停工误时管理制度1

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1、陕西澄合合阳煤炭开发有限公司关于进一步加强生产秩序及生产事故管理的办法为加强矿井信息调度工作，充分发挥调度协调职能，实现生产情况如实考核，保证矿井安全生产任务的顺利完成，现结合公司实际生产管理，特制定公司停工误时及生产事故管理办法。一、适用范围公司采煤、掘进、机电、运输、通风、选运等相关区队科室以及新区施工队因管理不当、事故处理不及时造成本单位不能生产正常或影响其它单位正常生产。二、误时规定1、停工误时是指因设备故障、材料供应、安全质量等原因造成本单位或其他单位生产中断，影响产量进尺和正常生产组织的非人身事故。2、各单位需检修的设备必须在前一天提出计划，由调度室协调，在当日碰头会上进

2、行安排，但必须规定时间，落实责任人。检修完毕必须向调度中心汇报，调度室做好记录,此期间完成不记误时，否则按误时处理。3、所有临时性安排的任务归调度室管理，被安排单位必须无条件执行，否则，按停工误时论处。4、误时造成相关单位误时影响的由责任单位承担误时及经济损失。三、生产影响汇报1、各单位跟班队长、班长、现场作业人员发现现场生产影响报调度室和相关单位，严格按照调度室汇报制度要求进行如实汇报，特别是要及时汇报生产影响发生时间和恢复正常时间。2、现场瓦检员、安检员在巡查过程中发现生产影响及时报调度室，对现场生产隐患进行监督处理，及时将处理过程和结果报调度室。3、现场带班领导在走动过程发生生

3、产事故时及时向调度室汇报并现场指导处理，当班不能处理安排落实好责任单位，向下一班带班领导做好交接工作。四、生产事故划分1、按照影响生产时间分为四级：一级为影响生产超过8小时以上，二级分为影响生产时间为(5-8)小时，三级分为影响生产时间(2-5)小时，四级分为影响生产时间(30分一2小时)。2、按照造成生产影响性质分为：(1)机电事故：工作溜、皮带、支架、排水泵、小绞车等机械设备以及供电开关、线路因操作失误、检修不到位造成生产影响超30分钟以上；(2)顶板事故：工作面因支护不到位造成工作面片帮漏顶、棚梁倾斜变形、巷道漏顶影响生产中断1小时或影响产量100吨以上、进尺1米以上的。(3)

4、运输事故：生产运输线绞车、轨道故障、工作面所需材料不能及时抵达工作面影响生产中断超30分钟以上,工作面停产1小时以上的。(4)通风事故：局扇停风超30分钟、工作面及巷道因有CH。、CO等害气体超标30分钟、工作巷道因高温着火造成工作面生产影响的。（5）其它事故：造成生产单位或系统影响，影响职工延时1小时以上的。五、生产事故处置1、调度室接到生产事故汇报后，对事故先组织进行处理恢复正常生产，然后组织生产事故追查处理。2、生产事故调查处置过程中按照生产影响时限及事故类型分级进行追查处理，按事故性质通知分管领导、职能科室、事故单位负责人及事故有关人员按时参加。四级生产事故由调度室当班调度员

5、组织，相关科室专业人员和安全部门人员参加调查；三级生产事故由调度室主任组织，相关科室负责人和安全部门负责人参加调查；二级生产事故由当天值班矿领导组织，值班领导、调度室主任、相关部门负责人参加调查；一级生产事故由总经理或生产副经理组织，矿值班领导、各相关科室负责人参与调查。3、生产事故发生后4小时或当天内组织开展调查，严格按照事故调查制度进行，查明事故原因、经过、责任人，并形成事故报告和处理意见。事故追查要达到“快、严、细、准”，坚持事故“四不放过”原则，调度室将追查结果及处理意见在隔天调度会进行通报落实。4、对事故追查必须尊重事实，现场了解，实事求是的原则。先从管理上查找分析原因，责

6、任落实到人，并制定切实可行的防范措施，写出书面处理意见。5、按照生产事故追查要求，凡被通知参加追查的人员，必须按时参加。六、停工误时及生产事故处罚规定1、停工误时处罚(1)生产事故造成影响时间计入误时考核，月底由调度室进行统计，按照误时指标对各单位进行考核，当超过误时指标时按照公司经济运行管理办法中的误时考核标准时对误时单位管理人员进行误时处罚。(各单位误时考核指标及超误时处罚标准见附件)(2)因停工误时造成相关单位生产影响的，责任单位按照受影响单位生产计划折算费用向受影响单位进行赔付，同时受影响单位误时不予考核处罚。2、生产事故处罚(1)因非人为因素造成生产事故，按影响回采产量的按

7、影响1小时处罚1000元，影响掘进进尺按照影响时间折算当班计划进尺计算，影响I米进尺处罚1000元。生产事故责任单位相关管理人员按照生产事故处罚的30%进行处罚。(2)现场管理指挥失误造成生产事故或使生产事故扩大，影响较大，按照影响生产时间分级进行处罚。造成四级事故处罚现场跟班队长200元、班长100元、直接责任人200元，现场其他监管人员各100元；造成三级事故处罚跟班队长500元、班长200元、直接责任人500元，现场其他相关监管人员各200元;造成二