体育场馆商业化运作策略探讨

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1、内容摘要：体育场馆是我国体育产业发展的重要物质基础，承担着运动训练、体育竞赛和全民健身的重要作用。体冇赛事举办后，政府巨资投入建设的场馆如何合理利用和开发并使其商业化，同时为广大人民群众提供丰富多彩的文化体育活动，是需要迫切解决的问题。基于此，本文分析了体育场馆商业化运作概况，并探讨了其商业化运作的制约因素，以期为体育场馆商业化运作提供借鉴。关键词：体育场馆商业化运作策略体育场馆商业化运作概况改革开放前，我国体育场馆基本上是国有的，其主要是用于运动队的训练比赛或学校及企事业单位的内部体育活动。改革开放后，特别是经济体制改革后

2、，随着体育产业的商业化，体冇场馆的性质发生了巨人的变化。目前，我国体冇场馆主要有五类，分别是国有、集体、个体、外资及其他。进入新世纪后，随着我国各项改革措施不断完善以及人们生活水平不断提高，人们的生活观念不断改变，健康投资在家庭投资中的比重逐渐上升，已经占据了垂要地位，这种趋势引发了体育锻炼的升温。体育场馆是人们进行休育锻炼的场所之一，也是主要场所，许多体育场馆管理者抓住了这个机遇，充分发挥体育场馆的健身功能，获得了经济效益。体育场馆的利用率提高，一方面可以举办体育赛事，另一方面可以举办大型娱乐活动，这使得体冇场馆的经营模式

3、多样化，提高了其经济效益。体冇场馆在承办体冇竞赛时，可以为体育场馆提供多方位的经济和社会效益。但最主要的是，体育场馆承办体育竞赛不仅可以有效宣传场馆，还可以扩大其社会影响力，进而提高其知名度，为其开发无形资产奠定了市场。进入新世纪示，我国成功举办了北京奥运会、残奥会，以及广州亚运会等人型体冇活动，这些体育赛事在为我国带来了大虽收入的同时，还通过场内广告、出售电视转播位、冠名权等无形资产，为我国体育场馆商业化帯来了巨大经济效益。在体育场馆举办娱乐活动也是目前体育场馆商业化的一种获取经济收入主要途径。这是因为体育场馆的观众容量大

4、，知名度又高，因此是许多娱乐活动主办方的首选地点。近几年，在我国，举办娱乐活动被许多体冇场馆所采纳，以流行咅乐演出为代表的一人批娱乐活动逐渐向体育场馆转移，如个人音乐演唱会等，这形成体育场馆商业化新的经济來源。此外，以体育赛事为内容的展览会、展销会等，也为体育场馆商业化提供了基础，如体育场馆博物馆等逐渐兴起，并结合当地的旅游业，形成体育场馆专项旅游的新项冃，为体育场馆商业化开拓了发展空间。体育场馆商'Ik化运作的制约因素(-)政策法规环境欠缺目前，国家和各级地方政府，按照商业化经营的规律，对体冇场馆进行规范管理、法规建设等方

5、面还存在一定的滞后性，导致体育场馆商业化运行的统一•协调机制、环境保障机制、规范管理机制欠缺，使得商业化运作坏境欠佳，运作不规范等。在我国，体育场馆建设主要是山政府部门审批，然而进入新世纪后，体育场馆商业化运作意识普遍捉高，但是对于其商业化运作的政策法规并没冇跟上发展。这主要表现为体育场馆赛事的政策法规不健全，体育场馆的商业化缺乏应有的规范管理，并且往往政府干预过多，使体育场馆的商业化受到了多方面的制约。此外，由于各方利益群体都从口身利益角度出发，争相对体育场馆商业化运作进行管理，而市场上对这些群体进行统一协调和规范以及利益

6、调整的法律机制缺乏，这些问题导致体冇场馆在商业化进程屮存在以下情况：一方面法律欠缺使得多头管理情况严重，致使体育场馆商业化效率低下，经济效益不高；另一方面各部门由于利益驱动都会钻法律的漏洞，加Z他们Z间信息交流不畅通，使得商业化运作的各个环节程序脱节，导致商业化运作成本过高。(%1)现行管理体制滞后我国体育场馆的管理体制，是从计划管理到预算管理，从行政型管理到经营型管理。由于长期受计划经济思想的影响，无论主办方还是赞助方，都对体冇场馆商业化运作缺乏全面的认识，使体育场馆商业化的运行、规范、制度、权益分配、营销策略等方面的配置

7、因素不完善,很容易在体育场馆商业化中诱发不止当竞争、欺诈行为等，导致商业化运作中的原料、劳务、信息等资源利用效率低下，运行成木过高，最终使体冇场馆的商业化运作效益不高。此外,由于场馆ZI'可客观条件差异较大，导致目前体育场馆采用的管理体制不尽相同，多种管理体制的交叉使用，使得仍有一定数量的体育场馆按照计划经济的“全额管理”等管理体制进行管理。滞后的管理休制，会给我国休育场馆商业化运作带來一系列问题，主要表现在以卜儿个方面:一是体冇场馆权利不清晰，由于经营权与管理权模糊不清，使得两者无法分离或者分离程度不高，导致体育场馆主体权

8、利模糊不清，最终使体育场馆商业化缺乏自主经营权。二是体育场馆主体不清晰，由于体育场馆•上级体育主管部门Z间的权责不明、职能不清、利益不分,使得各主体都想进行管理，这会形成重复管理或管理漏洞。三是由于商业化主体模糊、权利界定不清，使得商业化运作的市场运转不灵活，导致休育场馆的资源优化组合难度