迈向管理之道新任经理培训

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1、迈向管理之道-------新任主管管理技能培训E目标学员管理经验不足两年的经理/主管同时担任管理工作的技术、销售人员新上任经理即将晋升经理的人士E学员收益完成从技术作业者到管理者的角色转换形成一种富有成效的领导风格掌握先进的管理理论和工具建设有效的沟通和工作团队学会辅导和激励员工的方法成功地处理风险和解决问题。E课程大纲第一部分：管理者的角色与挑战l管理功能的内涵l管理者的迷思l经理人的多重角色与职责l新的技能要求l新任经理的挑战与陷阱l从技术走向管理第二部分：管理者的沟通技巧l管理沟通环节及演练l如何突破技术人员的沟通障碍l如

2、何养成有效沟通模式l超影响力的沟通技巧l如何和下属沟通和执行公司的管理制度l管理沟通中的聆听与提问l管理沟通的六个台阶第三部分：员工激励l如何发现员工的激励需求l员工激励的方法l如何发挥金钱激励的最大效用l员工激励的12个问题l员工激励的原则l如何用精神激励法激励员工第四部分：形成有效的领导风格l诊断员工发展的四个层次l全方位了解你的领导风格l领导风格自我诊断l弹性使用四种不同的领导方式l权力与管理l影响力与领导l培养你的影响力：通过影响力实现“深入人心”的管理第五部分：员工表扬与批评l绩效管理与人员管理l绩效管理的内容与程序l

3、纠正员工问题行为l通过工作辅导的员工激励l员工表扬与物质激励l员工表扬的误区l通过批评改进工作第六部分：迈向管理之道l了解自我限制l超越习惯领域l突破现有格局，培养成功心态