企業知識型員工全面薪酬戰略激勵機制研究

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1、企業知識型員工全面薪酬戰略激勵機制研究中圖分類號：F275文獻標識：A文章編號:1009-4202(2011)12-115-03摘要在知識經濟的浪潮下，知識型員工正逐漸成為現代組織的主體，對企業競爭力的保持和提升具有重要作用。本文在分析瞭知識型員工的內涵及特點後，在此基礎上提出瞭知識型員工全面薪酬戰略激勵機制，對其內容和全面薪酬的乍連漪式”擴散模型作出解釋，最後總結出知識型員工全面薪酬戰略的激勵策略關鍵詞知識型員工全面薪酬戰略策略在當今知識爆炸的新型經濟時代，掌握知識資產的知識型員工無疑成為企業提升核心競爭力的寶貴資源。因

2、此，如何有效地激勵知識型員工，提高他們的工作熱情，降低離職率，充分展示其優勢資源，促進企業高效地運轉，已成為企業人力資源管理的重心和現代企業管理可持續發展的一項核心課題一、知識型員工及其特點(-)知識型員工的含義“知識型員工”，是指“那些掌握和運用符號和概念，利用知識或信息工作的人。”同時也被稱做知識工作者，是由美國學者彼得•德魯克(PeterDrucker)首次提出且已被相關學術界承認和接受（二）知識型員工的特點1•較高的個人素質。知識型員工大多受過高層次教育，具備較高的個人素質且掌握系統的專業知識和技能，如

3、淵博的學識、企業知識型員工全面薪酬戰略激勵機制研究中圖分類號：F275文獻標識：A文章編號:1009-4202(2011)12-115-03摘要在知識經濟的浪潮下，知識型員工正逐漸成為現代組織的主體，對企業競爭力的保持和提升具有重要作用。本文在分析瞭知識型員工的內涵及特點後，在此基礎上提出瞭知識型員工全面薪酬戰略激勵機制，對其內容和全面薪酬的乍連漪式”擴散模型作出解釋，最後總結出知識型員工全面薪酬戰略的激勵策略關鍵詞知識型員工全面薪酬戰略策略在當今知識爆炸的新型經濟時代，掌握知識資產的知識型員工無疑成為企業提升核心競爭力的

4、寶貴資源。因此，如何有效地激勵知識型員工，提高他們的工作熱情，降低離職率，充分展示其優勢資源，促進企業高效地運轉，已成為企業人力資源管理的重心和現代企業管理可持續發展的一項核心課題一、知識型員工及其特點(-)知識型員工的含義“知識型員工”，是指“那些掌握和運用符號和概念，利用知識或信息工作的人。”同時也被稱做知識工作者，是由美國學者彼得•德魯克(PeterDrucker)首次提出且已被相關學術界承認和接受（二）知識型員工的特點1•較高的個人素質。知識型員工大多受過高層次教育，具備較高的個人素質且掌握系統的專業知

5、識和技能，如淵博的學識、開闊的視角、積極上進的求知意識、追求創新的精神和績密的思維邏輯等特征1•自主性。知識型員工所從事的工作沒有穩定的過程和流程，上級無法監視，主要依靠員工的自治性約束自己。因此，他們不願受制於物，受制於一些刻板的工作規劃，如固定的工作時間和工作環境，更不願受制於人，無法容忍上級領導的遙控指揮，他們更傾向於工作中的自我引導，喜歡靈活的組織環境及具有張力的工作日程2•較高的流動性。知識型員工由於自身知識技能的可遷移性和現代企業用人制度的開放性，為其流動提供瞭內外部條件，因而擁有遠遠高於傳統企業員工的職業選擇

6、權。一旦現有職位沒有足夠的吸引力或缺乏充分的個人成長機會和發展空間，他們很快就會尋求新的職業機會。所以，知識型員工更多地忠誠於對職業的熱衷，而非對企業組織的承諾4.勞動復雜性。知識型員工從事的大多為技術研發性工作,即憑借自己的知識稟賦和創新靈感所進行的大腦復雜的思維過程，這種過程沒有確定的流程和步驟。同時，在知識型企業就職的員工能否完成工作任務，需要團隊其他成員的支持和幫助，因此，勞動成果多是團隊合作智慧的結晶，這使得員工個人的業績考核系數難度增加二、全面薪酬戰略的提出（-）全面薪酬戰略的含義所謂“全面薪酬戰略”，是指依據

7、企業的經營理念和組織文化制定的全方位薪酬戰略，涉及到可能影響企業績效水平的多個視角，最大限度地發揮薪酬對於組織戰略的支持功效（二）全面薪酬戰略的內容“全面薪酬戰略”的著眼點在於設計合理的獎酬制度，將傳統的和現代的薪酬項目結合起來，更加全面的對知識型員工進行薪酬激勵。如表1所示，全面薪酬戰略將企業支付給員工的薪酬分為“顯性”和憔性倆大類。“顯性的薪酬'主要指為員工提供的可量化的貨幣性價值。例如，基本工資、獎金等短期激勵薪酬，股票期權、股份獎勵等長期激勵薪酬，退休金、醫療保險等貨幣性福利，以及公司支付的其他各種貨幣性開支，如住

8、房津貼、俱樂部會員卡、公司配車等等。“隱性的薪酬”則是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現的各種獎勵價值。比如，對工作的滿意度，為完成工作而提供的各種便利工具（如筆記本、汽車），提供學習和培訓的機會，另外，融洽的工作環境，卓越的企業文化，和諧的人際關系，以及公司對員工的榮譽表彰等都成為重要的隱性薪