优秀员工评比制度(新)

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1、文件编号：GMWI-HR-0012页号：1/4生效日期：2008.10.1版本:C0文件名称：优秀员工评比制度分发部门：□管理委员会□总经办□品质部□管理部□营业部□财务部□采购部□沙井一厂□沙井二厂□长安誉铭□俊高工厂□生产统筹□人力资源部□以上所有　修订记录版本号修订章节修订内容修订者生效日期AO初次发行任琼2007.12.01C0文件编号：由“GMC-AHD-010为“GMWI-HR-0011任琼2008-10-1行政人力资源部更改为“人力资源部”编制签名姓名职位日期核准签名姓名职位日期各相关部门会签：管理委员会________长安誉铭_______俊高工

2、厂________沙井一厂_________沙井二厂________营业部财务部采购部总经办此文件属「誉铭公司」之行政人力资源管理体系文件，未经许可，不得擅自复印Thisdocumentisthe「GoodmarkLTD.」proprietary,copiesarenotallowedwithouttheAuthorization.Goodmark誉铭文件编号：GMWI-HR-0012文件名称:优秀员工评比制度页号/版本：7/C0一、目的：为了提高员工的工作积极性、通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，营造责任、融和、进步的企业文化，

3、特制订优秀员工评比制度。二、范围：誉铭集团试用期已满员工三、定义：优秀员工：态度端正、积极主动，好学上进，有发展潜力，认同企业的价值，能同甘共苦，共同发展。希望之星：公司未来培训的人才，晋升、加薪的对象；今日之星：通过公司的培养及个人的努力，已达成公司的要求。红星、绿星、金星：代表月度优秀员工评比获奖累计次数。四、评选项目：A、优秀管理干部（组长级以上管理人员）B、优秀技术人员（助理技术员以上技术人员）C、优秀员工（文职类人员、储干、品管、其他员工）五、管理职责1、人力资源部职责：l负责研究制定有关政策并落实；l指导、协调各部门优秀员工提名及评选有关事项；l拟定

4、优秀员工表彰方案及宣传方案；l组织奖励优秀员工活动；l指导、监察各部门优秀员工培育工作；l发扬优秀员工的模范作用，广泛宣传优秀员工事迹l优秀员工考核记录及相关档案管理；2、各部门职责：l负责优秀员工的提名及评比及培训工作；l负责协助人力资源部做好相关宣传工作；六、评选办法：1、凡有下列情况之一者，不得评为当月优秀员工：l当月实际出勤天数不足26天；l当月请事假超过1天或迟到、早退2次（含）以上的；l当月有违犯公司规章制度受到书面警告（含）以上的；此文件属「誉铭公司」之行政人力资源管理体系文件，未经许可，不得擅自复印Thisdocumentisthe「Goodma

5、rkLTD.」proprietary,copiesarenotallowedwithouttheAuthorization.Goodmark誉铭文件编号：GMWI-HR-0012文件名称:优秀员工评比制度页号/版本：7/C0l当月绩效考核在C级以下人员，俊高人员当月绩效考核E级以下人员（不含W1~W2级人员）；l对有特殊业绩但入职不满3个月的员工评为优秀员工，须经副总经理批准。1、具体评选规则见附表《优秀员工评选表》2、重点考评项目优秀管理干部：主要以团队业绩及个人的执行能力、沟通能力为主；优秀技术员：主要以个人的创新能力、处理问题能力及成本意识为主；优秀员工：

6、主要以个人的工作效率、责任感及品质保证为主；3、评比遵循原则：A、被提名的优秀员工必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名；B、优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。C、评比时应遵循公正、公平、公开的原则；七、评选程序：A、优秀员工评选工作由部门自行组织，采用集体投票民主评选的方式，选出部门内优秀员工，经部门课长确认，人事课复查后送经理部审批。B、优秀管理人员、优秀技术员评选程序如下：l部门内评选提供初选优秀名单至人事课；l人事课根据部门提供的名单结合考勤及奖惩记录给予复查；l课长级管理周会上人事课

7、将初选名单给予公布，部门课长采用无记名投票的形式给予评选。投票时以多胜少，评定出优秀人员；C、审核程序：部门课长确认，人事课复核，经理部确认，管理委员会批准。八、评选名额：A、以工厂为单位，按总人数的1-2%为限额，人数原则上可参考如下标准：优秀管理干部1名优秀技术员：4名优秀员工6名B、其他周边部门，按总人数的2-3%评选优秀员工，类别可参考各工厂九、评选日期：此文件属「誉铭公司」之行政人力资源管理体系文件，未经许可，不得擅自复印Thisdocumentisthe「GoodmarkLTD.」proprietary,copiesarenotallowedwith

8、outtheAuthor