人力资源管理报告

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1、人力资源管理报告诸葛亮人力资源管理的经验和教训小组成员：诸葛亮一生对蜀国艸精竭虑、鞠躬尽瘁，其才华举世无双，谋略深远。观其用兵、用人，英明绝伦但也有一时糊涂，对我们现在的企业人力资源管理可以说是人有借鉴Z处。观其用人，首先是招贤纳士，然后是知人善用，这二者，构成了他的主要用人策略，也是蜀国小小一国却能与魏、吴三足鼎立的重要原因。他的用人也有些很多失误，主要体现在有时会被感惜充昏头脑，有时乂没有太多的防人意识。虽然曹操也会用人，但比诸葛亮，他述那一套述是让人看不起。因为用人有一点很重要，那就是仁。诸葛

2、亮的川人观体现在企业的管理方面，就是在人力资源管理方面要注垂招好人、用好人、防好人。第一，招好人。大凡好的企业，都有丰富的人力资源，也就是有优秀的人才來为企业工作。诸葛亮善于用兵，更善丁•招纳贤士猛将。他被刘备请出山后，首先就整顿了全军的阵容，编制好了将才和谋士，充分利用了已冇的大将关张等。摆在企业血前的，是要找到优秀的人才。怎样找？光靠招聘是不够的。如今不是冇个猎头行业吗？他们就是整天挖别人墙角。这种事情虽说不太好，但也应该说是符合市场经济资源自由流动的规律的。诸葛亮那个时代就很盛行这种事情，各诸

3、侯都是见到对手有好的人才就想拉过來为我所用。&出名的一•个人概就是吕布了吧？他虽然他道徳低下，但是员猛将，所以有用武Z地。虽然最后身败名裂，但体现了人才对一个团体的重要性。诸葛亮就挖过别人的墙角，并.11是用计，虽说也是不择手段，但却不像曹操那样的卑鄙。他用计收拢马超，不但化解了难关，也得到贤才。不像曹操，川卑鄙的方式骗得徐庶，却使得徐庶终身不为其献一策，即使徐庶识破火烧曹营的计谋也未向其指明。不过当今时代不必像原來那样“巧取豪夺”，当今所要有的是货币与实力。我们可以经常'听说某大公司的某高层被另一

4、公司挖走，比如一会儿微软亚洲区总裁被联想挖走，一会儿微软的某高级浏览器工程师又被GOOGLE聘用，过两天网景的高级管理人员某某又被微软抢了这些已经成为商场惯事，不足为奇了。一个企业要获取新生，不直接公开招聘也是不行的。我们国家每年有大批的大学生、研究生涌入市场，其中來招聘的也不乏有国际性的大公司。打开各大公司的网站，都可以看到有人才招聘的信息。一个金业要招到优秀的人才，不下工夫是不行的。今年十二月上旬WAL-MART在南昌的江西财经人学、江西师范人学以及南昌大学三所高校一共才招四个人，足以看出具对人

5、才的精挑细选与重视。诸葛亮的川人观也很明门，那就是人将必须有一夫当关万夫莫开的能力。他将长山赵了龙用为大将，与关张相当，实可以看出他对此人的重视。这在我们现在的企业人才流动很频繁的今天更有借鉴意义。第二，用好人。用人Z重要性，对谓是重中之中。人类是以社会为组织方式，人类所有的活动都是以人为主体进行的。怎样用人，涉及到社会生活的各个方面。在企业管理方而，就是人力资源管理方而的问题；在军事上，就是将才调度的问题。诸葛亮是一个善于川人的军事家，他每一次谋略的成功都与他的英叨川人有关，他的少数重人失败也与他

6、的用人失败有莫大的关系。他出山后的第一战就火烧曹军，讣张飞、关羽五体佩服，在军中树立了威信。以后他指挥全军，没育一个不心腹口服而无动于衷的。这一点是用好人的基础，对企业来说，就是一个企业的管理层要对下属有绝対的领导力，而不仅仅是统治力。要让领导具有一种威信，但不是吃人似的威严；信服很重要，它会让员工愿意为整个企业的成氏贡献口己的一点一滴。战场是这样，商场更是如此。看看国冇金业，为什么发展不好？至少在这方而，员工把他们的上级作为老虎。只要他们没有被老虎抓住什么不好的东西，他们才懒得去找领导说什么工作中

7、的心得体会呢！诸葛亮对用兵打仗很有研究。每一次他要派人去游说对方，都会精挑细选；每一次在阵前遇敌，他都要仔细估计对手的实力然后派相应的将领迎战，绝对不轻易让白己的人失败。以为他深知军心的重要性，不可轻易动摇。当然，虽然他有鬼神莫测Z计，也有举世无双Z才，却也有失误的时候。最惨的非痛失街亭莫属了，对能那是他军事生涯中最人的失败。为什么他英明一世却糊涂一时呢？那就是一个“情”字，他不应该对马谡的苦苦请战而忘却事实情况。他一定知道马谡刚愎自用，出了人营就会我行我＞0Ilf他冒了这个险，在他的英明史上划了个

8、阴影。另外，诸葛亮在用人方面，注重执行力超过创造力，我们总结为“唯喏是举”，也就是说重用那些比较听话的，主见较多的不予重用。诸葛亮事必躬亲，看起來鞠躬尽瘁，其实这是对下属不放心的一种体现。中国的用人传统一向讲究“用人不疑，疑人不用”，另外，如果一个领导者对下属不放心的话，一定要事必躬亲吗？也许诸葛亮应该向司马昭学习一下，司马昭不放心钟会、邓艾，就任用卫璀作为监军，既有合理授权又有监督保障。同时，事必躬亲的做法导致卜•属无法有效发挥主观能动性，锻炼成长受到阻碍，通过战争