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时间:2019-11-22
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1、清浦区供销合作总社制度汇编企业目标责任状考核办法(试行)[日期:07-03-09]來源:清浦区供销合作总社作者:清浦区纪委、监察局[字体:大中小]为便于年终对区总社所F达各企业的冃标责任状任务完成情况,进行考核验收,经区总社研究决定,制定本办法(试行)。一、考核原则:严格标准,规范操作,公平公正。二、考核内容:区总社与聘用人员签定的聘用合同、各单位与区总社签定的目标责任状、区总社制定的工作人员管理制度。三、考核对象:区总社机关各科室,各公司、基层社。四、考核期限:二。。六年一月一日至十二月三十一日。五、考核计分:(一)经济指标:(70分)1、商品销售总额:(
2、2分)2、资产资质经营收入及管理:(66分)3、帐而利润、上缴行政管理费、上交财政总额;(2分)(二)、招商引资:(8分)(三)、信访稳定:(8分)(四)、为农服务:(4分)(五)、创建-卫生城市:(4分)(六)、安全生产经营:(2分)(七)、精神文明建设:(4分)(八)、其它:(4分)具体解释:1、商品销售总额:(2分)⑴、每月按时履行上报手续,并完成或超额完成指标的,得全分。⑵、不履行相应工作职责的,每次扣0.5分。⑶、部分任务未完成的,按完成比例得分。⑷、未按工作安排开展工作的,每次扌II0.5分。2、资产资质经营及保值增值工作:(66分)⑴、未按要求
3、上报本年度各月应收进度表的,扣1分。⑵、未按中报进度完成指标的,每次扌II0.5分。⑶、收入5F1内不上交总社的,扣全分。⑷、未经区总社批准,擅口处置、变卖资产的,扣全分,并给予相应经济处罚,解除聘用合同,总至追究法律责任。⑸、未按规定签定经营合同,或損自更改经营合同的,每一份扣20分。⑹、资产资质经营及管理中不服从调度的,每次扣1分。⑺、资产资质经营收入超额完成任务的,每超1%加0.5分。3、帐面利润、上缴行政管理费、上缴财政总额:(2分)⑴、该指标按年终考核完成比例乘以标准分值计算得分,超额不加份。⑵、未按规定上报财务资料的,有一次扌II0.5分。⑶、三
4、项指标中有-•项完成比例低于60%的,扣1分。4、招商引资:(8分)⑴、全年工作积极努力,完成区总社下达的一个项目目标任务并通过上级冇关部门验收的,得满分;超额部分另加4分。多完成一个项冃并通过冇关部门验收的,另加8分。⑵、年终未完成任务,但积极做好信息上报等招商引资工作的,酌情给1分。⑶、提供侑价值招商引资信息,带外地客商来区内实地考察的,每批次给1分,但累计不超过4分。⑷、按照领导安排,及时外出招商引资的,每次得0.5分,累计不超过2分。5、信访稳定:(8分)⑴、能按照区总社的相关要求积极处理冇关信访问题,工作积极,认真负责,没冇发生越级上访或因不作为、
5、处理不力而造成影响的得满分。⑵、未按要求及时上报信访不稳定因素排查材料的,一次扣0.5分,未按要求及时上报信访总结材料的,一次扣0.5分。⑶、未按上级要求及吋到指定地点接待上访的,每次扣0.5分。⑷、应接访而未接访的每次扣2分。⑸、接待上访和上门做说服劝解工作无记录的,每次扣0.5分。⑹、对来访者上推下卸,造成越级上访的,每次扣1分。⑺、未按要求上门做劝解、说服工作的,每次扣2分;未及时上门做工作,每次扣0.5分。⑻、未按要求及吋上报信访调查处理材料的,每超半天扣1分,超过1天扣2分;没有明确切实可行意见的,一•次扣0.5分。⑼、对无力解决的问题未及时卩面报
6、告,造成越级上访的,每次扣2分。(10)、全年上访量比上年上升的,每上升5%扣1分。6、为农村级服务社:(2分)⑴、完成任务指标,并通过上级验收的得全分。⑵、部分任务未完成,按完成任务的比例得分。⑶、虽然完成下达数量指标,但未能通过上级验收的,扣0.5分。⑷、未按序时进度完成任务的,^110.5分。7、组建超市:(1分)⑴、完成指标,并通过上级验收的,得全分。⑵、部分任务未完成的,按完成任务的比例得分。⑶、虽然完成下达指标数量,但未通过验收的,扌U0.5分。8、为农服务其他工作:(1分)⑴、服从总社在此项工作安排、调度,并完成任务的,得全分。⑵、不服从安排,
7、未完成任务的不得分。9、安全生产经营:(2分)⑴、未定期开展安全检查的,或开展检查,但未做检查记录的,每次扣0.5分。⑵、未履行安全生产工作职责,督促此项工作的,每项扣0.5分。⑶、未按上级要求进行处理临时性或突击性工作的,每次扣0.5分。⑷、全年安全无事故,没有上述现彖的,得全分。10、创卫:(4分)⑴、未服从分工和安排的,每次扣0.5分。⑵、集体活动缺勤的,每次扣1分。⑶、受区通报批评的,每次扣2分。⑷、未按总社要求开展工作的,每次扌II0.5分。⑸、通过验收,没有上述现象的得全分。11、精神文明建设:(4分)⑴、按规定做好上级党委布置的年度党务、纪检监
8、察、宣传、统战、工青妇等各项工作,并得到上级相关部门
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