【独创】成本控制的论文

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1、施工项目成本控制中存在的问题及其解决方案［内容摘要］我国加入世贸组织后，社会主义市场经济体制不断完善，我国施工项目成本控制水平有了很大的提高，极大地推动了我国施工企业的发展。但是就整体而言，我国施工企业在工程项目成本控制水平方面与国外先进施工企业相比还存在很大的差距，存在着制度不完善、水平不高、成本支出较大、效益低下、核心竞争力不强等问题值得关注。本文采用了实证分析法对中铁十七局集团四公司成本控制情况进行了系统分析和研究，找出项目成本控制中存在的问题。关键词：施工项目；成本控制；管理体系；控制水平1.研究的目的和意义我国加入世贸组织后，社会主义市场经济体制不断完善，我国施工项目成本控制水平有了

2、很大的提高，极大地推动了我国施工企业的发展。但是就整体而言,我国施工企业在工程项目成本控制水平方面与国外先进施工企业相比还存在很大的差距，存在着制度不完善、水平不高、成本支出较人、效益低下、核心竞争力不强等问题⑵。而随着对我国建筑业对外开放的逐步深入，我国施工企业将面临国外大型施工企业的激烈竞争，因此，我国施工企业必须加快提高自身的项冃成木控制水平和项日效益，提升市场竞争力，适应市场竞争的需要。木文采用了实证分析法对中铁十七局集团四公司成本控制情况进行了系统分析和研究，找出项目成本控制中存在的问题：公司管理链条兀长，项目经理与部门责、权、利不清并分析了问题产生的原因。提出了构建成本控制为核心的

3、管理体系的方法來解决问题，以改进并提高屮铁十七局集团四公司的项口成木控制水平，努力推进项目成本控制规范化、科学化，不断提升施工项目管理水平，适应复杂多变的建筑市场，做强做大企业，提升企业竞争力。2中铁十七局集团公司施工项目成本控制的现状及问题2.1中铁十七局集团四公司简介中铁十七局集团第四工程有限公司，前身为铁道兵第七师三十四团，组建于1952年，1984年集体转业并入铁道部，改称铁道部第十七工程局第四工程处，2000年进入中央企业工委序列，于2002年完成改制任务，隶属于国务院国资委。公司现有员工2371人，其中各类专业技术人员676人，242人具有中高级职称,拥有资产59219万元，大型机

4、械设备575台（套），年施工能力达16亿元以上，2003年通过TS9002质量管理体系认证。中铁十七局集团四公司承建的大秦、侯月、南昆、内昆、渝怀、西康、西合、遂渝等铁路和晋焦、运三、渝沙等20多条高速公路以及四川广元机场、吉林松江河水电站、福建省军区综合大楼、福州市马尾污水处理厂等工程中，先后夺得二项国家建筑工程最高奖“鲁班奖”，1项詹天佑大奖，1项国家优质工程银奖,27项省（部）级优质工程奖，山优工程13项，省级用户满意工程3项。2.2中铁十七局集团四公司施工项目成本控制的现状中铁十七局集团四公司实行传统的直线职能制施T项冃管理模式⑸，企业拥有平衡控制力量，表现在人、财、物大事抓在手中，如

5、项H主要人员的任命，投资、融资权，经营决策权，生产要素调配权、技术方案确定权，物资采购供应权,合同签订权，利益分配等大权。项目经理在企业授权范围内行使项目成本控制权,项目质量、进度、安全、现场管理控制权等，并承担相应的管理责任。企业的各职能部门都直接插手干预项目管理，各行其是，造成项目经理部无所适从，项目现实生产力要素就被各职能部门肢解了，项忖经理很难控制成本。或者因各部门扯皮，办事拖拉，使工期“马拉松”，质量无保证，成木降不下，整个项日陷于无人负责的混乱状态。2.2.1成本控制的组织结构中铁十七局集团四公司成本控制采用直线职能制。（如图3-1）图3-1成本控制组织结构⑹2.2.2直接费用居高

6、不下直接费用是指工程屮耗用的构成工程实体和有助于工程实体形成的各项费用，包括人工、材料、机械、现场经费等E。第一，材料采购。主要材料采购没有实行招投标制度。公司物资采购部负责大型机械设备的租赁、主要材料的采购。公司虽然实行1509002标准，但采购部没有建立材料供应商的信誉等级资料，往往是通过领导及关系单位确定材料供应商，定制的设备租赁价格及主要材料价格都高于市场价格，这部分费用乂列入项冃成木，项H经理没有控制权，因此，劣质项冃的材料费居高不下。第二，人员配置。项目部的人员由公司人劳办公室提出方案，报公司领导批准，项忖经理没有选择权。人劳办公室不熟悉施工项忖具体的施工条件及项忖经理实际需求人员

7、索质，往往是没有依据的配备人力，造成项日管理人员配备超出实际需求，人员素质达不到项H经理的要求，项H管理人一员工资整体超标，导致项目部管理费用居高不下。第三，其他费用。公司各职能部门对项目管理都有管理权，导致扯皮。工程技术部指责采购材料质量达不到要求，采购部指责经营预算部材料预算不够，难以采购，经营预算部指责项目经理部没有及时将现场技术签证报上，要不回来钱。最终，所有的责任都推到项口经理部，指责项