优秀项目总经理的必备宝典_[完整版]

《优秀项目总经理的必备宝典_[完整版]》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、报告人欧阳陟雄报告人：欧阳陟雄P02P03一、目标管理报告人：欧阳陟雄P04研究标杆市场调研土地争取项目设计部分建造营销策划品牌整合资本运作项目管理0、主要工作报告人：欧阳陟雄P051、研究标选定标杆：龙湖（豪宅）选择理由:荐率造和谐社区）研究内容:研究成杲:绿城（高端）万科（中高端）龙湖——高成长性、稀缺性土地；豪宅客户，重复推75%；客户最佳体验绿城——高档别墅，重品质，重服务万科——为百姓盖房子，盖有人住的房子好房子，好服务,好邻居（打全程策划品牌建立组织模式运作模式工程管理管理流程成本控制营销策略客户关系编制研究报告建立操作

2、体系（并在执行中完善）报告人：欧阳陟雄P062、市场调研主要内容:标杆企业的项口运作技巧标杆企业的经典项目杭州可借鉴项冃的深度调研成果体现:编制市调报告建设性的提案报告人：欧阳陟雄P073、土地争取土地梳理：金而梳理土地情况掌握：可建设、可流转十•地的分布、存量、坡度、植被等拿地计划：根据公司战略，制定拿地计划拿地策略：创新项目，包装项目拿地方式：V招拍挂（竞争激烈，成木或高）X一二级联动开发（成本高，易被抢）X企业并购、项目收购或合作开发X在建工程转让（尚无）报告人：欧阳陟雄P084、项目设计规划设计建筑设计景观设计室内设计报告人

3、：欧阳陟雄P095、部分建造原则：根据土地出让情况，适时分步建设工作：仙女湖精品农庄（木屋）仙女湖酒店别墅（1块）仙女湖房产项目（4块）山泉湾酒丿占地块（崖壁）方式：自建规模不宜太大培养团队代建品牌、品质报告人：欧阳陟雄P106、营销策划整合营销机构组建策划团队营销推广策划报告人：欧阳陟雄P117、品牌整合建设：品牌房产代建（龙湖、绿城、万科等）经营：品牌酒店管理公司品牌学校（如学军小学、安吉路小学）品牌医院（如浙一医院）品牌餐饮（如楼外楼、知味观、外婆家）品牌健身（如瑜伽馆）品牌运动（如冠军项目俱乐部）品牌商业（家乐福、联华）品牌

4、商业产品（知名商品）报告人：欧阳陟雄P128、资木运作上市融资：筹资可作注册资本永久使用；买（借）壳。私募融资：来源于地下钱庄银行承兑：期短（6个月或1年）联合开发：开发商与经营商联合并购：先抢土地，再找大款项口融资：成立•家项目公司，以项目公司作为借款人，以项目公司的现金流量和收益作为还款来源，以项目公司资产作为贷款的担保物。贴息委托：开发商提供资金，委托商业银行向购房者发放委托贷款，并由开发商补贴一定期限的利息。银行贷款：土地使用权证作为抵押物，某公司连带担保。探不同阶段、不同用地性质，资木运作不同，尚需专案研究。报告人：欧阳陟

5、雄P139、项目管理核心工作:日常管理——人成本管理——钱业务管理——事核心手段:组建队伍一一后述制定规则一一重流程报告人：欧阳陟雄P142.业务层而2丄项冃前期策划流程22项目规划设计流程2.3.项口建设施工流程2.4.市场与销售流程231•项目工程总体建设流程2.3.3.项目工程监理招标流程236.项口工程建设施工流程237.小型（分项）项目工程建设施工流程2.3.8•项目工程建设实施流程232•项目工程建设招标流程2.3.4•项目工程合同编制审查流程239.项口工程变更流程2310.项目工程资料整理归档流程2.3.11.项目工

6、程物业移交流程2.3.5.小型（分项）项目工程合同编制审查流程举例:流程口录（二级口录：项口建设施工流程）报告人：欧阳陟雄P15时间管理中心预算经营部总师办工程管理部设计管理部销售公司前期拓展部物业公司总裁室开始图纸会审意见汇总工程招标手续监理招标手续工程建设手续临水电及测量于续审核备案审核备案14图纸会审图纸会审编制项口实施计划投资计划工程施工详细计划工程建设资金流工程建设前期准备工期计划售楼处装修具休要求及移交施工详细计划审批审批15售楼处装修设计图1施工图22345678监理招标工程招标签定施工合同10111213161718

7、1920212223未通过通过未通过通过流程名称：项目工程总体建设流程流程编号：2.3.1流程拥冇者：工程管理部报告人：欧阳陟雄P16A项目整体后评价项目询期后评价项口设计后评价工程开发后评价工程建设后评价项目财务后评价项口销售后评价讨论总结结束87整体物业移交物业接管监督协调通过78798083818284858688未通过流程名称：项目工程总体建设流程（续四）流程编号：2.3.1流程拥有者：工程管理部时间管理中心预算经营部总师办工程管理部设计管理部销售公司前期拓展部物业公司总裁室报告人：欧阳陟雄P17流程步骤工作内容的简要描述重

8、要输入重耍输出工作说明1.设计管理部完成施工图设计，前期拓展部完成相关手续施工图审查证明、消防审查、建设工程规划许可证施工图按照项目总体计划完成时间，完成施工图设计2.为工程建设招标进行的图纸会审施工图会审记录以项目部人员为主，满足招