同时也创造了很大的附加值。我们坚持不懈地改善的日的是什么呢？