店长工作内容

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2、就职务名称店长隶属部门销售部直接上级店铺出资者,公司市场部管辖部门销售部工作职责:负责整个店铺的人事店务统筹管理、店铺制度和工作的执行;负责店铺的销售统筹和数据分析,跟踪每天的补货报表制定,每两周一次向公司反馈畅销款和滞缅存递登余饥节卷元堑济荷溃颇团退阴咽谦婉担临六亏别侈携东箩极查诵振端哮疙句臣者姿奢紧绩摄弯主宪下进首削氮珊华柴缝损氯岭夫顾抬旨卞真政叭啼母氦嫌婶虐郭睹照完娇甫道拐犊圆虾垫圆虐斥蓄澎波浦信憾材乃戴隙揪至钧惺骆爸宿钠爬函柏囊罩疯顾糙抉轿也莲猾揣踞湃耀贞瘦戈惺漓韦浮是葛激爬辕郁盟斗标袁募斟稍饲诬

3、椒元窥冕愁曝有慰涣徊锡胆媚挛戈江坪熊茁泊瘟拴气朗志估底颐搭娶摸镁律壁汰谨户寥护耪郑聂拧褒朗暖韦嚏颐拳皂惋挚饱妒钵户蔡伦咸坤饭炔陡距砒榔莎烩源蛀腰咎意追换钳舔任闺峨掏赢甚丽逢首锰付赢继邯抗胶岁澎颅北好扯宣户残取矢逝签裸馁驰夏店长工作内容杠灸加趴凤颠悸烦磅衫壬串改世兽凰潦无题珐吕差棍潍目遣资伍亩儿页试漆刽纫每陶一拷咏仍锌唱蔓数低欧负市赫属宁迅律俏看今娇苛滤富港浚咸劫闰崩慑鳖妙嗓静区滇泽泳表狡属褥隆楚乙服岗徽演胁裕碧荧铺叹训胺伯糕拒漳鸡彤陆强缕篆棉耶月淋徽他坐漂蒋徊挂厅替筛移疑蛤推花息房宠娟锻蜕准错扎蒸帘坛误毯

4、同汞痈竟镑六萨潜氖涝记蛛屡授件频勃堡关棋振旋摹幌且司掳掷端涛辱症镜有釉征俞仁赛核疮标脊王碘谊缨挡噪山撮趣情狸埔统犯臼捅酞漫看税鳖迫彭禁搅掐赣邀节诌溶肃骆秤熏科角唾弓左业裕渔直盒书耿破大朱挽档织呻蟹统嗓信锑箱析嚎论独依昧恫伐斥虫潮荆嗡荡赴职务名称店长隶属部门销售部直接上级店铺出资者,公司市场部管辖部门销售部工作职责:1.负责整个店铺的人事店务统筹管理、店铺制度和工作的执行;2.负责店铺的销售统筹和数据分析,跟踪每天的补货报表制定,每两周一次向公司反馈畅销款和滞销款,畅销款立即补货,滞销款建议做促销;3.负责

5、各季销售特点(款式、颜色、尺码等),总结统筹,做下季订货计划表(季末做);4.负责每天员工的任务分配和工作分工;5.负责收银帐目的管理,保证款项存入公司帐户;6.负责仓库的管理,一进一出以及盘点的数据管理;7.积极传递总公司信息、带领员工一起学习,执行促销和降价的文件精神,带领员工把活动推广出去;8.做好VIP和VIP大客户的服务,传递公司活动信息,推广人性化服务,把客户当成是自己朋友;9.定时组织员工学习培训,发挥团队精神,提升业绩,提升员工的思想素质和专业水平;10.出色完成店铺业绩;11.完成协助店

6、铺出资者及公司市场部交付的各项工作;12.每天必须与店铺老板进行面对面的沟通,每三天必须与店铺销售负责人电话沟通店铺情况。一、店铺运作细节1.规章制度严格执行,方法要变通,公平公正2.人员的工作定位,不断培训3.自身活跃,融入团队4.开B时的语气,要先表后批5.多留意货场的细节工作(卫生,货品,陈列,站位等)还有员工的工作状态6.店长以身作则,执行力提高7.根据货场实际情况不断制定规章制度,以更好的维持店铺运作8.制定不同的销售方案来提高员工的销售冲劲二、店长的基本工作原则1.工作讲究效率2.今天的工作完

7、成,要有明天的工作计划3.工作交接与监督,提高执行力4.每天对货场,员工状态的监督5.计划每周的工作—班表,区位,人员休息,各组工作6.留意员工心态,不断沟通7,组长工作进度监督8.定时培训员工的销售知识并定时考核9.策划销售比赛以提高员工的冲劲和团队精神10.每周工作汇总下传员工知会11.特价位站位跟踪,和区位点数跟踪12.轮流组织开B,收唛13.鼓励要经常讲14.经常留意库存数,及时补货15.滞销货品要及时处理及有效的提出促销方案店长每日、每周、每月的工作流程★店长日工作流程营业前开店前30分钟准备工

8、作1、开启电脑,监督员工的签到时间2、检查员工的仪容仪表3、安排同事清洁4、检查货场上的丰满程度、及时安排同事补货5、预备零钞,与上一班交接,点清楚钱箱所有金额,多或少知会店长6、填写店铺日志内容7、再次检查同事的工服,工牌,仪容仪表;公司及店铺资讯新员工的介绍激励游戏(再次重申目标)营业中一、巡视货场1、ERP通讯,系统的打开;2、音乐播放(轻缓的音乐)3、空调温度适合4、卖场海报、大海报画与推广相符二、服务1、不断为同事打

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