北京服裝企業核心力獲取的戰略與戰術要素研究

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1、北京服裝企業核心力獲取的戰略與戰術要素研究［摘要］從全球服裝業的競爭來看在新經濟環境下的北京服裝企業未來競爭的焦點將在企業核心力層面展開，核心力已成制約北京服裝企業未來發展的關鍵性成功要素。服裝企業的發展需要有超越於競爭對手的相對優勢，並進而形成可持續發展的核心力。北京服裝企業現在擁有的或在未來可能擁有的核心力將成為左右北京服裝企業能否在未來的競爭中脫穎而出的決定性力量，而北京服裝企業核心力的把握可從戰略與戰術這兩個層面逐一展開［關鍵詞］核心力；戰略；競爭優勢；服裝—、制約或促進北京服裝企業未來發展的戰略性瓶徑識別服裝業正在成為北京經濟發展的一個重要產業，中國入世與08年北京申奧成功正

2、在為北京服裝企業的發展提供著難得的契機。北京服裝企業能否利用好這一契機取決於是否具備參與未來競爭的核心力。從宏觀視角看，北京服裝企業的迅猛發展與我們還不很成熟的市場環境有關，特別是在服裝品牌迅速增多之際，服裝企業發展所面臨的挑戰則不容置疑，這從北京一些服裝企業的市場份額在呈現快速上升的同時其純利潤卻在緩慢增長的不規則反差中可明顯地感受到。—些服裝企業的決策層雖在努力采取措施，但所面臨的競爭壓力卻是在不斷增大。這一癥狀的表現恰恰說明，北京服裝企業在核心力的提升上還有著相當的局限性北京服裝企業雖然集聚瞭較大規模的專業與管理人才，也有一定的品牌與地域優勢，但在核心力層面上的表現卻並不充分，在

3、與跨服裝企業的對比分析中還有著很大差距。總的看，核心力已成為制約或促進北京服裝企業未來發展的—個戰略瓶徑。北京服裝企業的這一缺失不僅制約瞭企業中的大膽實踐者，也在一定程度上制約瞭他們對已有經驗的總結與提升。而這個經驗指的是對企業發展的關鍵性成功要素之把握與反思，並在此基礎上打造可持續發展的企業核心力之基礎目前一些服裝企業對核心力的認識還比較模糊，這是導致企業失敗率居高不下的主要原因。一些企業自詡擁有核心力，但這種能力在為這些企業保持其可持續發展的優勢方面的時間並不長，很容易為其他企業所模仿，特別是在建立相對於競爭對手的相對優勢的過程中還有著很大的局限性。從學術角度看，企業核心力是一個復

4、雜而多元的系統，既可以來自企業業務流程中的特定環節，比如營銷、生產以及各種輔助性環節，也可來源於所有環節的綜合，而不同企業間的核心力獲取途徑又有著很大的差異，可以說無一定之規。所以說北京服裝企業在打造核心力的過程中要能做到不拘泥於形式，要能客觀而靈活地結合自身實際情況和變化的環境，這樣所形成的核心力才具有可持續性。也就是說，核心力是要有諸多靈活的因素隱含於其中的，這種隱含於其中的靈活因素往往不容易被復制，這是識別高品質核心力構成因素的基礎—些學者對技術是構成企業核心力的重要構成因素之—給予瞭充分論述。這些學者認為“隻有形成自己與眾不同的技術，知識積累，才能使別人難以模仿和超越，保持長久

5、不衰的競爭優勢。”但這一觀點似乎並不適合服裝業。在筆者在接觸過的服裝企業中發現，一些服裝企業決策者的認識卻與這樣的觀點很接近，因此也就出現瞭一些企業不辭辛苦地去尋找所謂的關鍵技術的競爭局面。於是很多服裝企業也就陷入瞭為瞭獲得關鍵技術的苦戰之中，然而這對非技術領先型服裝企業來說是很難走成功的，這雖是一條開闊之路，但卻因其充滿荊棘且參與企業之多而變得異常艱難。那麼從非技術層面切入是否也可以找到形成核心力的重要的構成因素呢？這應當是北京服裝企業需要思考的重要課題，這也是北京服裝企業打造核心力的一個重要的空白區，在這一區域內企業將有很大的回旋空間總的看，核心力是服裝企業戰略資源的重要組成部分，

6、在服裝行業中沒有核心力的企業在未來競爭中將面臨巨大壓力。從當前情況看，北京服裝企業的品牌商業價值還不高，這從一些企業在開發商場時所面臨的諸多困難可見一般。北京服裝企業的核心力可以是純粹的技術，可以是獨特的產品，可以是卓越的文化，也可以是一種無形的要素，隻要能在相對長的時期裡保持獨特性並加以合理使用，就會發揮出應有效果二、服裝企業核心力獲取可從"戰略"與"戰術"層面逐層切入北京服裝企業核心力獲取途徑之延伸分析可從戰略層面與戰術層面逐層深入，其延伸思路可從以下幾個方面具體著手北京的一些實力型服裝企業目前都有著較強的資本支持、不錯的銷售網絡、較強的終端解決能力以及一定的品牌社會效益，這一基礎

7、為以獨立發展的方式來打造核心力創造瞭條件，這是一個常規思路。這一思路普遍適用於有著較強資本支持和品牌基礎的服裝企業，而北京服裝企業屬於這種情況還不是很多。這一途徑的不足之處是所用的時間較長，速度較緩慢。如果北京服裝企業將來希望做產品延伸，或嘗試向相關多元化方向轉移，這種以內部發展方式來打造核心力的途徑不失為一個低風險的切入方式當然對那些擁有強大資本支持的北京服裝企業來說，直接並購其他企業核心力的切入方式也未嘗不是一個好的辦法，一次性將核心力購買