全球化背景下我國物流業競爭策略選擇分析

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1、全球化背景下我國物流業競爭策略選擇分摘要：在經濟全球化不斷深化的背景下，我國物流企業的發展既有前所未有的機遇，也面臨激烈地市場競爭。在應對激烈的際競爭的策略方面不能一概而論，應堅持有所為有所不為的方針，構建起既符合自身特點和優勢，又具有一定競爭優勢的新的策略體系關鍵詞：全球化；競爭策略；競爭優勢目前,物流市場的手段主要有貿易式進入、契約式進入和投資式進入三種。（1）貿易式進入是通過向目標國傢出口產品或服務而進入該市場，是非資本性進入。采取貿易式進入方式是國際企業進入中國物流市場早期的主要形式，主要是提供物流設備及裝備，包括通訊、網絡、計算機等軟硬件

2、的供給。這類進入方式的特點是形式簡單，競爭對手明確，但由於產品的價值增量較小而缺乏持久的競爭力。（2）契約式進入。契約式進入是際企業通過與目標傢的法人之間訂立長期的、非投資性的無形資產轉讓合同而進入目標國傢，是一種“非股權安排”。契約式進入的主要方式包括授權經營、技術協議、服務合同、管理合同、分包合同等。契約式進入在賓館、餐飲等服務性行業十分普遍,但在物流業，契約式進入方式尚未成為國際企業開拓中國市場的重要手段。（3）投資式進入。即通過直接投資進入目標國傢，將資本連帶本企業的管理技術、銷售、財務以及其他技能轉移到目標國傢，建立受本企業控制的分公司或

3、子公司。投資式進入是目前我國物流企業所面臨的主要競爭方式具體來說，我國物流業的應對策略主要有以下幾種:其一，以退為進的發展策略。由於長期受計劃經濟的影響、社會主義市場經濟體制不完善、整體規劃缺乏戰略意識、管理理念和方式落後、專業化程度不高、粗放式經營等多種原因，中國絕大多數中小物流企業還顯得比較稚嫩。面對強大的國際物流企業，就實力與規模均處於絕對劣勢的我國中小型物流企業來說，如果效仿跨公司的市場經營策略來保護自己原本就不大的市場份額則會力不從心，並且無論是采取提高結構壁壘、增加可預期的報復還是降低競爭誘惑力的市場防禦策略，其代價和成本均難以得到有效

4、的彌補其二，主動出擊的策略。對於具備瞭一定的與跨公司競爭實力的少數大型物流企業來說，可以適時地有針對性地采取主動出擊的策略來發展自己，並在際競爭中謀求發展和壯大。大型物流企業不僅是我國民族工業的中流砥柱，更是中國企業做大做強走出國門的希望。主動出擊的策略的主旨是“技術+品牌”。技術創新的重點應集中在發現全新的市場機會和組織與管理的流程再造方面。我的大型物流企業不能隻通過為跨國公司提供OEM或ODM來謀求生存，如果沒有自己的品牌，必然會受到外部因素的制約，所以，大型物流企業應大力進行品牌建設，通過品牌獲取產品溢價其三，韜光養晦的策略。客觀地說，目前的

5、物流業整體上還不具備與與國際跨國企業一爭高低的實力，韜光養晦,苦練內功，凝練優勢，乃是明智之舉。中國物流企業的優勢主要表現在本土優勢，具體來說：①我國的物流設施設備盡管並不十分先進，但卻擁有豐富的資源，並且價格低廉，具有較強的競爭力；②我國的物流企業經過長期的運作，業務網絡初具規模，且與政府主管部門建立瞭較為密切的聯系,這無疑提高瞭外資進入中國物流市場的門檻；③文化底蘊優勢。更容易形成供需雙方的良好溝通,外企業在這方面則要需付出更多的“進入成本”。在發揮優勢的同時，我物流企業還應改變經營管理理念,樹立現代物流觀;積極尋求資本市場支持，著力培育新的經

6、濟增長點；加快物流市場體系的培育與完善；政府部門應盡快建立、健全物流行業有關法律、法規和行業標準，同時，進一步完善行業協會組織，加強物流行業的協調與自律，打破行業、部門和地區保護主義,堅決消除地區封鎖和有礙公平競爭的壟斷行為；建立完善的人才使用與激勵機制也刻不容緩。經過不懈的努力，當我的物流企業在市場上擁有相當的品牌知名度，同時擁有較強的研發能力和市場開發能力時，可以考慮憑借自己的核心能力開拓國際市場，與跨國公司展開有效率的競爭，在獲取盡可能多的企業利益和國傢利益的同時，逐漸取得與跨國公司競爭的相對比較優勢作者單位：潍坊學院參考文獻：[1]張建新，

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8、deepeningofeconomicglobalization,duringthedevelopment,ourlogi