优秀员工评比方案修改

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1、优秀员工评比方案一、目的为激励表现优秀的员工，提高企业管理和精神文明建设水平，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大员工的积极性和创造性，特制订本方案。二、评选名额：“优秀员工奖”10名、“优秀管理者”1名、“新人奖”3名三、参评对象：公司在职的全体员工（对于年度内出现安全、质量事故或受到公司行政处分的人员取消评比资格）评比类别：根据公司员工结构特点分为三类：（1）优秀员工（在公司工作满一年以上的在职人员）（2）新人奖（在公司工作满一年以下，三个月以上的在职人员）（3）优秀管理者（在公司工作满一年以上各部门组长及课长级均可）四、领导小组：由各部

2、门主任、副理、经理组成。五、评比内容1、优秀员工评比内容具体如下：1）职业道德：能够自觉遵守公司规章制度，具有良好的职业道德素质和行为准则；2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议；3）工作态度：工作中能够勤勤恳恳，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实木职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；4）工作业绩：能够完成各项工作任务，能够严格控制工作质量。5）安全生产：全年安全事故为零。6）全年无旷工，请假天数少于五天。2、新人奖评比内容如下：1）工作在三个月以上，一年以下的在职员工。2）

3、在职期间无旷工和请假记录。3）工作态度：工作屮能够勤勤恳恳，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形彖并起带头作用者；3、优秀管理者评比内容具体如下：1）职业道德：具有良好的职业道徳素质和行为准则；能够促进企业内部人员的

4、才］结与合作；能够维护企业的声誉，保守企业技术秘密；2）执行能力：能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用；3）沟通能力：能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。能充分调动员工积极性；4）创新能力：能够

5、在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发现问题，且提出合理的建议并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到一定的促进作用；六、评比方法（-）候选人推荐办法以“民主、公开、公平”为原则，采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法。1、由部门推荐的，推荐的人数必须超过部门人数60%,并由相关领导签名确认;2、个人自荐的，必须有20名（含20名）以上员工联名推荐并由推荐人签字确认。（-）评选程序1、评选工作由行政人事部负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，要评出团结

6、，评出风格，评出水平，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。2、“优秀员工奖”候选人名额为18人（裁断准备课推荐2名，面部推荐4名；成型推荐4名；三合一推荐2名；品管部1名；生管部1名；技术部1名；财务部包括仓库1名；大办公室1名；行政人事部、后勤、保卫科、设备科1名）:3、“新人奖”候选人名额为5人，由各个部门（成型、面部、三合一、裁断准备、品管）各推荐1人作为候选人;4、“优秀管理者“候选人名额为3名，直接由领导小组推荐，提交吴总审核;5、在确定候选人后交行政人事部，由人事部进行筛选，筛选合格的交领导小组对候选人进行评选，

7、从中选出“优秀员工“10名、“优秀新人“3名，最后提交吴总批准。6、对经核准、确认的候选人名单进行张榜公示三天；7、候选人经张榜公示无异议的，确定入围名单。七、奖项设置1、“优秀管理者”1名；奖金600元2、“优秀员工奖”10名；奖金200元3、“优秀新人奖”3名；奖金100元八、活动时间1、推荐材料报送时间：各部门应于2011年12月30日前将推荐人选名单和书面材料报至行政人事部。附：《优秀人员评选推荐表》