员工对薪酬管理的满意程度是判断管理是否成功的标志

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1、员工对薪酬筲理的满意程度是判断管理是否成功的标志。薪酬管理比起人力资源管理中的其他工作而言，冇一定的特殊性，具体表现在三个方而。1、敏感性：薪酬管理是人力资源管理屮最敏感的部分，因为它牵扯到公司每一位员工的切身利益。特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下，薪酬直接影响他们的生活水平；另外，薪酬是员工在公司工作能力和水平的直接体现，员工往往通过薪酬水平来衡量自己在公司中的地位。所以薪酬问题对每一位员工都会很敏感。2、特权性：薪酬管理是员工参与最少的人力资源管理项口，它儿乎是公司老板的一个特权。老板,包括企业管理者认为员工参与薪酬管理会使公司管理增加矛盾，并影响投资者的利益。

2、所以，员工对于公司薪酬管理的过程儿乎一无所知。3、特殊性：山于敏感性和特权性，所以每个公司的薪酬管理差别会很大。另外，山于薪酬管理本身就有很多不同的管理类型，如岗位工资型，技能工资型，资历工资型，绩效工资型等等，所以，不同公司Z间的薪酬管理儿乎没有参考性。员工对薪酬管理的满意程度是衡理薪酬管理水平高低的最主要标准。让员工对薪酬满意，使其能更好地为公司工作，是进行薪酬管理的根本目的。员工对薪酬管理的满意程度越高，薪酬的激励效果越明显，员工就会更好的工作，于是就会得到更高的薪酬，这是一种正向循环;如果员工对薪酬的满意度较低，则会陷入负向循环，氏此以往，会造成员工的流失。员工对薪

3、酬管理的满意度，取决于薪酬的社会平均比较和公正度。社会平均比较是指员工会将自己的薪酬水平与同等行业同筹岗位的薪酬进行比较，如果发现自己的薪酬高于平均水平，则满意度会提高，如果发现自己的薪酬低于平均水平，则满意度会降低。薪酬管理的主要工作Z—就是对岗位的价值进行市场评估，确定能吸引员工的薪酬标准。公平度是指员工把白己薪酬与其他员工薪酬进行比较之后感觉到的平筹程度。提高公平程度是薪酬管理中的难点。实际上，人力资源部门不可能在这点上做到让全体员工满意。许多公司之所以实行的薪酬保密制度，就是为了防止员工得知其他员工的薪酬水平后，降低对薪酬管理公平度的认同。另外，如杲没有对公平度的认

4、同，员工也会很难认同薪酬与绩效间的联系，从而降低绩效考评的效果。提窩薪酬管理的满意度可以从与社会平均水平比较和提高公平度两个方面进行。可以建议将公司员工的薪酬水平定在稍髙于同行业同岗位的薪酬水平之匕这样有利于员工的稳定和招募。公平度是员工的主观感受，人力资源部门不要试图通过修订薪酬制度来解决这个问题。当然,薪酬制度在不适应公司发展的需要时，可以进行修订，但它不是提高公平度的最有效办法。在解决这个问题上，人力资源部门应该将注意力集中在薪酬管理的过程中，而不是薪酬管理的结杲上。比如，在制定薪酬制度时，我们可以让员工参与进来。实践证明，员工参与决策能使决策更易于推行。一些老板和管

5、理者担心，员工参与薪酬制度的制定会极大的促使政策倾向于员工自身的利益，而不顾及公司的利益。这个问题在现实中是存在的，但解决办法是让老板、管理者和员工i起来讨论分歧点，求得各白利益的平衡。实际上，员工不会凶为白身的利益而导致不负责任的决策。员工参与或不参与的区别仅在于：如果员工参与，在政策制定Z彰就会发现并解决问题；如果员工不参与，当政策执行时，同样会暴露出问题，但这时往往已丧失了解决问题的时机。另外，人力资源部门还要促使老板、管理者和员工建立起经常性的关于薪酬管理的沟通，促进他们Z间的相互信任。总Z,沟通、参与与信任会显著影响员工对薪酬管理的看法，从而提高对薪酬管理的满意度

6、。谨记：同行业进行社会比较和公平性是提高薪酬管理满意度的关键。美国渥克信息公司最近对儿「名就业者进行了一忠诚度调査，发现有70%的被调査者对当前所服务的公司满意。然而，只有30%的被调査者对公司忠诚。同口径数据在2001年为6%o从某种角度看，这一•变化是显著而可喜的，但是，调查结果的另一而却令人担忧：有高达34%的被调查者对雇主來讲，属于“高风险”雇员，即这些人都“身在曹营心在汉”；而另有31%的人则由于环境限制，只好在目前的公司里混H子。所以至少有2/3的雇员在公司里是危险的。这一调查让大家了解了美国公司员工在不同公司Z间跳来跳去的原因。从另一个角度来看，调查结杲告诉雇

7、主，应当从哪些角度入手來捉高员工的忠诚度——其中许多措施都花费很少，同时又为公司创造了利润增加的空间。总的來说，要想提高员工的忠诚度，仅仅靠提高他们的“满意度"是不够的。他们满意但不忠诚渥克信息公司最新的调查发现，美国员工的忠诚度比以往有所提高，但是仍然有大量就业者对工作敷衍了事，不能真心投入。这一迹象表明，雇主们将人量成木H白投入到了人力上，而一无所用，这直接关系到公司的安危。有70%的被调杳者对当前所服务的公司满意，是建立在公司大量对人力的投入上的，同时也和美国工作岗位的短缺相关。另外一个方面，“满意”的员工很