企业高层管理者目标责任状

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1、企业高层管理者目标责任状总经理工作目标责任状项目工作目标考核标准产品质量1．产品主要质量指标07Uster公报水平达标率。逐月考核,每升降1%奖扣10元。2．质量理赔控制在25万元。年终考核,每升降1万元奖扣200元，超出部分按质量管理奖惩条例考核。3.用户满意度80分以上。年终考核，不达标扣300元。产量1．确保完成折合产量41300吨。逐月考核，每超欠1%奖扣50元。2．千锭时断头率在内控指标以内。逐月考核，每降升1根奖扣50元。目标成本1．万锭用工控制在89个以内。年终考核，每超欠1个奖扣300元。2．吨纱耗电控制在1380kwh（折合）。年终考核，

2、不达标扣500元。3．原料耗用T：1.010C：1.11R：1.04JC：1..32年终考核，一项不达标扣300元。效益1.产销率100%。年终考核，每升降1%奖扣1000元。2.单位加工费7000元。年终考核，每升降1%奖扣100元（特殊除外）。安全1.安全生产确保“四无”。年终考核，达到奖500元，达不到扣500元。2.争创省安全诚信企业。年终考核，通过奖500元，不能通过扣500元。品牌建设1.争创省质量奖。年终考核，通过奖500元，不能通过扣500元。2.争创省级工程中心。通过验收奖1000元，不能通过扣1000元。3.争创中国混纺纱精品生产基地。

3、获得奖1000元，不能通过扣1000元。基础管理1.建立高中级管理人员目标责任制，强化绩效考核。有一个月考核不到位扣1000元。2.严格按照ISO9001、ISO14001、ISO10012、OHSASO18001、GB/T19580、GB/T23331六体系整合有效运行。年度监审不合格扣1000元，能源体系通过奖1000元。3.勤政廉政，廉洁经营发生违法违纪案件个人考核2000元。分管企管、政工副书记、工会主席工作目标责任状序号工作目标考核标准1着力推进卓越绩效管理，争创省质量奖。达到奖励500元，达不到考核500元。（省、协会不开展评审除外）2强化IS

4、O9001质量、ISO10012测量、ISO14001环境、ISO18001安全体系的规范运行，宣贯GB/T23331能源管理体系，月月有内审，年度有管理评审，确保通过年度监督审核。逐月考核，内审11次，管理评审1次，少一次考核100元；年考核，不能通过年度监审考核1000元。能源管理体系通过认证，奖励500元。3按照标准化要求，以“卓越绩效评价准则”为统领，创新将“六体系”整合。起草编制“执行手册”和“程序规范”（草案），请领导、专家修订、并力争试运行。年内未编制成册、未运行，考核500元，通过领导专家认定，并试运行，奖励500元。4高中级管理人员月度考

5、核、职能人员按月进行绩效评价。提升执行力，强化“四项禁令”的执行。按月实施，考核缺少一次考核100元。5着力加强团队建设，加强员工培训，引进、激励各类人才，完善保全工赛马、挡车工晋级、职能人员竞争上岗，编制《员工手册》，充分利用人力资源，满足发展需要。培训无计划、用人无举措，人力资源不能满足生产发展，考核1000元。6党建工作创市先进，廉政建设、法治工作创市典型、精神文明创省先进。达到一项奖励500元，达不到考核500元。7工会工作创省模范、创省特色、树省典型。牵头办好十项惠民实事工程。做好工会投资收益的规范管理。达到一项奖励500元，达不到考核500元。

6、主观原因未如期办好，每项考核200元。8编制信息化工程总体方案，并按要求分步组织实施到位。不按领导要求组织实施，考核500元。9加强信用管理，防范经营风险，建设劳动关系和谐企业。职工群体上访一次考核500元。10规范福利企业管理。主观管理不到位，造成损失的按责任考核。11及时做好分工服务等工作。按月考核，服务不及时，管理不到位一次考核100元。12遵守公司内外各项规章制度，加强所属人员意识引导，勤政廉政，廉洁经营，及时完成领导交办的各项任务。违章按相关制度处理；不及时完成任务扣100元；所属人员行为影响公司形象一例扣200元；发生违法违纪案件个人考核100

7、0元。分管一纺副总经理工作目标责任状项目工作目标考核标准产品质量1、产品主要质量指标07Uster公报水平达标率。逐月考核,每升降1%奖扣10元。2、质量理赔控制在13万元以内。年终考核,每降1万元奖200元，超出部分按责任区间挂钩考核。3、提高用户满意度，减少客户质量投诉。逐月考核,本职范围内每投诉一次考核10元，每起质量事故扣50元。4、内控标准达标率95%。逐月考核，每升降1%奖扣20元。产量1、确保完成折合产量19400吨（平均纱支33支）逐月考核，每超、欠1%奖、扣50元。2、千锭时断头率在内控标准以内。逐月考核，每降升1根奖扣30元。目标成本1

8、、万锭用工控制在92个以内。年终考核，每超降1个奖扣200元。2、