网上招聘与求职

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1、“网上招聘与求职”网站的体验与分析第四组王洪武、李超、张蕾、谭斯、尹瑶一、网上招聘与网上求职的介绍网上招聘也可称在线招聘或电子招聘（E-Recruiting），是利用互联网技术进行的招聘活动，包括发布职位信息、收集整理简历、在线面试与在线测评等招聘程序。网上招聘不仅仅是将传统的招聘业务复制到网上，而是互动的、无地域限制的、具备远程服务功能的一种全新的招聘方式，它的出现给招聘方式带来深刻的变革。网上求职就是通过互联网进行求职的求职方法。求职者通过互联网查询招聘信息，填写求职信和个人简历，并通过E-mail或者网上提交

2、系统提交给招聘单位。用人单位在获得求职者的求职信息后，给予求职者面试的机会，以进行下一步招聘工作。二、网上招聘与求职与传统方式比较招聘方法利弊报刊杂志覆盖面广，带自我宣传成本较高，针对性强。招聘广告时间集中，成本低，申请者多，及时性强。专业性较差招聘会直接面对，效率较高。时效性强，但质量难保证，持续时间短。网上招聘信息量大，传播广泛，时效性长虚假信息较多关于网上招聘求职与传统方式的具体分析(一)招聘成本分析(二)时间投入分析(三)招聘效果分析(一)招聘成本分析招聘成本的分析是决定招聘工作何时何地及如何开始的重要因素

3、。一般来说，招聘成本是指平均招收一名员工所需的费用，它包括内部成本、外部成本和直接成本。内部成本为企业内招聘专员的工资、福利、差旅费支出和其他管理费用。外部成本为外聘专家参与招聘的劳务费、差旅费。直接成本为广告、招聘会支出，招聘代理、职业介绍机构收费等。由于网络招聘与传统的招聘方式中内部成本与外部成本的差别不是很大，这里着重分析一下招聘的直接成本。1．招聘洽谈会：在各个地方的人才市场每周举行的小型的招聘洽谈会，直接费用比较少，一般是300-1000元／摊位；大型的招聘洽谈会，(如每年的春季人才市场)费用较高，至少也

4、要两、三千元。2．报纸、杂志广告：这种招聘方式的费用也很高，其费用高低受版面大小、位置、色彩、报刊覆盖面等因素制约。3．人才猎取：人才猎取也是近几年才出现的新兴事物，在一些中小城市还不普遍，但像在北京、上海等一些大城市已经成为猎取高级人才的首选了。这种招聘方式费用很高，按照国际惯例应提取招聘者年薪的20%-30%作为招聘费用。4．网络招聘：企业可以根据本企业的实际情况选择不同的招聘方案。大多数企业都是在人才网站进行注册，成为会员，由人才网站为他们提供服务。如：发布人才招聘启事、查询人才简历、提供中介服务、人事规划、

5、人事诊断等。这种招聘方式费用较低，一般300-2000元／月。这种方式的直接成本更低，影响力也好。(二)时间投入分析在各种招聘方式中只有人才猎取这种方法不需要投入大量时间，但它却是以高费用为代价的。其他的传统招聘方式一般都需要投入大量的时间对应聘者简历进行筛选，但网络招聘却可以省掉很多时间。一方面通过电子邮件邮寄简历要比传统的通信方式更加迅速、高效，求职者也可以通过邮件与用人单位交流。职者信息登记、初步筛选、来信回复和信息分档存储等一揽子解决方案，它允许人事经理建立自己的筛选标准，对求职者进行初步过滤，并对退、留邮

6、件设置不同标记，自动回复和存档；将处理简历的速度由原来的每天三、四十个迅速提升到每天二、三百个。(三)招聘效果分析企业招聘渠道的选择是招聘效果好坏的关键，从不同招聘渠道的特点可以看出传统的招聘方式都有一定的局限，有的适合招聘高级人才，有的适合招聘中级人才。而网络招聘适用面很广，上到高层管理人员，下到一般的办公室职员都可以招到，并且它不受时空、地域限制，从而更有利于选拔到优秀人才。从招聘的成功率来看，网络招聘也更胜一筹，利用洽谈会招聘人才往往会出现这种情况：一连参加了十几场招聘会，花费了大量的人力、物力、财力，却没有

7、一个合适的人选。这是因为合适的求职者与用人单位之间信息闭塞造成的，在招聘会上有限的求职者无法满足用人单位对高级人才的需求，越来越多的人事经理将目光投向了网络招聘。四、网上求职流程与需要注意哪些事（一）网上找工作前的预备工作。1.要进行网上找工作，首先要明确目标。2.要预备好适应网上找工作的个人资料，比如，求职信，个人简历。3.求职者要有一个稳定的邮箱和便于企业与你联系的通讯方式。比如，邮箱，电话号码。（二）寻找合适的招聘网站。1.招聘网站的类型：招聘网站按网站的服务区域分为全国性招聘网站、地区性招聘网站；按网站职位

8、种类，可以分为综合性招聘网站、行业性招聘网站；按网站功能分可分为完全招聘类网站和为招聘进行配套服务的网站。2.寻找招聘网站的途径：1）通过搜索引擎的分类查找，比如通过新浪、搜狐、雅虎、中华网、21cn等网站分类搜索。2）通过一些其它途径，比如网站里的友情链接、媒体报道、朋友推荐等。（三）登陆招聘网站注册个人资料，搜索相应信息，发送求职信与个人简历。（四）网上