优秀员工评比规范

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1、优秀员工评比管理制度一、评选目的为了激励员工的工作积极性、奖励先进，贯彻健康向上的企业文化，展现优秀员工的风采，公司决定开展年度“优秀员工”评选活动。二、评选范围凡在公司服务工作三个月以上的在岗职工。三、优秀员评比人数1、直接人员（生产一线含线长）：甜管3名，一课2名，二课3名，三课2名，四课3名，总评10-13名/年。2、间接人员（含办公室、技术员以上管理人员）：由部门推荐人员参评，总评5-8名/年。四、优秀团体推荐方法部门主管提报，山总经理推荐1・2个部门参评，经民主评议决定，总评1个/年。五、评选资格直接员工（生产一线含线长）的评选资格：1、遵守公

2、司规章制度；2、无旷工、迟到、早退等不良记录，月出满勤；3、能服从上级主管，并能认真及时完成交派任务；4、当月个人产暈名列前茅者；5、产品无返工，有节能降耗的意识和行为；6、责任心强，忠于职守;7、机台设备保养、工具保管及时，做到班前、班后检杳；8、表现突出，并得到干部和员工的认同。（二）间接人员（含办公室、技术员以上管理人员）的评选资格：1、能带头遵守公司的各项规章制度；2、无旷工、迟到、早退等不良记录，刀出满勤；3、出色完成木职工作与良好的工作业绩。4、培训、督导下属，能发挥传、帮、带作用；5、能秉公办事，合理调配资源；6、能对工作流程和方法有创新和

3、改进，提高工作效率和产品站质；7、进取心强，不断提升个人综合素质；8、严守公司机密。（三）优秀团体的评选资格：1、部门年度KPI指标超额完成并对公司的销售业绩有突岀贡献；2、所属部门人员士气高昂、团队合作默契、凝聚力强，对其它部门有突出的支持和表率作用。六、优秀员工、优秀团体的审核1、直接人员（生产一线含线长）由本组民主选举产生，选票最高者即为优秀员工提洛人选（部门主管及管理部对民主选举程序进行监督），各课提名人选产牛:后报营运总监审核；管理部将所有人选资料公布到宣传栏（3天）接受全体员工监督，无投诉提名者报总经办审批。2、间接人员（含办公室、技术员以上

4、管理人员）由厂务会议民主选举经，报管理部复核,并将提名人选资料公布到宣传栏接受全体员工监督，无投诉提名者由管理部报总经理核准。3、优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则。4、优秀团体由厂务会议民主选举经总经理审核，葷爭长核准。5、当年度优秀员工评比具体吋间由管理部根据实际生产情况另行通知开展。七、奖励办法：优秀员工、优秀团体的奖励方式1、将优秀员工及优秀团体的照片张贴在公司宣传栏及网站上；2、年度优秀员工：生产一线直接人员（含线长）500元/人，间接人员（含办公室、技术员以上宵理人员）800元/人；3、年度优秀团体：优秀I才I体2000/个；4、发放荣誉证书并

5、做好优秀员工评比的档案管理。九、本方案由总经理签发即牛效，由管理部门解释并负责实施。附：1.东莞市克莱达塑胶制品有限公司优秀员工评比表2.东莞市克莱达塑胶制品有限公司优秀团体评比表核准:审核:拟订:附件一优秀员工评比表部n：课室：填报Ft期：年刀日姓名性别出牛•年月籍贯职务入厂日期项目评选项目阐述分值得分部门推荐评选项目（直接上级填写）个人绩效高、品质意识强很好20分较好15分一般10分爱岗敬业、以厂为家很高10分较高8分一般5分团队协作、沟通、关爱他人很好10分较好8分一般5分受员工尊重或信赖很髙10分较高8分一•般5分思想觉悟、行为品徳很好5分较好4

6、分一般3分岗位要求的工作技能很好10分较好8分一般5分积极创新、提升岗位技能很好5分较好4分一般3分积极参加公司培训和活动很好10分较好8分一般5分对部门、公司的贡献很大10分较大8分一般5分给公司提出合理建议很好10分较好8分一般5分本年度主要工作业绩与贡献（要求详尽，可另附页人部门主管评语签名：年月口管理部意见签名:年月日总经理审批意见签名：年月日附件二东莞市克莱达塑胶制品有限公司优秀团体评比表部门自荐（山部门主管填写）部门部门负贵人部门成员部门介绍与部门事迹：审核评定（公司领导填写）评审结果公司领导签名：