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时间:2019-11-23
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1、企業外部邊界模糊化研究20世紀組織邊界的主要特點是清晰固定的。然而,隨著企業競爭環境的日益動態化,企業成功的關鍵因素演變為:速度(speed)、柔性化(flexibility)>整合(integration)和創新(innovation)o為瞭有效地應對外部環境的變化,企業組織原有邊界必須相應地作出調整與突破,企業的外部邊界變得越來越模糊。一、企業外部邊界模糊化的理論發展“企業邊界”這一概念,最早是由科Wr(Coase)1937年在他的著名文章《企業的性質》中提出的。從科斯、錢德勒(ChandlerAD.Jr)、威廉姆森(Williamson,O.E.)%契斯(Teec
2、e)、羅恩•阿爾什克納斯(RonAshkenas)—直到波特(Porter)等,整理他們的企業邊界理論,我們發現,企業外部邊界表現出日益模糊化的趨勢科斯從交易成本的角度,展開瞭對組織邊界問題的研究。他認為市場和企業組織執行的是相同的職能,它們是可以相互替代的兩種機制,並且無論運用市場機制還是運用企業組織機制都是有成本的。市場機制被替代是由於存在市場交易的成本,而企業邊界不可能無限擴張,其組織也存在成本。因此,科斯認為企業的邊界是由交易成本決定的,企業的最佳邊界存在於市場交易成本與企業組織運作成本的均衡點上錢德勒從企業規模的角度對企業邊界進行瞭研究。他從諸多史實研究中發現
3、,最終決定企業規模的是效率。針對有人提出壟擴張不能使效率提高,無論是已有的壟斷力量,還是追求壟斷的行為都不能導致企業規模的擴張,效率提高與否是企業能否成功進行一體化的關鍵標準。他認為,企業的規模邊界是由其效率決定的,當企業規模邊界的擴張不能產生效率時,企業應停止擴張活動,從而,其規模邊界也就被確定下來威廉姆森則進行瞭更深一步的研究,他主要從資產專用性的角度著手對企業邊界進行研究。他在科斯研究的基礎上,對交易費用進行瞭更深入的探討,認為“個人”是經濟運行的基本分析單位,由於參與交易的個人的有限理性與機會主義的謀利傾向這兩個行為特征,導致瞭市場交易的復雜性,交易成本因而升高
4、。威廉姆森特別指出,交易費用的大小與交易過程中的三個方面有關:資產專用性、不確定性和交易頻率,其中資產專用性是企業外部邊界劃分的主要依據。資產專用性主要包括場地專用性、物資資產專用性、人力資產專用性、專項資產四種類型從科斯到錢德勒,再到威廉姆森的企業邊界研究不斷深入、具體,但他們都有一個共同的特點,他們都是從有形資源方面著手企業邊界的研究,將企業邊界看成靜態的,企業邊界一旦形成,就在相當長的時間內固定下來,或與企業之外的組織、市場明顯區隔開來,形成明析的分界線,而企業能力學派,美國經濟學傢契斯卻以無形資源--能力為切入點,對企業邊界問題進行瞭探討,認為企業邊界是一個動態
5、、模糊的概念。他認為:“企業的邊界在於能力的適用邊界”。保羅•羅伯特森認為利用能力的成本可以看作是交易成本,從外部購買產品同樣會增加企業承擔的嚴格意義上的不屬於生產成本,但卻影響決策和購買的交易成本。他還認為這些不同類型的交易成本的高低,有助於決定企業能力的真實價值……為瞭利用現有能力,企業必須開發在經濟體系中並不存在或由於擁有的企業不願意或不能提供而買不到的新能力。另外,企業有時甚至在自身擁有的能力相對於其他企業較差時也不得不把一些要素的生產內部化,因此,企業的邊界可以用能力來界定。企業經營的縱深程度和橫向多角化的廣度,以能力論作為解釋工具能夠得到更好的說明。可見,企
6、業能力決定企業的活動范圍或適當的邊界,它是不斷發展、演進的,因此,組織的邊界也是不斷發展、變化的。隨著組織能力的擴展與收縮,企業邊界也得隨著擴展與收縮,傳統靜態、定的邊界日益變得動態、模糊起來波特從價值鏈的角度研究瞭企業邊界的模糊化,認為企業的競爭優勢在於價值鏈環節間的最佳組合關系,企業不能僅僅考慮橫向價值鏈,即企業內部的生產產品/服務價值的過程,還需要考慮縱向價值鏈,即供應商/顧客和渠道價值鏈等。波特認為競爭優勢來源於活動間的聯系,競爭者價值鏈間的差異是競爭優勢的一個關鍵來源。因此,企業需要經常關註價值鏈上企業能力的變化,隨時作出調整,以使其活動間的聯系更合理。波特研
7、究的縱向價值鏈即企業外部邊界是一個動態模糊的邊界二、價值鏈視角的企業外部邊界價值鏈是使產品/服務產生價值的環節鏈,其分為縱向價值鏈和橫向價值鏈。縱向價值鏈主要指企業外部價值活動鏈,即供應商/顧客、渠道價值等;橫向價值鏈即企業內價值鏈,是企業產生價值的活動鏈,如設計、生產、營銷、交貨等,它具有連結生產、銷售和服務的重要功能。在企業中,單純關註企業內部價值鏈即企業內部邊界,而不關註作為縱向價值鏈的企業外部邊界的擴展是一種短視的行為。擴展外部邊界,企業必須擴大他的願景包括整個縱向價值鏈過程在傳統的觀點中,價值鏈條上的每個企業或環節都被看作是彼此
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