优秀毕业论文毕业设计成本控制专题论文论企业成本管理

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1、成本控制专题论文论企业成本管理摘要回顾这几十年来，伴随着我国经济的快速发展，我国的建筑业也走出了艰难历程。但是，工程建筑市场竞争日愈加剧，其承包价格战进入了片热化阶段，自2003年以来,还不断受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因索的严酷冲击，直接导致工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难，金业面临极大的竞争压力，生存环境不容乐观。企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在丁企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。项廿的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，

2、它是企业全面成木管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的S的。关键词：在建工程；成本控制；成本管理摘要II目录I1工程施工阶段成本控制概述12施工阶段成木控制屮存在的问题12.1成本控制认识上存在误区12.2施工阶段成本控制体系不够完善12.3忽视了工程项口的质量控制12.4缺乏相应的激励机制23施工阶段的成本控制内容23」施工阶段成木控制的方法23.1.1合同控制23.1.2材料控制23」.3质量控制33.1.4费用控制33.2施工阶段成本控制的主要内容33.2.1材料费

3、用的控制33.2.2人工费用的控制33.2.3机械费用的控制43.3坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞44工程项EI施工阶段成本分析与考核44」施工阶段成本分析44.2成木、工期、质量的集成控制分析54.3施工阶段成本考核55工程项廿成本控制的具体措施55」组织措施55.2技术措施55.3风险管理6结论7参考文献81工程施工阶段成本控制概述丿施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程小，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程屮

4、，所发生的全部生产费用的总和。按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程小，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。工程项口成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同耍求的前提下，对工程项口实施过程屮所发生的费用，通过进行冇效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良

5、好经济效益的一种科学的管理活动。2施工阶段成本控制中存在的问题2.1成本控制认识上存在误区工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成木控制是财务人员的事情，和其他人员无关。如果成木控制仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将口己的工作干得最好，而通过增加工程成木的途径來提高口己工作的质量。从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业来说未

6、必是最优的。2.2施工阶段成本控制体系不够完善现在工程项口一般都是项口经理负责制。施工企业一般在工程项口施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业冋报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利对应的责任。而项口小组，有的项口经理根木就没有将成木控制提上日程，因为成木控制所带来的效益是企业的，而工程项口由于将成木控制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成木控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给财务人员,没有形成-套完善的成木。2.3忽视了工程项目的质量控制“质量成木”是指保证和提高工程质量而发生的

7、一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成木”分为内部故障成木、外部故障成木、质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加成木，但不能因此把质量与成木对立起来。由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益。2.4缺乏相应的激励机制施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在

8、员工的绩效考核方面，尤其是成木控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。3施工阶段的成本控制内容3.1施工阶段成本控制的方法强化成本控制理念，完善成本控制体系。成本控制的各项指标都有综合性，项门经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励