非项目经理的项目管理精华

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1、非项目经理的项目管理精华——不懂项目管理，还敢拼职场课程背景：项目管理引领未来：有一本书叫《不懂项目管理，还敢拼职场》。确实，在职场工作中，我们需要完成若干“任务”，这些任务虽然并非是完整、大型、全面的项目，但是，缺乏项目管理相关知识，也给我们的工作带来不少难题：●领导指派你完成一项工作或者负责一个项目，应该怎么办；●领导布置工作，总是要求又好又快的完成任务，然而，在最需要领导给出裁决的时候，领导却态度模糊；●让同事帮忙很难开口，尽管有些是同事本该做的工作；●安排给同事的工作总是一拖再拖，导致无法按时完成工作；●任

2、务本来进展好好的，一个意外事件就把工作弄得一团糟；●大家总在互相询问事情进展，谁都弄不清现在的情况，…本课程将以项目管理的核心知识领域为主线，通过引领学员进行实际工作案例研讨和互动演练，帮助非项目经理掌握项目管理核心理念与实用工具，并针对经常遇到的需求不确定与变更、团队建设、沟通谈判、问题分析与解决等内容进行深入探讨，帮助非项目经理提升工作绩效。课程心得：●管理的精髓不在知而在行，即行胜于言。●真正的问题经常隐藏在现象之后，你简单过问，团队成员也就简单敷衍。●管理者，除了会说“不行”，还会告诉团队成员怎么才“行”。

3、除了告诉团队成员“怎么做”，还会告诉团队成员“为什么这样做”。●安排工作要说清（原因Why、要求How、目标SMART）。安排工作不说清，主管会认为员工做事不认真，员工会认为主管交代不清楚。●团队的士气就像自行车的轮胎，久了自然会瘪下去。多表扬相当于给团队多打气。课程收益：●职场中如何完成任务：工作中如何完美执行“任务”的黄金思维●如何管理工作团队：团队建设与激励、领导力、沟通技巧等；●项目管理工具与模板：11张项目管理经典模板，迅速了解WBS工作分解、RAM责任矩阵、风险管理等。课程对象：1.企业中等企业中高层人

4、员及项目执行层员工；2.致力于提升项目管理技能，提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员；课程方法：课程时间：1-2天（6小时/天）课程特色：课程结构：课程大纲第一讲：认识项目管理一、工作中的重重困惑二、项目管理的六大优势1、关注结果胜于关注过程；2、结构化流程胜于经验化工作；3、时刻不忘风险；4、理性大于感性；5、中西互补式思维；6、数字化而非模拟化；三、一道难题：项目是否成功四、如何控制客户期望值工具：满意度=满足程度/期望值；案例演练：项目管理，为什么让问题越来越多？第二讲：启动项目一、项目是否值得做

5、：可行性研究二、如何召开项目启动会议案例：X创新项目的疑惑破冰游戏：埃菲尔铁塔第三讲：创建项目的WBS一、创建WBS的三大原则1.原则一：工作禁止交叉混乱2.原则二：范围切勿扩大缩小3.原则三：一项工作只有一人负责二、WBS要分解到什么程度演练：创建WBS工作分解结构第四讲：管理项目团队一、团队角色Q12；二、项目经理权力运用的主要要点；三、如何突破瓶颈，打造优秀团队四、三大问题（超级员工，精神离职、小群体）五、激励的方式与排序测评：团队角色测评与分类视频：卡特教练的激励术案例：阿牛的困惑团队游戏：迷失丛林第五讲：

6、项目沟通谈判与变更控制一、沟通困境互动游戏：商店打烊时二、高效沟通技巧互动游戏：测试你的表达能力1.技巧一：三明治沟通法2.技巧二：一句话沟通法3.技巧三：FABE说服法视频：倒鸭子案例分析：史上最牛女秘书说服游戏：荒岛逃生三、采购谈判互动游戏：统一行动视频：禄大人买画四、变更控制流程案例研讨：一个变更失效的案例第六讲：团队绩效面谈与辅导一、绩效面谈的步骤1.面谈前的准备2.开场：营造融洽氛围3.员工自评4.上级评价5.讨论绩效表现6.制定改进计划7.重申下阶段考评内容和目标8.讨论需要的支持和资源9.评估结果及谈

7、论记录签字确认二、绩效面谈典型案例案例一：积极正向型案例二：消极反抗型案例三：据理力争型案例三：默默离开型三、G.R.O.W.（目标、现实、选择、意愿）辅导模式角色扮演：令狐冲与任盈盈的绩效沟通第七讲：分析并解决问题一、什么是问题二、解决问题的思维误区三、分析与解决问题的六步法1. 鉴别和选择问题2. 鉴别根本原因3. 发展多种解决方案4. 筛选方案，制订行动计划5. 执行解决方案6. 评估，标准化结果情景演练：问题的界定STAR法视频：亮剑中的头脑风暴、史上最牛微电影工具：鱼骨图、关联图互动演练：如此团队第八讲：

8、收尾总结案例：X项目开发问题总结课后工具：1.全套最新经典项目管理模板：立即获得EXCEL经典版本的WBS工作分解、RAM责任矩阵、干系人表、、风险管理表等共计11张表格（可直接套用，还包含示范案例）；2.一张纸项目管理模板：助您赢在职场，轻松汇报项目进展，向上领导从此轻松；3.一套项目管理成熟度评测表（自测版）：迅速了解项目管理的环境成熟度，为改进项目管理