农村基层干部领导力探析

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1、农村基层干部领导力探析摘要：农村突发事件时冇发生，农村基层干部能否冇效应对危机，其应急领导力的发挥至关重耍。木文以农村突发事件应急管理为例，探讨了农村基层干部领导力的不足及其原因，在此基础上，提出了提升农村基层干部领导力的对策。关键词：农村基层干部；农村突发事件；应急管理；领导力一、农村基层干部领导力与农村突发事件应急管理概念的界定（-）农村基层干部领导力的内涵一些学者认为，领导力是领导者在特定的情境中吸引和影响被领导者与利益相关者并持续实现群体或组织目标的能力，其内容包括感召力（吸引并号召被领导者的能力）、前瞻力（制定组织战略目标并把握未来的能力）、影响力（主动影响被领

2、导者的能力）、决断力（快速和有效决策的能力）、控制力（控制方向及实施过程的能力）。［1］还有学者认为领导能力的具体体现在于具有探索精神的创新力、立足社会责任的执行力、基于人民支持的公信力、尊重客观评判的甄别力、正确引导舆论传播的影响力及合理化解危机的驾驭力。［2］孙立樵等在《基层干部领导力教程》中认为基层干部领导力是基层领导者运用影响力，与被领导者共同作用与客观环境并产生相应效果的物质力量与精神力量的总和。据此，本文认为领导力是一种互动的积极的影响力，农村基层干部领导力是指乡镇党政领导干部为实现群体或者组织H标、确保领导过程顺畅运行的有效影响力。(-)农村突发事件应急管理

3、的概念依据《突发事件应对法》，突发事件是指突然发生，造成或者可能造成严重社会危害，需要采取应急处置措施了以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。对丁•应急管理的含义，一些学者认为，就是政府应对各种突发公共事件，通过建立全面整合的公共安全应急体系，以有效预防、处理和消除突发公共事件为目标，由政府为核心所进行的一种有组织、有计划、持续动态的活动。”[3]本文认为，突发事件是指突然发牛的、事先难以预测的、并对事件发生区域以及社会大规模产生一定影响的紧急事件。而“农村突发事件”包含在“突发事件”中，其强调事件发生范围在农村。可以将“农村突发事件应急管理”理解为政府

4、通过建立健全农村应急体系，并对农村地区突然发生•且产生一定影响的事件进行统筹规划、协调处理等一系列工作过程。二、农村突发事件应急管理中农村基层干部领导力的体现在农村突发事件应急管理中，基层干部的领导力应该包括在预警决策中的前瞻认识力、信息甄别力及决策判断力；在资源调动中的感召动员力、资源配置力及沟通协调力；在问题处置中的科学驾驭力及学习反思力；以及対上述各要素的综合运用力。(%1)事前科学判断，促成预警决策第一，预警决策中的前瞻认识力，包括居安思危的精神准备、遇见危机的认识能力。第二，预警决策中的信息甄别力，即在捕获信息时具有较好的识别能力。对客观存在的信息以及需要推断的

5、信息去伪存真，抓住关键信息，根据情况的发展变化，促进决策的制定。第三，预警决策中的决策判断力，包括根据实际情况针对具体问题所具备的分析思考能力，以及在主动应对危机中所体现的果断决策。(-)事屮科学指挥，把握现场控制突发事件到来时，人们会产生恐慌和无序，基层领导人需要依靠自身较强的号召力和影响力来使危难Z中的人们树立自救的信心。［4］感召动员力是基层领导者的核心能力，是建立在长年的工作经验基础上的公信力，可以号召广大社会公众和社会组织团结起来，做到“一方有难，八方支援”。其次，基层领导干部需要在第一时间判断出物资储备与供应、人力资源组织与调动。最后，领导者必须将相关的信息通

6、过媒体对公众进行必要的告知，发挥媒体凝聚力量、正确导向、推动工作的作用。［5］所以领导者只有具备了良好的沟通协调力，才能充分发挥媒休的止面引导及舆论导向作用，缓解孑盾、稳定人心。(三)事后科学规划，推动善后恢复首先，科学的驾驭能力需耍领导者具备统筹全局的控制能力和战略眼光与稳定的心理素质。对突发事件的事后评估是建立在了解强大的信息量和有关的规章制度之上的，领导者在驾驭局势中作出合理的分析，才能有效控制事态发展的方向。同时，基层干部在承担管理或法律责任的基础上,必须具备较高的心理承受能力，这是对自我心理素质的驾驭。［6］其次，积极的学习反思力是基层干部在突发事件善后恢复中所

7、必需的。造成农村突发事件的原因是多方面的，只有通过反思，及时总结危机应对中的得失,并将其转化为具体制度，才能有效应对下一次危机。三、农村突发事件应急管理中基层干部领导力的不足(%1)危机应对尚有缺陷一方面，基层干部的前瞻认识力不足，对危机来临的“嗅觉”不灵敏,防范意识欠缺。另一方面，信息甄别力较低，即在捕获信息以及推断信息真实情况的能力较差，突发事件的区域性、特殊性等特点,需要基层干部针对真实的情况作出有效反应，然而，各方面的因素导致在实际情况发生中，基层干部不能较好地抓住关键信息。(-)应急执行效率不高应急执行领导力的基础是