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时间:2019-10-17
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1、会针系成本控制专题论文专题论文从国有企业治理结构角度研究题目内部审计存在的问题指导教师学生姓名二0—二年六月十日从国有企业治理结构角度研究内部审计存在的问题摘要随着企业制度、经营战略、经营性质、市场竞争、国际化发展等环境的变化,国内企业的经营管理将面临着越来越多的风险和挑战。企业内部审计工作也变得更加重要,相应地内部审计的局限性也越发凸显,因此,正确认识并重视内部审计在企业治理中的特殊地位和重要作用,改进和发展内部审计,以促进内部审计与金业治理的良性互动,已成为现代企业管理屮十分重要的问题。文章从企业治理结构角度对内部审计存在的问题进行了分析研究,并提出解决措施,促进治理结构的完善,充
2、分发挥内部审计的职能和作用关键词:国有企业;公司治理;内部审计备注:1、中文用全角标点(句号为空心),英文为半角标点(句号为实心)2、所有正文(中文)为小卩4、宋体;英文和数字为新罗马(TimesNewRoma)3、正文行间距为固定值20磅4、标题的排序,例如:1绪论(一级标题为三号,黑体)1.1研究的目的和意义(二级标题为四号,黑体)1.1.1研究的目的(三级标题为小四,黑体)(1)①第一,目录摘耍IH录I1国有企业治理结构及内部审计的概述11」治理结构的相关概述I1.1.1治理结构的定义11」.2治理结构的主要职责11.2内部审计的相关概述1121内部审计的含义1122内部审计的特
3、点21.2.3内部审计的职能21.2.4内部审计的作用22国有企业治理中内部审计存在的问题分析42」国有企业治理结构不合理42.1.1股权过分集中42.1.2董事会结构失衡42.1.3监事会缺乏独立行监督失效42.1.4激励机制不完善42.2内部审计范围狭窄52.3内部审计组织模式不合理52.4内部审计人员整体素质偏低53改进企业治理及治理结构屮内部审计的措施73」完善企业治理结构73.1.1优化国有企业的股权结构73.1.2重新界定董事会职能73.1.3正确界定董事会与经理的职权73.1.4转变激励方式83.2树立内部审计人性化服务理念83.3推行能动式双轨报告关系的内部审计组织模式
4、93.4提高内部审计队伍整体素质93.4.1提升内部审计人员自身素质93.4.2优化内部审计人员结构10结论1112参考文献1国有企业治理结构及内部审计的概述1.1治理结构的相关概述1」」治理结构的定义企业治理结构是一种联系并规范股东(财产所有者)、董事会、高级管理人员权力和义务的分配,以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。简单的说,就是如何在企业内部划分权力⑻。治理结构一般由经理层、董事会、监事会三部分组成。可解决企业各方利益分配问题,对企业能否高效运转、能否具有竞争力起到决定的作用。国内企业治理结构是采用“三权分立”制度,即决策权、经营管理权、监督权分属股东会、董事会、监事会。
5、通过权力的制衡,使三大机关各其职,乂相互制约,保证企业顺利运行。1.1.2治理结构的主要职责企业的治理结构应包括董事会,监事会等机构,因此,国内企业治理机构的主要职责可以从董事会和监事会两方面分述⑼。(1)董事会的主要主要职责:负责召集股东大会,并向股东大会报告工作;执行股东人会的决议;制定经营发展战略规划及进行重大决策;决定企业的经营计划和投资方案;制定企业的年度财务预算方案、决算方案;制定企业的利润分配方案和弥补亏损方案;制定企业增加或者减少注册资木的方案以及发行企业债券的方案;拟订企业合并、分立、解散的方案;决定企业内部管理机构的设置;聘任或者解聘企业经理,根据经理的提名,聘任或
6、者解聘公司副经理、财务负责人,决定其报酬等事项;制定企业的基木管理制度和办法。(2)监事会的主耍职责:检查企业财务管理和会计核算活动;对董事、经理执行企业职务时违反法律、法规或者企业章程的行为进行监督;当董事和经理的行为损害企业的利益时,要求董事和经理予以纠正;企业出现重大事件董事会无力制止时,提出召开临时股东会;企业章程规赵的其他监督管理职权;列席董事会会议。1.2内部审计的相关概述121内部审计的含义国内审计署于1995年7月14日发布的《关于内部审计:T:作的规定》,其中第四条规定了内部审计的定义:内部审计是内审机构在本单位主要领导人的直接领导下,依照国家法律、法规和政策,以及本
7、部门、本单位的规章制度,对本单位及下属单位的财政、财务收支和其经济效益进行内部审计监督,独立行使内部审计监督权,对木单位领导人负责并报告工作;国际审计署的观点:内部审计是一个组织内部为检查和评价其活动和为本组织服务而建立的一种独立评价功能,它耍提供有关检查活动的分析、评价、建议、咨询意见和信息,以协助本组织成员有效地履行其职责;美国审计界的观点:美国著名的内部审计学家劳伦斯B.索耶(LawanceB.Sawyer)在其名著《现代内部审计实务》一
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