非项目经理的项目管理之道

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1、非项目经理的项目管理之道概述启动计划实施控制结果写在前面历史＊变迁基本概念近代项目项目目标互动范围HR时间质量费用进度采购风险沟通变化的时代-6C★生存下来的物种既不是最强壮的，也不是最聪明的，而是？？？★社会环境变化是绝对的，而当今社会唯一不变的就是什么？？？★一个企业要想生存和发展，就必须要适应环境的变化★人也是一样，冬天穿棉衣范围HR时间质量费用进度采购风险沟通概述启动计划实施控制结果写在前面历史＊变迁基本概念近代项目项目目标互动社会变迁与主要活动（1）概述启动计划实施控制结果写在前面历史＊变迁基本概念近代项目项目目标互动范围HR时间质

2、量费用进度采购风险沟通结论：社会经济模式决定创富的过程，过程决定了形态社会变迁与主要活动（2）概述启动计划实施控制结果写在前面历史＊变迁基本概念近代项目项目目标互动范围HR时间质量费用进度采购风险沟通锐普PPT培训课件——让专业变得一目了然古代重大工程和活动长城金字塔建造都江堰组织一次狩猎概述启动计划实施控制结果写在前面历史＊变迁基本概念近代项目项目目标互动范围HR时间质量费用进度采购风险沟通锐普PPT培训课件——让专业变得一目了然什么是项目？工作分为两类：重复性、持续性的工作，称为运作。独特性、一次性的工作，称为项目。项目是为创造某种独

3、特产品或服务所做的一次性的努力。概述启动计划实施控制结果写在前面历史＊变迁基本概念近代项目项目目标互动范围HR时间质量费用进度采购风险沟通锐普PPT培训课件——让专业变得一目了然什么是运作？运作是不间断地做一件事，没有规定过程和要素区别：作业只能维持企业的日常运作，不能促进企业的发展。作业是量变；项目使得企业出现了质变，是企业跳跃式发展的动力。概述启动计划实施控制结果写在前面历史＊变迁基本概念近代项目项目目标互动范围HR时间质量费用进度采购风险沟通锐普PPT培训课件——让专业变得一目了然热身活动-问题请判断下列哪项不是项目的例子？研发新产品设

4、计新业务流程每天去上班建造新工厂进行一次绩效考核组织一次培训定期发工资设备改造开发一套信息化系统为特定客户提供物流服务概述启动计划实施控制结果写在前面历史＊变迁基本概念近代项目项目目标互动范围HR时间质量费用进度采购风险沟通锐普PPT培训课件——让专业变得一目了然问题﹟答案请判断下列哪项不是项目的例子？研发新产品设计新业务流程每天去上班建造新工厂进行一次绩效考核组织一次培训定期发工资设备改造开发一套信息化系统为特定客户提供物流服务概述启动计划实施控制结果写在前面历史＊变迁基本概念近代项目项目目标互动范围HR时间质量费用进度采购风险沟通锐普PP

5、T培训课件——让专业变得一目了然项目和运营的差异总结“项目管理就是运用各种知识、技能、手段和技术到项目活动中，以达到项目要求。”概述启动计划实施控制结果写在前面历史＊变迁基本概念近代项目项目目标互动范围HR时间质量费用进度采购风险沟通锐普PPT培训课件——让专业变得一目了然项目管理的历史和发展项目管理的产生阶段远古—1930’s长城、埃及金字塔、罗马的尼姆供水渠项目管理的形成阶段1930’s—1950’s甘特图、里程碑图,20世纪40年代“曼哈顿计划”项目管理的发展阶段1950’s—1970’sCPM等项目管理的成熟阶段1970’

6、s—Present应用范围的扩展及与其他学科的交叉渗透概述启动计划实施控制结果写在前面历史＊变迁基本概念近代项目项目目标互动范围HR时间质量费用进度采购风险沟通锐普PPT培训课件——让专业变得一目了然“项目管理”对中国的冲击波！经典案例：鲁布革水电站•背景：鲁布革电站位于云南罗平县和贵州兴义市交界处黄泥河下游的深山峡谷中，这里河流密布，水流湍急，落差较大•当时状况：在1977年，水电部就着手进行鲁布革电站的建设，水电十四局开始修路，但由于资金缺乏，工程一直未能正式开工，前后拖延7年之久。•事件起因：1983年，水电部决定利用世行贷款，总额度

7、为1.454亿美元。根据世界银行的要求，鲁布革将引入项目管理进行国际竞争性招标，日本大成公司中标。•事件过程：承包方大成公司30人组成的项目管理班子进行管理，施工人员是我国水电十四局的500名职工。概述启动计划实施控制结果写在前面历史＊变迁基本概念近代项目项目目标互动范围HR时间质量费用进度采购风险沟通锐普PPT培训课件——让专业变得一目了然“项目管理”对中国的冲击波！（续）•招标过程：–标底：成本：14958万美元；工期：1579天；日本大成公司：投标：8463万美元（比标底低43%）工期：1545天中标•实际结果：1984年11月24日引

8、水系统工程正式开工，1985年11月截流，1988年7月大成公司承担的引水系统工程全部完工，1988年底第一台机组发电，1990年电站全部竣工。造价：为标底60％；