人力资源管理实践报告

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1、人力资源管理课程实践报告部系：管理系年级：11专业：公共事业管理班级：1班指导教师：张硕学生姓名：2014.25656目录1.部门组织结构设计与责权要求：1.模拟一个公司，名称、机构健全。并对其进行SWOT分析。2.完成公司下设部门组织结构设计与责权编写，要求3个以上不同类别部门。2.工作分析与职位说明书要求：1.每位同学选定一个岗位，完成所选岗位的职位说明书。2.运用胜任素质模型，小组共同完成某一职位的素质分级定义表。3.人力资源规划要求：1.完成公司人力资源规划方案。2.完成公司人力资源规划总结。3.进行需求预测时掌握

2、人员替换、水池模型、马尔科夫模型等方法。4.招聘管理要求：1.完成公司招聘工作计划。2.完成公司招聘评估报告。3.完成公司校园招聘方案（或企业内部招聘方案）。4.运用结构化面试、无领导小组讨论等方法组织一次有效的面试。5.培训管理要求：1.根据员工要求，组织一次企业内部培训。2.每一小组组织一次培训游戏。6.绩效管理要求：1.小组成员为各自岗位设计绩效考核量表。2.选取企业的某一部门制定部门绩效考核方案。7.薪酬福利管理要求：1.完成薪酬调研工作报告2.以关键部门为例，制定薪酬调整工作计划3.制定企业弹性福利计划。附录：员

3、工手册医药公司员工手册范例561.部门组织结构设计与责权要求：1.模拟一个公司，名称、机构健全。并对其进行SWOT分析。2.完成公司下设部门组织结构设计与责权编写，要求3个以上不同类别部门。例：市场部组织结构与责权部门市场部部门负责人市场部经理直属领导营销总监部门组织结构图部门编制市场部经理经理级1人市场公关主管市场策划主管促销主管市场拓展主管广告主管产品主管市场调研主管主管级7人促销专员市场策划专员市场公关专员市场拓展专员广告专员市场调研专员产品专员视情况而定职责1．根据市场调研结果，开展现有市场分析和未来市场预测2．负

4、责市场策划、公关与市场开拓工作3．负责制定营销、产品、促销、形象等策划方案，并协助相关部门共同实施4．负责产品、产品线的规划与管理工作5．负责企业广告战略的制定与实施工作权力1．有制定市场战略的参与权2．有对各类市场策划方案的审核权3．有对市场开发计划的执行权4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期56例：招聘部组织结构与责权部门招聘部部门负责人招聘部经理直属领导人力资源总监部门组织结构图部门编制招聘部经理经理级1人招聘主管招聘专员测评主管经

5、理助理主管级3人测评专员视情况而定职责1．负责编制人力资源需求计划、招聘计划2．负责招聘渠道的拓展与维护工作3．负责招聘过程中的人才测评与甄选工作4．负责人员招聘的具体实施工作5．负责建立后备人才选拔方案和人才储备机制权力1．有对人力资源需求计划、招聘计划的审核权2．依据任职资格，有人才甄选的权力3．有开展部门内部工作的自主权4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第一类高层管理类部门组织结构与责权56董事会组织结构与责权总经理办公室组织结构

6、与责权第二类战略管理类部门组织结构与责权战略管理部组织结构与责权企业管理部组织结构与责权第三类行政后勤类部门组织结构与责权行政部组织结构与责权后勤部组织结构与责权物业部组织结构与责权第四类生产技术类部门组织结构与责权生产部组织结构与责权技术部组织结构与责权研发部组织结构与责权产品部组织结构与责权设备部组织结构与责权设计部组织结构与责权装配部组织结构与责权质量管理部组织结构与责权第五类工程项目类部门组织结构与责权工程部组织结构与责权项目部组织结构与责权材料部组织结构与责权56造价部组织结构与责权第六类物流采购类部门组织结构与

7、责权采购部组织结构与责权仓储部组织结构与责权配送部组织结构与责权运输部组织结构与责权船运部组织结构与责权第七类营销企划类部门组织结构与责权市场部组织结构与责权企划部组织结构与责权广告部组织结构与责权公关部组织结构与责权市场调研部组织结构与责权第八类销售促销类部门组织结构与责权销售部组织结构与责权直销部组织结构与责权零售部组织结构与责权促销部组织结构与责权接单部组织结构与责权单证部组织结构与责权进口部组织结构与责权出口部组织结构与责权56电子商务部组织结构与责权第九类财务证券类部门组织结构与责权财务部组织结构与责权结算部组织

8、结构与责权资产部组织结构与责权审计部组织结构与责权投资部组织结构与责权证券部组织结构与责权第十类服务信息类部门组织结构与责权客服部组织结构与责权法律部组织结构与责权电脑部组织结构与责权网络部组织结构与责权第十一类人力资源类部门组织结构与责权招聘部组织结构与责权培训部组织结构与责权绩效薪酬部组织结构与责权