全员生产性预防保全活动

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1、TPM全员生产性预防保全活动TPM•与您共享成功TPM现场管理----课程目标1认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义2以生产制造部门为主体的—自主保全活动3建立企业持续改善文化—革新课题改善活动4打造设备专业管理水平—专业保全活动5提升员工操作及技能水平—教育训练活动6建立设备初期管理及MP活动7提升设备综合管理水平—OEE管理及实施8制定切实可行的行动计划书—TPM管理实施TPM•与您共享成功2认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义第一单元认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义TPM的概念及其发展TPM的目

2、标及目的TPM活动的八大体系TPM推进成功的法则TPM•与您共享成功认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义认识我们的问题TPM•与您共享成功3认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义TPM的发展历程BM事后保全19511957CM改良保全19601971TPM全面生产保全19501960197019801990TPM•与您共享成功认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义TPM的发展历程TPM美式PM以设备专家为中心的TPM活动为了生产系统效率化，TPM以追求最高的综合效率为目标—通过改善设备制作、保全方法，可能提高

3、效率，但是想要提高包括—通过改善制作方法、使用方法、追求最高设备使用方法的综合效率是不可能的生产效率的。TPM的特点是操作工的自主保全（我的设备，我来管理）；操作员只专心生产，日常保全检查、日常维护（清扫、加油、点检）是操作员来维护由维修人员负责。做；随着设备的自动化，缺点显露出来。设备的诊断/修理是由专门的修理人员来做。TPM是全员参与的小集团活动—从经营层、中层到现场，全员参与的小集PM是没有全员参与的小集团活动团活动。TPM•与您共享成功4认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义TPM、TQM、JIT的关系项目区分

4、TQMTPMJIT活动的成员全员参加（从管理层到一线员工）企业管理体质改善活动的目的（管理改善、业务流程及方法改善、员工素质提高、杜绝浪费、节约成本、提高综合效率和效益）质量设备及工厂全部生产流程改善改善的对象-从产出和结果的不良解析-从投入和原因方面着手-从适时生产入手着眼管理体系化和标准化现场、现物的理想状态的实节约成本减少浪费的流达成目的的手段现程化的实现分析手法固有技术效率化养成人才培养-QC手法-操作技能、保全技能、环境-节约意识、流程化、减改善少浪费小集团活动自发式的小集团活动职务活动和自发活动相结合职务活动和

5、职责相结合质量提高追求零损耗追求零浪费活动的目标-PPM值的降低-损耗彻底排除-零库存、零浪费三者关系TPM是驱动轮（后轮）；TQM是前轮；JIT是离合器；企业文化是方向盘。TPM•与您共享成功认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义TPM定义定义1：TOTALPRODUCTIVEMAINTENANCE全员活动定义2：TOTALPRODUCTIVEMANAGEMENT全员活动定义3：TOTALPERFORMANCEMAINTENANCE全面活动定义4：TOTALPROFITMAXIMIZATION全面活动TPM•与您共享

6、成功5认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义TPM的特点1、以为对象，强调预防为主的全员生产管理系统。2、从维修部门到生产部门、计划部门、经营部门、管理部门等所有的部门参加。3、从总经理到生产线员工等全员参加。4、通过小组自主TPM活动推进。5、追求最高的生产综合效率；营造“5个满意的企业”。TPM•与您共享成功认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义TPM的五大要素1、TPM致力于设备综合效率最大化的目标；2、TPM在整个设备一生建立彻底的预防维修体制；3、TPM由各部门共同推行（包括工程、生产、维修、职能部门）；

7、4、TPM涉及每一个员工，从最高管理者到一线员工；5、TPM通过动机管理，即自主的小组活动推动TPM。TPM•与您共享成功6认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义TPM的三大要求预防医学“0”缺陷目标1、“0”缺陷目标（ZeroDefect）-与同行的水平无关全员参与如果追求“0”的目标在竞争中一定会胜利-如果同行也追求“0”，那么速度是胜败的关键日常定期提前2、全员参与（SmallGroupActivity）预防康检治疗-提高组织成员的能力-为提高热情而活跃组织防止故障测定故障故障维修-组织成果的最大化日常保全定期检

8、查提前对策3、预防保全（PreventiveMaintenance）清扫、点检、润诊断技术预防保全滑-确立预防的条件（分析问题，防止未然）-排除物理性、心理性缺陷预防保全-排除强制劣化-消灭慢性不良延长原有寿命（自然劣化）延长寿命TPM•与您共享成功认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义TPM的八大