公司季度优秀员工评比方案

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1、季度优秀员工评比方案%1.评比目的%1.评比对象公司各部门(总经理、入职公司不到3月的员工除外)的员工。%1.评比原则秉着公开、公平、公正的原则，评选每季度优秀员工。%1.评比内容(业务部门/职能部门)(1)职能部门评比内容职能部门考评包括能力、态度、品德三部分，权重分别是60%、30%、10%。A、能力考评综合能力考评包括计划能力、解决问题能力、人际关系沟通能力、执行能力、团队合作能力、学习能力。B、态度考评态度考评包括工作积极性和主动性、责任心、团队精神、纪律性和安全意识四部分。C、品德考评品德考评

2、包括诚信.职业道德和精神文明三部分，品德考评行为表现描述。(2)业务部门评比内容及要求A、部门完成或超额完成季度经济指标，部门中层和员工均可参与优秀中层干部及优秀员工的评比；B、部门完成季度经济指标80%以上的，除中层外，员工可参与优秀员工的评比；C、部门未能完成80%的季度经济指标的，部门中层和员工均不可参与优秀中层干部及优秀员工的评比;D、员工季度综合考评将作为员工职务变动和调薪的依据，并作为资料存入员工档案中。(1)季度奖金发放的原则A、部门未能完成季度经济指标的80%,则该部门全体员工不可参与季

3、度奖及超额提成奖的发放。B、若部门能完成季度经济指标的80%以上，则部门基层员工可按季度综合考评得分获得相应的季度奖金，具体金额见表3;C、若部门能完成制定的季度经济指标，则部门全体员工可按季度综合考评得分获得相应的季度奖金，具体金额见表2;D、职能部门按照季度综合考评得分获得相应的季度奖金，具体金额见表6;五、评比时间及方法每一季度15日，采用直接上级、间接上级根据员工自我考评情况，结合员工平时的工作表现，根据考评要素所占的权重算出总分，并在考评表上签字。1、考评的方法：各层次员工的季度综合考评是建立

4、在月度业绩考核基础上的，季度绩效考评实行100分制，其中：A、月度考核加权平均得分占季度综合考评得分的60%,此考核分由行政部负责提供；B、季度综合能力考评占总分的20%,工作态度占10%,品德占10%,三项共占40%，采用360“考核办法。2、员工季度奖金的计算：获得的奖金级别X该员工2008季度服务于本公司工作时间/12(单位：％,未满1个月的按1个月计算)，试用期未满的除外；如：该员工季度考核等级为优秀，奖金为6000元，该员工于公司工作10个月，则该员工2008季度绩效奖为：3、考核的结果等级依

5、据季度考评得分，将员工绩效分成A、B、C、D四个等级。具体等级划分标准如下：A、（优秀级）：90（含）一100分，出类拔萃，无可挑剔B、（良好级）：80（含）一89分，出色，不负众望C、（称职级）：60（含）一79，合格，可以塑造D、（稍差级）：60分以下，危险，不努力要被淘汰六、公司季度奖金的级别设置：1、中层管理人员若部门完成经济指标，则可根据季度考评等级给予季度奖金表1考核等级奖金额度上限优秀：90（含）一100分奖励7000元10%良好：80（含）一89分奖励6000元20%称职60（含）一79

6、分发放1个月基本工资不定不合格：60分以下不予奖励，并予以降职及董事长面谈不定2.公司一般级别员工①若部门完成季度经济指标，则可根据季度综合考评等级给予奖励等级奖励办法上限A奖励6000元5%B奖励4500元20%C发放1个月基本工资不定D总经理面谈或予以解除劳动合同不定②若部门完成80%以上经济指标，则可根据季度综合考评等级给予奖励表3等级奖励办法上限A奖励3500元5%B奖励3000元20%C发放1个月基本工资不定D总经理面谈或予以解除劳动合同不定③在公司入职不到6个月的员工，发放1个月基本工资。