优秀经理的管理之道_[完整版]

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1、优秀经理管理的创新Z道人本管理AND优势管理人本管理从那里开始？从认识人性开始。因为关于人性冇很多传统智慧值得反思，诸如：只要功夫深，铁杵磨成绣屁针；琴棋书画，样样精通？还是一招鲜，吃遍天？人木管理从哪里开始？干一行，爱一行？还是爱一行，干一行？革命战士是块砖，那里需要那里搬。人本管理的关键:就是对人性的科学理解的基础上，把人的优势看准和用对!基于优势和才干的管理哲学：人是不会改变的；不要为填补空缺而枉费心机；而应更多的发挥现有优势；做到这一点很不容易了。传统管理、优势和才干管理的四步骤：因才适用（

2、重在帮助他寻找最适合他的位了）培养他通过学习和获得提升（鼓励往上爬）激励人吋重在发挥优势激励他人主要是帮助他识别和克服弱点重在界定正确的结果提出要求是通过规定止确的步骤重在选拔才干选拔人根据的是经验智力决心创新管理传统管理对待员工1区别对待原则。不是每一个人的弱点，而是独特优势。从而使他（她）在合适的位置上充分发挥优势。反对铁杵磨成绣花针的用人观。对待员工2经理并不是鼓励每个人都往上爬，那些具冇管理才能的人除外。适合员工优势的，是最好的。经理要坚决反对“官本位”。工作岗位不分贵贱，工作表现分优劣

3、。每个岗位上的明星和状元都是最可宝贵的财富，其价值远远在碌碌无为的领导之上。鼓励员工在原岗位上发展成为明星、状元。优秀经理要冇偏爱屁最多的吋间和明星员工在一起。很多经理发现：自己和最低效的员工在一起的时间多，而与最优秀的员工在一起的时间少。把时间花在低效员工身上似乎很精明：明星员工已经胜任，他们不需要你。而少数低效的员工需要你帮大忙。他们没有你的扶持，不仅会个人失败，而且会拖累整个团队！花最多时间和明星员工在一起。优秀经理却是：他们花费最多的时间和最冇成效的员工在一起，对手下的明星员工投资。大多数优

4、秀经理认为他们的核心职责是发挥催化剂的作用。屁最多吋间和明星员工在一起。他们设法强调并完善每个人的独特风格。他们还精心策划，为每个员工排除外界干扰，以便他们口由的发挥才干。优秀经理要冇偏爱才干是一种增效器，你投入的精力越多，收益就越大！你和你的明星员工在一起，就是最有效地使用时间。经理的工作就是鼓励他人重复冇成效的行为，抑制其它无效行为。这样才能达到卓越的效果。关注明星员工最公平公平并不意味着同样对待每一个人。公平待人的核心就是：把他们的成就牢记在心、论功行赏！同样把最多时间花在优秀员工的身上，关注

5、他们，就是对他们的奖赏！就是最公平的行为！关注优秀员工是有效的学习方法。把吋间屁在落后员工身上，虽然也可以让你学到很多东西，让你知道如何把事情做对，却无法知道把事情做得卓越、优秀！更无法告诉别人如何把事情做得卓越、优秀！就无法冇效地带领你的团队走向卓越和辉煌！优秀经理要冇偏爱研究外部优秀、卓越的经验固然重要，但是研究来自内部优秀、卓越的经验更重要，它更有针对性、更有可比性、更有号召力、更有可行性。研究卓越的最好途径同最好的员工在一起！帮助他们解释取得卓越成功的秘诀！并加以推广，提高团队效率。关注优秀

6、员工是达到卓越的途径。平均的概念无处不在！从平均到优秀、卓越具有很长一段距离！口酒更是如此，在一个地区，做的好的口酒销售可以达到七八千万，甚至七八个亿，一般的白酒销售额只冇几十万，略好一些的不过几百万！你不能用平均值來评估你的员工！这样会大大低估员工的潜能！如何在管理中避开弱点？优秀经理要做的一个重要工作就是把员工有害的弱点变成与工作不相干的欠缺!发挥优势并不等于肓目乐观。优秀经理并不是对表现欠佳视而不见！而是全面仔细了解，果断处理，迅速解决！欠缺与弱点的区别：优秀经理会以一种积极、务实的态度对待我

7、们的天生不足Z处。他们从一个重要的区别开始——弱点和欠缺Z间。欠缺是心智上的荒原，它是一种貌似挣扎的行为，一种从來感觉不到的激奋,一种一再被遗漏的洞察。一般情况下，欠缺是无害的。欠缺和弱点的区别：欠缺比你的才干多的多，但是大多无关宏旨，你不必在意。欠缺也可能变成弱点。当你发觉自己处在一个需要在你欠缺的方面表现出众，才能获得职位上的成功吋，你的欠缺变成为你的弱点。欠缺和弱点的区别优秀经理从不忽视弱点。他们一旦意识到弱点是导致欠缺表现的原因，就会改变它。三种帮助成功的方法：发明一个支持系统；找一个互补的

8、合伙人；或者换一个职位。优秀经理雷厉风行，迅速权衡这些方案，并从中选出一个最佳途径。发明一个支持系统由于有眼镜使近视变成一个不相干的欠缺！一家餐馆雇佣弱智者：冇个员工不会数数，公司就要求供应商按照每包6块鸡块供货，这样她每次只能倒6个，在计吋器响的时候把鸡块捞出来。有效避免不会数数的缺陷。优秀经理因才适用肓目疲惫的攀登每个员工都想发展，都想着挣更多的钱，获得更高的声誉，获得升职，并希望你能帮他一把。那么你应该告诉他什么？应该帮助他升职吗？应该让他去和人事部谈吗？应该告