以科学发展观为指导推动医院内涵建设

以科学发展观为指导推动医院内涵建设

ID:46367915

大小:69.00 KB

页数:5页

时间:2019-11-23

以科学发展观为指导推动医院内涵建设_第1页
以科学发展观为指导推动医院内涵建设_第2页
以科学发展观为指导推动医院内涵建设_第3页
以科学发展观为指导推动医院内涵建设_第4页
以科学发展观为指导推动医院内涵建设_第5页
资源描述:

《以科学发展观为指导推动医院内涵建设》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、以科学发展观为指导,推进医院内涵建设探讨【关键词】内涵建设;科学发展;优质服务摘要:我院坚定不移地用科于发展观指导医院内涵建设,实施“人才兴院,科技强院,以质取胜,以徳行医”的建设及服务策略,用内涵建设带动了医院全面建设又好又快地发展。成功创建了“全国百姓放心示范医院”、“全国明明口口治病,质量信得过医院”,赢得了全国全军支援西部建设医院工作先进单位、全军信息化建设先进单位、医院管理先进单位等诸多荣誉。医院整体效益不断提升,服务保障能力不断增强。关键词:内涵建设;科学发展;优质服务军队医院要想乂好乂快地建设发展,高质量、高标准

2、地完成确保为部队服务和全心全意为人民群众服务的双重任务,为国家和军队的医疗卫牛事业现代化建设做出积极贡献,必须以科学发展观为指导,全力推进内涵建设,用内涵建设带动全而建设,大力增强服务功能,全而优化服务质量,在确保为部队服务的同时,向人民群众提供优质、高效、放心、满意的医疗服务。现结合我院实际情况探讨如下。1坚持人才兴院,建设优势人才队伍人才是兴院之木。要想建设一个好的医院,最根木的是要拥有一支好的人才队伍。我院把人才队伍建设作为医院建设的第一要务,始终紧抓不放,使这支队伍综合素质、整体结构不断优化。1.1全面提高人才素质高素

3、质人才是人才队伍的中坚。我院在人才队伍建设上始终狠抓了全而提高人才素质工作:(1)严格制定并实丿施了人才建设规划。依据军队医院编制和任务的要求,详细制定了医务技术人员的质量培养计划,严格按照计划实施培养。(2)严格制定并实施了各专业人员综合素质标准,按照标准对其政治、业务素质、实际工作能力进行不断强化培训,定期公开考评,促进了各类人员素质的不断提升。(3)实施了分级管理。对初、屮、高级技术人员应具备的素质、能力水平,应完成的工作数及质量任务等,做出明确规定,提出针对性要求,定期进行分级检杏、考核,将考核结果计入分级管理档案,进

4、行量化分级管理,使全院各级各类人员的综合素质与职级保持了正态分布,从而确保了良性发展。1.2优化人才整体结构军队医院由于连年精减等因素的影响,使优化人才整体结构成了人才队伍建设和管理的重点与难点。全院人才队伍在年龄、学历、知识、技能、职称等方而的结构,曾一度严重失衡。为了纠正失衡优化结构,我院采用“内培、外引、聘用”等方法,使人才结构失衡状况逐步得以改善,包括:(1)加强内部培养。采取在岗师带徒、按计划自学、进名牌院校和医院深造等措施,加强医院现有人才的培养。“十五”以来,通过内培,先后使116人晋升了高级技术职务,239人晋

5、升了中级技术职务,使所有初职人员都得到了不同程度的提髙。(2)积极引进人才。按照上级规定的人才标准,对院外的高学历、高能力军内人才采取协商调入,地方人才办理特召入伍的方式进行引进。近年,先后引进了60多位硕士以上和学有专长、能有专功的技术人才。(3)择优聘用。对无法引进的人才,按照“不为我有,聘为我用”的原则,与军内外有关高素质、鬲能力的知名专家、教授签订聘用协议,在我院丄作。近年,先后聘请了30多位专家教授担任我院的技术顾问或科室主任,壮大了我院专家队伍和人才方阵。1.3优组学科带头人队伍学科带头人队伍是医院整个人才队伍的“

6、旗队”,培养、选拔、任用好各科学科带头人是加强人才队伍建设,优化人才队伍结构,保持良性发展的关键所在。为此,我院严格坚持了三条原则:(1)着力培养,公平竞争。对整体素质好、技术水平高、组织管理能力强、发展前途看好的人才,全力提供促进发展、公平竞争的平台,让他们在实践中捉高、在竞争中进步。(2)选才试用。把在实践竞争中成长起来的精兵良将,放在科宗负责人或协助负责人的岗位上进行试用,进一步培养、锻炼、考察其德能勤绩。(3)择优任命。经过足够时间的试用考察后,对确属优秀、确能重用者,报请上级党委正式任命其为科家主任或副主任。实践证明

7、,经过这样的锤炼、选拔出来的学科带头人才具有更强的事业心、责任心和开拓进取精神。人才兴院战略的实施,使我院人才队伍建设不断加强,整体结构不断优化。H前,我院人才队伍的整体实力和梯队结构状况,在河南军队医院、战区乃至全军同级医院中都是比较好的。2坚持科技强院,打造优势专科群体科技是强院Z基。耍想使医院强盛,必须依靠现代化、高水平的医疗技术,全力打造特色优势专科群体。我院坚定不移地狠抓了科技强院工作。2.1优化全院专科布局在全军大联勤、军队医院整编合并形势下,根据部队官兵和人民群众就医保障需要,我院及时调整了全院专科布局。采取“一

8、院两区,一区多科,一科多区”的运行模式。包括:(1)“一大两小”和俩大一小”。东区(原460医院)设置大门诊、小急诊、小病房,西区(原153医院)设置大门诊、大病房、小急诊。使之最大限度地有利于部队和地方伤病员的门诊就诊和住院诊疗需要。(2)“一科多区”和“一区多科”。东、西

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。