以人为本和科学管理在海运企业运用方案

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1、以人为木和科学管理在海运企业运用方案以人为本和科学管理在海运企业运用方案长期以來，为了探索屮国特色的金业管理的模式，政府各部门、学术界、金业界在实践屮创造了各具特色的经验。尤其改革开放以来，从“鞍钢宪法”到首钢承包责任制，以党委领导下的厂氏经理负责制，到政企分开、企业法人治理制度的建立和逐步完善。为此，各类所冇制企业为了一个共同目标，将具有屮国特色的企业管理水平提高到一个新高度。笔者经过儿十年的学习和观察，归纳出一个结论：牢牢把握“以人为本、科学管理”两个根本，并使Z有机的融合，是完善建立中国特色企业管理的基本方向。（执政为民）是我们的基木国策；（全心全意为人民服务

2、）是屮国共产党一贯宗旨。同样,在经济领域的各行各业，不但要为国家的富强创造物质财富，同时，也要创造精神财富。目标只是为了满足人民日益增长的物质和文化需要。所以，在企业管理的全过程中，把以人为本与科学管理系统的融合起來，是通过企业核心竞争力的必由Z路。一、以人为木如何在海运企业中运作应该认识到，以人为本在企业中的运作是一项系统工程。根据政治家、经济学家、金业家等等的论述和实践，建立一套行Z有效的运作机制是必不町少的。概括起来，这套运作机制由四个部分纟R成。即：旗帜鲜明的引导机制、生动活泼的培养机制、目标清晰的激励机制、公正可控的评价机制。以上所有论据，归纳一句话：以人

3、为本。所以，做好这门功课是摆在企业面前的头等大事。不要忘记，物质变精神，精神对于物质的巨大的反作用力。在企业的生产经营活动中所冇的耍索：人、财、物、产、供、销、科研和技术。具中，人是第一位的要素。有了全体员工（包括决策层、管理层）的凝聚力，就能激发出无穷的创造力，被无数成功企业所证明。1.旗帜鲜明的引导机制我们提出的旗帜鲜明，是表达员工的精神境界要站得高、看得远、才能站得稳。从政治上、思想上、组织上、制度上形成旗帜鲜明的导向机制，建立具有远洋运输企业特色的企业文化。1）政治上。我们一定要依照屮国特色社会主义理论来武装全体员工。使员工明白企业的目标不仅是创造财富，更是

4、为国家强人贡献力量，为小华民族重创辉煌。2）思想上。通过爱国主义为核心的民族精神学习教育，使全体员工具有高尚的精神境界。我国海域辽阔，通达五洲四海。在历史上，我国具冇悠久的、可歌可泣的航海史。早在汉代,就开创了海上丝绸之路，到元代形成了强盛的海洋人船队，海上贸易、船队数量、吨位世界第一。比西方早了整整五六百年。到了宋代，更是达到鼎盛时期。船队飘洋过海抵达非洲、波斯湾、直达地中海。到了明代，郑和下西洋，无论是船队规模还是航海时间（七次下西洋、历经几十年），更是世界航海史上的壮举。到了清代，由于闭关锁国，严重影响了航海事业发展。清末，以李鸿章为代表的洋务运动,重新唤起了

5、航海事业发展的希望。以江南制造局、招商轮船公司、长江航运等等为代表的造船和航海事业的兴建。由于西方列强的阻挠和竞争，政治腐败、经济落后，再加上自鸦片战争以后至新中国成立前的一百多年的外国入侵和目标清晰的激励机制激励员工的积极性、主动性、创造性和凝聚力，除了上述提到的爱心机制已以外着重抓两方而的内容：耍提升员工主人翁的意识，搭建民主管理企业的平台。要深化公司治理结构，改进组织的设置，注重集权和分权的冇机统一。要发动员工捉合理化建议，企业的璽大举措要与员工协商沟通（商业机密除外），要发挥职工代表和工会组织的作卅，作为参政议政的主体。要建立一套目标清晰的升职加薪和奖励制度

6、。划细技术和业务级别，经过考核，评定升职级别，创造比、学、赶、帮、超的良性竞争氛围。形成敬岗爱业的占觉行动。4.公正可控的评价机制企业的管理部是制定目标、评定考核的职能部门，是企业管理的参谋本部。其主要的职能如下：1）参与企业决策、计划、智力、收入、成木、利润、目标管理。进行可行性研究，提出实施方案。2）制定业务、技术、质量、责任会计等标准。3）制定员工培训计划。4）制定考核评价方法和程序。做到公正可控。不断调整指标，更加切合实际、可操作性。科学管理的基本原理可以用三论、四全、三化加以概括。三论：系统论、控制论、信息论四全：全而、全员、全过程、全方位三化：标准化、精

7、细化、信息化运用以上基本原理将企业的决策和计划、组织和控制、领导和人才等管理要素有机地结合起来，力争实现管理效果最大化。同时，将企业的人、财、物、产、供、运和技术等运输生产经营要素系统地组合起来，力争实现经济效益最优化。当然，我们还需要站在理论高度来认识、学习和认识社会主义市场经济条件下的客观经济规律和价值规律。不断处理好生产关系和生产力Z间的相互关系，不断完善公司治理结构。还需要学习和认识社会主义的核心价值观，打造一支冇理想、有民族精神、冇创新精神的企业管理层和员工队伍。我们把以上的功课不断地做好、做实，那么海运金业的科学管理会不断地完善，并推动金业可持续地发