nba商业化运作模式.ppt

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1、Nba商业模式NBA简介NBA是美国国家篮球联盟简称。美国四大职业体育组织——棒球联盟、橄榄球联盟、冰球联盟和篮球联盟中的首富，年收入超过40亿美元，是世界上全球化、影响力最大的职业体育组织，现在正以42种语言向212个国家直播赛事，7.5亿个家庭在观看NBA赛。大卫·斯特恩1、NBA第四任联盟主席2、1984至今，近代NBA的总设计师，使NBA的总入收入从1984年的1.92亿美元提升到今天的40亿美元，成为美国四大职业体育组织的首富，并把NBA影响力传遍世界各地SlidemasterYourTe

2、xthereLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit,seddiamnonummynibheuismodtinciduntutlaoreetdoloremagnaaliquameratvolutpat.Utwisienimadminimveniam,quisnostrudexercitationullamcorpersuscipitlobortisnislutaliquipexeacommodoconsequat.Duisautemveleu

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4、无限外延全球化推广1、建立全球电视转播网络2、在各大洲举行赛事，包括季前赛训练营、篮球无疆界、球迷互动活动JamVan等3、收罗各国篮球明星寻求实力雄厚的市场合作伙伴1、网络、电视转播的合作商2、场馆、器材、运动服饰及其他用品的合作商“造星”运动1、80年代，一黑一白两大传奇巨星——“魔术师”约翰逊和“大鸟”伯德2、90年代，“飞人”乔丹3、现在，奥尼尔、科比、艾弗森、加奈特、麦格雷迪、姚明等人产品无限外延1、主打产品：常规赛、季后赛、全明星赛、选秀大会、海外比赛等各种赛事2、直接外延：各种娱乐活动

5、和比赛录像带、光盘、音乐、其他多媒体产品的出售3、间接外延：利用NBA商标、形象等授权产品总结1、NBA从各个方面实现双赢，建立了一个完整篮球品牌。2、NBA的双赢机制带给自己的不仅仅是利润的增长、知名度的提高，它还给球员们带来了空前的发展空间，给社会带来了强大的效益。3、NBA把无形利益与有形利益有机地结合起来，创造了一个品牌征服世界的神话