优秀员工评比制度(新).doc

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1、优秀员工评比制度(新)　　优秀员工评比制度(新)此文件属「誉铭公司」之行政人力资源管理体系文件，未经许可，不得擅自复印Thisdocumentisthe「GoodmarkLTD.」proprietary,copiesarenotallowedwithouttheAuthorization.　　一、目的为了提高员工的工作积极性、通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，营造责任、融和、进步的企业文化，特制订优秀员工评比制度。　　二、范围誉铭集团试用期已满员工　　三、定义优秀员工态度端正、积极主动，好学上进，有发展潜力，认同企业的价值，能同甘共苦，共同

2、发展。　　希望之星公司未来培训的人才，晋升、加薪的对象；今日之星通过公司的培养及个人的努力，已达成公司的要求。　　红星、绿星、金星代表月度优秀员工评比获奖累计次数。　　四、评选项目A、优秀管理干部（组长级以上管理人员）B、优秀技术人员（助理技术员以上技术人员）C、优秀员工（文职类人员、储干、品管、其他员工）　　五、管理职责　　1、人力资源部职责　负责研究制定有关政策并落实；　指导、协调各部门优秀员工提名及评选有关事项；　拟定优秀员工表彰方案及宣传方案；　组织奖励优秀员工活动；　指导、监察各部门优秀员工培育工作；　发扬优秀员工的模范作用，广泛宣传优秀员工事迹　优秀员工考核记

3、录及相关档案管理；　　2、各部门职责　负责优秀员工的提名及评比及培训工作；　负责协助人力资源部做好相关宣传工作；　　六、评选办法　　1、凡有下列情况之一者，不得评为当月优秀员工　当月实际出勤天数不足26天；　当月请事假超过1天或迟到、早退2次（含）以上的；　当月有违犯公司规章制度受到书面警告（含）以上的；此文件属「誉铭公司」之行政人力资源管理体系文件，未经许可，不得擅自复印Thisdocumentisthe「GoodmarkLTD.」proprietary,copiesarenotallowedwithouttheAuthorization.　当月绩效考核在C级以下人员，

4、俊高人员当月绩效考核E级以下人员（不含W1~W2级人员）；　对有特殊业绩但入职不满3个月的员工评为优秀员工，须经副总经理批准。　　2、具体评选规则见附表《优秀员工评选表》　　3、重点考评项目优秀管理干部主要以团队业绩及个人的执行能力、沟通能力为主；优秀技术员主要以个人的创新能力、处理问题能力及成本意识为主；优秀员工主要以个人的工作效率、责任感及品质保证为主；　　4、评比遵循原则A、被提名的优秀员工必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名；B、优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。　　C、评比时应遵循公正、公平

5、、公开的原则；　　七、评选程序A、优秀员工评选工作由部门自行组织，采用集体投票民主评选的方式，选出部门优秀管理干部1名优秀技术员4名优秀员工6名B、其他周边部门，按总人数的2-3%评选优秀员工，类别可参考各工厂　　九、评选日期月度优秀员工评选每月5号前部门必须将上月优秀员工初选名单提供至人事课，人事课将会在每月的10号前利用管理周会评选出上个月月度优秀员工，并在每月的20号前给予公布及宣传。　　此文件属「誉铭公司」之行政人力资源管理体系文件，未经许可，不得擅自复印Thisdocumentisthe「GoodmarkLTD.」proprietary,copiesarenot

6、allowedwithouttheAuthorization.半年度优秀员工评选每年7月10日前，各部门将优秀员工初选名单提供至人事课，人事课将会在7月20号前利用管理周会评选出半年度优秀员工，并在7月底前给予公布及宣传。　　年度优秀员工评选每年1月15日前，各部门将优秀员工初选名单提供至人事课，人事课将会在1月25号前利用管理周会评选出半年度优秀员工，并在2月10日前给予公布及宣传。　　十、奖励　　1、优秀员工奖励实施物质奖励与精神奖励相结合的原则。　　A、授予“月度优秀员工”“希望之星”、“今日之星”荣誉称号。　　B、颁发奖金月度优秀员工奖100元；“希望之星”奖现金

7、200元，“今日之星”奖现金500元；C、“希望之星”及“今日之星”可参加公司组织的内、外相关的培训课程。　　D、半年度优秀员工可参加公司举办费用为300元以内旅游活动，年度优秀员工可参加公司举办费用为500元以内的旅游活动。　　E、月度优秀员工评比作为薪资调整及升职的重要依据。　　2、公开宣传表彰A、公司宣传栏内张贴光荣榜，专题公布事实及张贴相片，公开表彰；B、部门内设定光荣榜，公示各月度获奖情况，授予红星；C、授星不跨年度计算，如获金星，则从获金星之日起，红星、绿星一切从零开始计算。　　D、如半年中有重大品质、安生事故发生