店长的工作内容

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1、店长的工作内容负责药店的经营管理;对总部下达的各项经营指标的完成情况负责;监督药店商品进货验收、仓库管理、商品陈列、商品质量管理的相关作业;执行总部下达的商品价格变动;执行公司下达的促销计划与促销活动;掌握药店的销售动态,及时向公司提供建议;监督与改善药店的个别商品损耗管理;监督和审核药店的会计、收款等作业;药店职工的考勤、仪容、仪表和服务规范执行情况的监督与管理;职工人事考核,职工提升、降级和调动的建议;保障营运安全,严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维修、保养协助总部有关公共事务的处理;向总公司反馈有关营运的信息店长的素质要求1、富有持续的

2、工作热情、责任心、事业心、和进取精神。这就要求店长热爱自己所从事的工作,具有良好的身体素质和心理素养,能承受体力与心力两方面的压力。2、具有较强的自学能力,能不断总结实际积累的经验,提高自己的业务技能和管理技能。3、既能说又能做,先想后说做示范给员工看,一切都以身作则,就能成为属下的“导师”、良师、师傅、老师,甚至“益友”。4、懂得激励,调动大多数人的积极因素,为实现既定的目标而努力,并能够判断和验证工作的有效性。5、必须具备卖场管理的四种基本能力:人事组织能力、规划能力、沟通能力与分析能力。店长的素质以人品为前提,以组织能力为基础,以业务能力(商品经

3、营能力)为核心。六类不称职店长店长的工作内容负责药店的经营管理;对总部下达的各项经营指标的完成情况负责;监督药店商品进货验收、仓库管理、商品陈列、商品质量管理的相关作业;执行总部下达的商品价格变动;执行公司下达的促销计划与促销活动;掌握药店的销售动态,及时向公司提供建议;监督与改善药店的个别商品损耗管理;监督和审核药店的会计、收款等作业;药店职工的考勤、仪容、仪表和服务规范执行情况的监督与管理;职工人事考核,职工提升、降级和调动的建议;保障营运安全,严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维修、保养协助总部有关公共事务的处理;向总公司反馈有关营运的信

4、息店长的素质要求1、富有持续的工作热情、责任心、事业心、和进取精神。这就要求店长热爱自己所从事的工作,具有良好的身体素质和心理素养,能承受体力与心力两方面的压力。2、具有较强的自学能力,能不断总结实际积累的经验,提高自己的业务技能和管理技能。3、既能说又能做,先想后说做示范给员工看,一切都以身作则,就能成为属下的“导师”、良师、师傅、老师,甚至“益友”。4、懂得激励,调动大多数人的积极因素,为实现既定的目标而努力,并能够判断和验证工作的有效性。5、必须具备卖场管理的四种基本能力:人事组织能力、规划能力、沟通能力与分析能力。店长的素质以人品为前提,以组织

5、能力为基础,以业务能力(商品经营能力)为核心。六类不称职店长店长的工作内容负责药店的经营管理;对总部下达的各项经营指标的完成情况负责;监督药店商品进货验收、仓库管理、商品陈列、商品质量管理的相关作业;执行总部下达的商品价格变动;执行公司下达的促销计划与促销活动;掌握药店的销售动态,及时向公司提供建议;监督与改善药店的个别商品损耗管理;监督和审核药店的会计、收款等作业;药店职工的考勤、仪容、仪表和服务规范执行情况的监督与管理;职工人事考核,职工提升、降级和调动的建议;保障营运安全,严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维修、保养协助总部有关公共事务的

6、处理;向总公司反馈有关营运的信息店长的素质要求1、富有持续的工作热情、责任心、事业心、和进取精神。这就要求店长热爱自己所从事的工作,具有良好的身体素质和心理素养,能承受体力与心力两方面的压力。2、具有较强的自学能力,能不断总结实际积累的经验,提高自己的业务技能和管理技能。3、既能说又能做,先想后说做示范给员工看,一切都以身作则,就能成为属下的“导师”、良师、师傅、老师,甚至“益友”。4、懂得激励,调动大多数人的积极因素,为实现既定的目标而努力,并能够判断和验证工作的有效性。5、必须具备卖场管理的四种基本能力:人事组织能力、规划能力、沟通能力与分析能力。

7、店长的素质以人品为前提,以组织能力为基础,以业务能力(商品经营能力)为核心。六类不称职店长店长的工作内容负责药店的经营管理;对总部下达的各项经营指标的完成情况负责;监督药店商品进货验收、仓库管理、商品陈列、商品质量管理的相关作业;执行总部下达的商品价格变动;执行公司下达的促销计划与促销活动;掌握药店的销售动态,及时向公司提供建议;监督与改善药店的个别商品损耗管理;监督和审核药店的会计、收款等作业;药店职工的考勤、仪容、仪表和服务规范执行情况的监督与管理;职工人事考核,职工提升、降级和调动的建议;保障营运安全,严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维

8、修、保养协助总部有关公共事务的处理;向总公司反馈有关营运的信息店长的素质要求1、富有持续的工作

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