人力资源管理提升报告

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1、人力资源管理提升报告目录引言3第一章人力资源管理行动提升规划综述61.1人力资源管理提升行动规划总结61.2人力资源管理的角色转变9第二章诊断问题及对策思路112.1问题一：人才标准模糊112.2问题二：职位描述不清晰不准确122.3问题三：有绩效考核无绩效管理132.4问题四：薪酬结构和水平不合理142.5问题五：招聘和培养不力，导致缺乏人才储备和梯队142.6问题六：缺乏有效的淘汰机制15第三章工作描述提升行动计划173.1什么是工作描述173.2思路和主要方法183.3工作成果193.4工作方式193.5流程与时间安排203.5.1工作流程203.5.2时间

2、安排21第四章绩效管理提升行动计划224.1什么是绩效管理224.1.1绩效与绩效管理224.1.2绩效管理的意义224.2思路和主要方法234.2.1业绩评价方案234.2.2员工绩效管理方案234.3工作成果274.4工作方式274.5流程与时间安排294.5.1工作流程294.5.2时间安排304.6实施30第五章薪酬激励行动计划315.1什么是薪酬315.1.1薪酬的定义和作用315.1.2薪酬方案的设计原则315.2思路和工作方法315.2.1岗位价值评估325.2.2设计总部各部门和中高层薪酬序列325.2.3系统提升薪点工资制335.2.4完善专家制

3、355.2.5系统提升项目奖金制355.2.6完善年薪制365.2.7编写薪酬制度365.3工作成果375.4工作方式375.5流程与时间安排395.5.1工作流程395.5.2时间安排405.6实施4171人力资源管理提升报告5.7绩效管理提升与薪酬管理提升的同时进行41第六章职业发展规划行动计划426.1什么是职业发展规划426.2思路和主要方法436.3工作成果476.4工作方式476.5方案与时间安排486.5.1实施流程486.5.2时间安排49第七章招聘行动计划517.1招聘的定义与分类517.2思路和主要方法517.3工作成果567.4工作方式与行动

4、计划56第八章培训提升行动计划568.1培训的意义与实施原则578.2思路和主要方法588.3工作成果638.4工作方式与方法64附件一人力资源部职权说明书范本65附件二分厂厂长职位说明书范本68附件三分厂业绩评价标准范本70附件四维修车间主任绩效考核表范本71附件五（一）维修车间岗位工操作和纪律考核标准72附件五（二）车间班组员工月操作和纪律规范考核表73附件六员工能力开发需求表74附件七员工能力开发需求表7771人力资源管理提升报告引言本报告是广西y机械股份有限公司（以下简称“y”）委托x管理顾问公司（以下简称“x”）所做的管理诊断与人力资源战略规划项目的主要

5、成果之一，与y人力资源战略报告、y人才规划报告共同构成了y人力资源战略规划。在管理诊断中，通过管理问卷调查、访谈和座谈会，x项目小组分析找出了y人力资源管理存在的六方面的问题：1、人才标准模糊；2、职位描述不清晰不准确；3、有绩效考核无绩效管理；4、薪酬结构和水平不合理；5、招聘和培养不力，导致缺乏人才储备和梯队；6、缺乏有效的淘汰机制。在人力资源战略中，x项目小组确定了2005-2007年人力资源战略目标：1、一个提高：提高员工满意度；2、一个控制：控制员工总量；3、一个促进：促进人员合理流动；4、四个优化：优化职能结构，优化学历结构，优化中基层管理人员知识结构

6、，优化中基层管理人员年龄结构。上述目标分三年逐步实现：第3步(07年以后)¨优化学历结构¨员工总量控制第1步(05年)¨提高员工满意度¨优化中基层知识结构¨优化职能结构第2步(06年)¨优化中基层年龄结构¨达成淘汰率目标¨促进人员合理流动图0-1：2005-2007年人力资源战略目标为达成上述目标，需要树立“员工是企业的资产”的人力资源价值观，因此，人力资源投入是一种投资行为，包括为员工提供工作保障和职业发展计划，以内部价值标准为基础兼顾外部市场行情设定薪酬；人才的获取主要是依靠自主培养和储备，外部招募作为有益的补充；有计划地开发和提升员工能力，充分利用员工知识建

7、立持续的竞争优势；适度的流动性；建立以员工认同为基础的企业文化。根据价值创造各环节的不同特点，对生产体系和行政体系采取“有效率的运作”，对研发和销售体系采取“强调创新和灵活”的不同人力资源战略定位，并在具体的人力资源管理中加以体现。从公司战略规划要求出发，分析人力资源内部需求情况，与内外部供给进行了均衡分析，从而明确了2005-2007年y人力资源配置的原则和能力提升的方向，指导人力资源规划：1、行政人员：通过针对性培训进行结构优化和适当增加编制，以满足公司快速成长带来的对战略管理、人力资源管理和财务管理等职能提出的更高的要求；2、技术人员：需增加高学历和经验丰富

8、的技术人员