内蒙阜丰培训管理规定

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1、内蒙阜丰培训管理规定第一章总贝IJ笫一条为了使员工满足基本的上岗要求以及适应公司发展的要求，特制定本规定。第二条本规定适用于公司文干、工人和辅助人员的培训管理。第三条第四条第五条笫六条第七条培训：就是对员工达到一定要求而组织的教冇过程。培训的方式包括（但不限于）:按照内容可分为课堂培训、现场培训、H学、口头传授、工作指导等。按照培训组织形式可分为集中培训、分散培训（也即现场培训）、相关会议等多种形式。总经理负责对公司的年度培训计划、重要委外培训、重要培训项冃及培训费用进行审批。人力资源部经理负责对公司的年度培训计划进行审核，并负责除年度培训计划外的部分临时性培

2、训项口（培训费川不超过5000元）的审批。人力资源部负责公司级培训工作的策划、具体实施、评估、总结和报告。各部门具体组织和实施本部门内人员的二、三级培训，人力资源部负责对各部门的二、三级培训进行统筹、监督和检查。第二章培训体系建立三级培训教育体系：口前公司初步建立了三级培训运行组织，即公司级、部门级、班纽级三级运行纽织。其屮新入职的文干三级培训只到部门级，新入职的工人（包括辅助人员）三级培训到班组级。（1）公司级培训：指由人力资源部按公司经营发展要求和管理需要而组织的培训•主要包括公司所有文干、工人和辅助人员的公司级入职培训；年度培训计划屮己确定安排的培训项目

3、；各部门业务、管理或技术骨T•参加集团的、外部的培训;也包括公司有关部门因业务推广和意识培养而组织的全公司级培训项冃。（2）部门级培训：指由各部门纟R织的针对木部门员工开展的培训，主要包括根据实际需要对本部门人员开展的岗位技能培训、安全牛产培训、质量意识培笫2页共11页训以及新入职员工的岗位知识培训。（3）班组级培训：指由生产一线部门（包括生产辅助部门，如供应等）各班组组织的，针对实际工作需要对所属班组成员开展的培训。主要包括班组质最意识、班组岗位安全知识、岗位操作技能培训等。第八条培训讲师建设：公司培训讲师以内部兼职为主，充分利用内部资源和集团资源笫九条进行

4、培训。公司内部资源无法满足培训需耍的，町委托外部培训机构或外聘培训讲师进行培训。（1）内部讲师：根据培训需要，由人力资源部提名或部门推荐，原则上,内部讲师必须是屮层级以上人员或相关业务骨干。（2）外聘培训机构和讲师由培训需求部门或人力资源部联系，并填写《外聘培训机构和讲师资格审查表》（附录B）,对其合法性和资格进行审查，确定后的培训机构和讲师由人力资源部经理审核，总经理审批通过后予以实施。第三章培训实施入职培训：入职培训是指每个新员工进入公司时，为适应岗位要求而接受的岗前培训。文干入职培训采取分月度/季度集中培训的方式；工人入职培训采取即时培训的方式。同时生产

5、线对入职员工实行“师徒制”方式进行“传帮带”指导培训，具体由生产部负责口常操作。（1）公司级入职培训的内容包括企业文化培训、质量和服务意识培训、公司组织架构介绍、公司规章制度教育等，培训结束后由新员工填写《新员工入职培训记录表》（附录F）,相关培训讲师和培训管理员签字确认。（2）部门级入职培训的内容包括部门职能、科室职能、部门目标、程序文件、部门作业指导书、岗位职责、部门安全作业规范教育、部门质量意识教育等。（3）班组级入职培训的内容包括班组安全生产教育、班组质量意识教育、岗位操作规范教育、岗位应知应会等。（4）新员工到岗一个月内，部门和班纽要对新员工进行岗位

6、知识的培训并填写好《新员工入职三级培训教育记录表》（附录E）交人力资源部备案。（5）新进人员的入职培训基本操作流程：招聘管理员根据入职人员安排公司内部相关的培训讲师对新入职人员进行培训，培训效果可根据员工是否合格转笫3页共11页正进行评估和判定。笫十条在职培训:在职培训指员工在岗位工作期间，为适应岗位要求和发展所接受的培训.（1）转岗培训转岗培训是指员工岗位流动时，必须对就职新岗位的员工进行新的岗位知识培训。本公司办的培训。它包括参加感训班学习、参加研讨会、短期考察等应期培训以及攻读学位、出国进修等长期培训两种类型。A、委外培训由培训需求人员先向部门提出委外培

7、训申请，填写《培训需求表》（附录A）经部门经理审核，人力资源部经理审核，报总经理审批后，由人力资源部提前发岀委外培训通知，受训人接到培训通知示方可外出参加培训。受训人员的培训费用及差旅费按公司的有关规定报销。培训完结回公司后受训人员需提交书面的培训总结报告或受训感想等交人力资源部备案。B、委外培训获得的专业证书、学习资料等，原件由人力资源部劳动人事管理员存档，受训人达到公司要求的服务年限的，原件归受训人所有。C、由公司完全承担培训费用并且培训费用超过一定金额的（一线生产工人委外培训费用超过2000元；办公室文员委外培训费用超过5000元；经理级以上T•部委外培

8、训费用超过15000元的）委外培训，受