停工待料管理制度

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1、东莞市万德针织制衣有限公司停工待料管理制度1目的为规范非因员工自身原因造成的停工待料期间内工资核算，在明确责任的基础上，确保员工的权利，特制定本制度2范围公司全体员工。3定义非员工本人过错，因公司原因造成员工停工放假，都称为停工待料，如公司订单不足、待料生产、停电、机器故障等情况造成员工停工达1小时以上。4权责4.1停工待料事件的提报、原因初步分析、停工待料事件的处置，停工期间员工沟通，管理由车间主管负责主导。4.2车间主任负责统筹停工待料事件处置、停工待料事件原因分析，纠正预防措施。4.3公司总经理、部门主管对本制度的实施负责。5程序5.1停工待料首先由部

2、门主管先自行调配，统筹安排人员工作。5.2调配后剩余的员工，由部门主管统一安排及登记停工待料放假。5.3由行政人事部通知财务部要求计算停工待料员工的工资。6内容6.1缺料、停电、机器故障：a）出现以上情况，车间负责人应调整人员从事其他工作，并填写《停工待料通知单》，记录事故发生时间、原因，并报告相关部门，组织资源快速解决存在问题，恢复正常生产秩序。b）恢复生产后，核实停工原因，非因生产车间自身原因，时间超过1小时及以上的，并且无法安排其他工作的，由车间主管填写《停工待料通知单》，由部门经理签字确认，品管部门核实，主管副总批准。c）一联财务部算工资，一联送交行

3、政人事部算考勤。6.2订单不足：a)订单不足的情况下，由部门主管汇总并提报《停工待料通知单》，经行政人事部审核后，交总经理批准。b）一联财务部算工资，一联送交行政人事部算考勤。6.3计时停工待料期间工资计算停工待料期间工资按本市最低工资标准支付补偿。6.4计件时停工待料期间工资计算按实际工作数量计算工资。6.5《劳动合同》中第二条第3点的规定，“乙方同意在原工资不变或提高的情况下，甲方可以根据生产经营需要，调整乙方的工作岗位和职务。”原部门员工因沒工作安排，在原工资不变的情况下，可由部门主管根据公司整体生产安排临时调配到其它岗位上工作。6.6当公司某一部门没

4、工作给部份人员做时，首先由部门主管进行人员调配安排到其它岗位工作，若调配后还有剩余的员工，由生产部统一安排剩余的人员进行停工待料放假。但必须严格按上面6.1之规定计算工资。6.7如果员工无正当理由拒绝，应该服从工厂的临时工作调动安排。7附件《停工待料通知单》附件：东莞市万德针织制衣有限公司停工待料通知单部门申请人日期原因放假时间师傅/领班部门主管总经理备注：1、申请人为车间/班组负责人；如为申请部门生产部则师傅/领班。2、流程：负责人→主管→总经理