合理化管理规定

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1、1总则6.1为了贯彻以人为本、共谋发展的指导思想，倡导员T的创新精神，落实合理化建议奖励政策，达到充分调动员工积极性和创造性，提高企业经济效益为目的，制定本规定。2合理化建议是指职工为提髙管理水平革新和改进技术，提高工作效率，提高产品和服务质量，降低成本，改善工作环境和条件，增强金业和产品品牌的知名度，增强市场适应性,扩大市场占有率，提高经济效益，加强企业文化建设，在投资、管理、技术、服务等全过程的某一项工作上，按规定的程序和要求主动提出的具有实效性、合理性的改进建议。3各公司部门对合理化建议工作均负有责任。在发动、组织审议、采纳、实施、反馈、评比、奖

2、励等各项工作方面，均应根据ri身的职责范围尽职尽责。4公司将员工合理化建议成果材料归入个人档案。2组织1公司合理化建议评审领导小组2.1.1公司合理化建议评审领导小组（以下简称领导小组）是全公司合理化建议工作业务的领导机构，领导小组设组长一人，由总经理担任；副组长若干人；组员由各部门负责人、财务部等有关代表担任。2领导小组的任务2.2.1研究制定合理化建议活动的有关制度和规定，组织开展宣传发动工作。2.2.2批准齐公司、部门的项H评奖方案。负责较大项H和重大项H的评奖。2.2.3领导、检查、督促各公司、部门的合理化建议工作。2.4总结并报告年度合理化建

3、议工作情况。合理化建议工作办公室（设在人资部）职责7.3.1做好合理化建议项目的立项资料收集、整理上报丄作。2.3.2负责部门之间合理化建议的传递、督促催办、反馈工作。2.3.3做好合理化建议项H实施的部门间协调工作。33.4做好合理化建议的齐种统计T作。4工作程序4.1员工填写合理化建议表或使用邮件系统输入合理化建议。4.2人资部负责对合理化建议的收集，并进行审查、分类、处理、统计。3.2.1对建议情况的了解、核实。52.2米纳情况及时反馈。8.2.3属其它部门决定采纳者，转交其他部门承办。3.2.4对其它部门转来的合理化建议，应及时决定是否采纳并及

4、时反馈。2.5如需动用资金，由人资部转报领导小组立项。组织实施，再次反馈建议提出者。经认定后进入使用。采纳、实施部门计算经济效益，并提出评奖初步意见。财务部门审核经济效益。领导小作出评奖的决定。总经理批准奖金开支。表彰和奖励。1义务1人资部作为员工的群众纽织，应广泛发动员工开展合理化建议活动；要结合企业的具体实际和需要，制定活动的主攻方向，适时进行宣传发动，充分调动职工的积极性和创造性;耍督促各公司部门及时做好处理、实施、反馈工作；督促兑现奖励政策。6.2合理化建议工作是各公司部门常规工作之一，应经常性地组织开展这项活动，及时做好合理化建议的处理、反馈

5、工作，主动组织合理化建议项1=1的实施，积极进行合理化建议成果的推广应用。23广大员丁应以“企业是我家”的姿态积极投入到合理化建议活动屮去，按照“思考每一天、创造每一天”的创新精神，根据公司实际，口觉地、积极地参与合理化建议活动，为企业发展贡献聪明才智。3权利41对任何工作都有提出改进、改革设想和建议。4.1对项日所涉及的技术、运作程序、法律法规、规章制度咨询。4.2对项目采纳、实施、成果应用咨询。4.3促进项冃实施和使用。4.4获得表彰和奖励。5表彰与奖励61公司对合理化建议成果创造者按精神与物质相结合的原则给予表彰和奖励。6.2根据成果大小，公司对

6、合理化建议成果创造者予以表扬，授予称号、推荐上级表彰及经济奖励。73根据成果的大小，公司对合理化建议成果创造者按以下标准分档给予奖励：6.3.1三等奖：被部门采纳，在部门及部门Z间成功实施推广，但不直接体现经济效益的，奖励1000元。6.3.2二等奖：被公司领导采纳，在领导层或公司本部范围内实施推广，但不直接体现经济效益的，奖励2000元。6.3.3一等奖：被公司领导釆纳，在领导层、公司木部及参控股企业范围内实施推广，但不直接体现经济效益的，奖励3000元。6.3.4合理化建议如果是由部门员工共同策划提出，并被采纳的，其奖励金则由集体所得部门共享。7效

7、益计算原则81合理化建议成果效益计算时间依据为12个月，即计算从成果应用Z日起12个月内所取得的效益。合理化建议成果效益计算应遵循以下原则：降低成木。原成本-现成本-实施直接费用-实施关联费用-非成本因素增加收入现收入-原收入-实施直接费用-实施关联费用-非成本因素根据上述原则，计算具体项冃时，应结合实际情况列出计算方式，同时应由财务部门认可。附则本规定于2010年12月31EI修订。本规定由公司人资部负责解释和修订。相关文件《奖惩管理规立》《财务预算管理规定》相关表单《合理化建议表》《创新建议表》