提升职场竞争力经典实用课件之三十职场礼仪与职场规则

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1、社交礼仪主讲人：沈涵Email:shen_han@fudan.edu.cn职场规则职场新人提示20条人事部不是你的倾谈对象你的能力并不能确保你的安全入职时的工资高低很重要报销单是公司测试你的一个工具在工作场合中透露私事很危险如果与老板作对，必然会被逐出公司大门公司邮件很危险不要期望公司会主动给你加薪千万不能主动要求晋升机会如果遇到新上司要积极配合他职场新人提示20条不要说“我做不了”，主动请缨让领导感到150％满足感职场没有言论自由整理你的办公桌--专业化适当宣传你的业绩一味地讨好他人，你便会失去他人的尊重不要隐藏自己的失误休了病假或产

2、假吗？你需要注意了劳动法并不能保护你赢才是硬道理1.人事部不是你的倾谈对象人事部的首要任务不是去帮助雇员，而是保护公司利益不受雇员损害你跟他们的谈话内容，他们必然会与决策部门分享，例如你的老板、经理、主管及首席执行官人事部门不是你的朋友，你必须对他们隐藏公司、对老板的真实态度1.人事部不是你的倾谈对象如果你不喜欢你目前的工作内容、或与老板的关系处理的不好，千万不能找人事部抱怨，你应该直接跟你的老板沟通。大多数情况下人事部门会将你与他们的对话原封不动地转达给你的老板出现问题首先不去找老板解决，而是直接找到人事部门，你的老板绝对无法原谅你2

3、.你的能力并不能确保你的安全先展示你的忠诚，而不是显摆自己的能力。别在上司面前卖弄小聪明——不值得信赖的人，或使得上司感受到威胁你的上司不管你有多聪明，宁愿要一个愚笨但对自己忠诚的人。刚入职或刚调到一个新部门的时候，先熟悉环境熟悉上司同事的性格，即使你是一个专家也要先摆低姿态，当然必要的是关键时刻也需要显示自己的能力，让别人觉得你是深藏不露新来乍到，学会装聋作哑，刚开始多听、多学，听到闲言碎语要装聋3.入职时的工资高低很重要刚入职时，你的工资就是你的全部你入职以后大部分待遇都会跟着你的工资而浮动，工资调整也是按你目前的工资乘于一定的百分

4、比，保险、公积金也跟工资有关系当你的基本工资低的时候你今后的报酬增长空间也不大尽量合理的多争取一些基本工资4.报销单是公司测试你的一个工具千万别在报销时贪小便宜大部分情况下领导们都会看你报销的金额，财务部门可以随时提供每个人的报销明细别在餐费、交通费里放自己私人的费用，这些小钱会坏了你的前程报销单是公司或领导测试你的一个工具5.在工作场合中透露私事很危险职场上一定要分清公事和私事，同事不是你的亲人不要与同事分享自己的私事，如孩子养育问题，个人健康问题，经济上遇到的一些困难等如果身体不太好，不要把自己的健康情况告诉同事或上司，不健康说明你

5、有可能影响工作，你的上司会不安，甚至会提前想对策或再额外招人，你有可能会面临失去自己位置的尴尬局面6.千万别与老板作对或许你的顶头上司没有你聪明、能干，你或许对他并不服气，但是千万别与他作对公司领导层不会让你绕开你的上司而给你晋升或其他机会，组织的稳定性高于你的个人价值当上司和你产生冲突时公司会站在你上司这一边，跟自己的上司斗，受伤的是你自己配合你的上司，他会帮你打开一扇机会的门7.公司邮件很危险很多公司会定期检查员工的邮件内容（当然是不告知于员工的情况下邮件会永远留在公司服务器：有些邮件删除了，但公司服务器永远记录这封邮件按发送键的时

6、候一定要三思：你或许通过邮件给人事部或你的上司提一些建议或者对公司制度做一些评论，一定要注意，这些邮件在一些重要时刻会成为呈堂证供，很多情况下往往对你不利经常群发一些搞笑邮件给同事群和上司，会让别人觉得你整天没事做8.不要期望公司会主动给你加薪如果你不敢提出加薪，公司给你的可能就是一个平均值或略高于平均值的薪水当然你想要求加薪，首先你要站在公司的角度弄清楚你的“价值”如果你觉得你有价值，就主动要求，上司认可你，他会倾听你的话语千万不能让你老板成为你的敌人，交流的最后一定要强调我还是尊重你的决定，因为有些时候由于客观的原因老板也有身不由己

7、的时候8.不要期望公司会主动给你加薪不要威胁上司：如果你还想待在公司，在要求加薪时，千万不要说不加薪就离开公司或谎称已经拿了别的公司的OFFER你的立场是“我很喜欢这个公司还有目前的业务，但是我觉得目前的工资跟我实际做的工作有差距，我希望工资能体现我的价值”等即使最后的结果不是很好，通过主动出击你可能明白了自己的短处或老板对你的看法，也让老板明白了你不满足于现状。如果你没有打算离开，你就要现在开始弥补自己的短处或提高自己的业绩，下次再用更强烈的事实来证明和要求9.千万不能主动要求晋升机会晋升不是要求的，而是上司通过认真考虑之后给予你的如

8、果上司还没有确信你是一个当领导的料，但你先提出来，他会觉得你还没有成熟或认为你比起公司的利益更在意自己的私利领导们在决定晋升人选时除了业绩、工作能力之外，还会考察很多其他能力，比如领导能力，组织能力，对公司