经营革新与TPM-TPM全员生产保全

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1、TPM全员生产保全-1-经营革新与TPMTPM-2-TPM第一章TPM改变经营体质-3-TPM经营环境与TPM“企业环境”“设备（生产）方面的对策”为了生存降低成本严格的品质要求需求的多样化/短交货期复杂多变的人为环境高质量、低价格设备成本增加零缺陷多品种，少批量生产倾向于第三产业作业时间不断缩短根据设备（生产）效率的极限追求大幅度降低成本无缺陷条件设定与无缺陷条件管理准备交替时间的最小化1个优等品/零库存生产准备交替时间的最小化1个优等品/零库存生产提高设备综合效率避免生产活动的16大损失员工的高效化效率化品质保证消除设备的8大损失避免人员的5大损失TPM的目的-4

2、-TPM综合生产率与TPM人原材料产品服务信息设备综合生产率==产出投入产品3M3M原材料：一定人：变动要素设备：变动要素综合生产率=设备生产率设备生产率=设备综合效率=个别改善=6大损失=自主保全=5S投入资金，才能提高生产率的方法不投入资金（最少的投资），而能够提高生产率的方法（目的）（手段）设备投资机器与人的调和运转方法的调和“TPM”（使人和硬件设施配合的技术）-5-TPMTPM的目标人的素质改善-培育符合工厂自动化时代要求的核心人员-操作者：自主维护能力维护人员：对设备的维护能力生产技术人员：调整不良的设备计划能力设备的能力改善对现有设备能力的改善以提高效率

3、新设备的LCC（生命周期成本）设计与垂直离陆企业的体质改善-6-TPM[实现COST减半，并提高3倍劳动生产率]降低成本00.50.60.70.80.91.0（指数）‘88‘89‘90‘91‘92‘94与BM对比1/20.49目标0.5成本劳动生产率0123（指数）‘88‘89‘90‘91‘92‘94与BM对比1/22.95目标2.8劳动生产率设备综合效率020（%）‘88‘89‘90‘91‘92‘94与BM对比2.42倍87.7目标85设备综合效率406080100减少人员050（名）‘88‘89‘90‘91‘92‘94204目标195减少人员100150200-7

4、-TPM[故障发生次数降低为原来的1/290]〈故障次数降低为原来的1/290〉02004006008001000（件）1200设备故障次数BM9292939393/上/下/上9101112（92/3）12345678当初目标新目标与BM比较1/290好-8-TPM[实现无缺陷生产线，投诉降低为原来的1/10]品质保证7阶段8展开QMQA品质保证8展开维持管理活动改善活动1254367现象把握条件设定解释原因确定原因条件管理条件管理改善无缺陷生产线的能力-9-TPM[盈亏平衡点降低25%]盈亏平衡点降低25%设备综合效率1.7倍（指数）（%）总劳动时间（h）投诉数量1

5、/5（指数）停产、灾害数量（件）7年连续达到0-10-TPM第二章扩展到全世界所有行业、企业的TPM（年平均3.1）-11-TPM[获奖TPM事业部的持续增长]（1971-1994）特别奖持续奖第1类持续奖第2类第1类第2类226327522110812814161622512941427284（年平均30.4）1020304050607080事业部数量19717273747576777879808182838485868788899091929394年度-12-TPM[TPM活动的效果]TPM的效果事例TPM的无形效果P–附加价值生产率1.5~2倍*突发故障次数1/

6、10~1/290*设备稼动率1.5~2倍Q–工程缺陷率1/10，投诉1/10C–制造成本降低50%D–产品在制品库存降低一半S–停产、灾害“0”，公害“0”M–改善提案数量5~10倍能够彻底进行自主管理，即：提高员工的责任感，自主的维护机器设备实现故障“0”、不良“0”，增强〈只要做，就能行〉自信心原来到处都是油污、灰尘的工厂会变得一尘不染，能够创造耳目一新的工厂氛围使访问工厂的客人留下良好的印象，对经营活动也有裨益-13-TPM[扩展到所有行业的TPM]加工、组装行业机械行业汽车、车辆汽车零部件机械家电产品半导体金属制品木工住宅钢铁、铸铁化学纤维橡胶、塑料食品医药品

7、造纸印刷混凝土煤气石油“以后的课题是向第三产业的开拓与扩展”-14-TPM[扩展到全世界的TPM]区分代表公司亚洲韩国：三星电子、三星SDI、现代汽车中国：海信空调、三星SDI（深圳、天津、东皖）台湾：中华映管菲律宾：新加坡：印度尼西亚：欧洲比利时：沃尔沃英国：NEC瑞典：沃尔沃发动机工厂挪威：北海油田法国：SOLLAC-FOS、MBK、FORD-CHARLEVILLE西班牙：FAGOR、PIRELLI意大利：FIAT土尔其：美洲美国：福特汽车、P&G墨西哥：P&G巴西：ALCOR、PIRELLI、P&G-15-TPM第三章TPM的定义、发展与特色-