公司部门目标责任状考核办法及评分细则

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1、部门目标责任状考核办法及评分细则为进一步完善机关部门绩效考核，全面提升分公司管理水平和机关工作绩效，确保分公司年度业绩目标全面完成，特制订本细则。一、组织机构和职责1.成立分公司部门考核工作小组：组长：分公司经理副组长：分公司纪委书记组员：人资部经理、办公室主任、财务部经理、商务部经理2.部门考核工作小组主要职责：（1）组织起草本年度各部门年度目标责任状及评分细则；（2）审核审批本年度各部门年度目标责任状及评分细则；（3）组织按季度开展部门季度节点考核工作，形成考核结果；（4）指导、监督各部门落实年度责任目标，审批考核结果。小组办公室设在人力资源部，并牵头组织完成

2、各部门年度目标责任状编制及考核工作。二、考核相关要求根据机关部门年度目标责任状考核指标设置情况，目标责任状考核分为过程管理指标考核和年终业绩指标考核两部分。1.过程管理指标考核过程管理指标考核以季度为考核周期，由人力资源部和办公室于下一季度第一个月前15个工作日内，完成对机关各部门的检查考核工作。2.年度业绩指标考核年度业绩指标考核以年度为考核周期，由小组全体组员于次年1月30日内完成对机关各部门的检查考核工作。其中财务部和商务部负责年度业绩指标中经济和成本方面的指标考核，人力资源部和办公室负责年度业绩指标中管理指标和创优指标部分的考核。3.考核依据（1）考核以相

3、应纸质资料为依据，需审批签字的必须签字完整，否则视为无效；（2）对于量大且不必要打印的或不便打印的特殊资料可提供电子版查阅，但不能超过检查内容的三分之一；（3）考核当期内未完成的工作内容在当期评分后，追加为下一季度的考核内容，下一季度完成不加分，仍未完成则继续扣分并再次顺延调整至下季度，直至完成为止。三、部门季度过程管理指标考核得分1.过程管理指标考核实行10+80+5n分制。其中共性指标10分，管理指标80分，临时指标5n分（n代表临时指标数）。2.部门季度过程管理指标考核得分，分为两种情况计分：（1）部门季度没有临时指标,n=0，则：部门季度过程管理指标考核得

4、分=（季度共性指标考核得分＋季度管理指标考核得分）÷90×95（2）部门季度有临时指标，n≥1，则：部门季度过程管理指标考核得分=（季度共性指标考核得分＋季度管理指标考核得分+季度临时指标实际得分）÷（90＋5n）×100其中，季度临时指标应得分、实际得分按5分/项累计，即每一项临时指标计5分的临时指标应得分，每完成一项临时指标计5分的临时指标实际得分。3.为加强各部门的计划性和目标责任状考核的严肃性，原则上不允许出现临时指标，上级单位临时指派的重大事项及事关分公司经营生产的重大事项，且不在相应部门年度目标责任状计划之内的情况除外。四、部门考核结果应用1.责任状过

5、程管理指标考核结果将作为部门季度考核的一部分，代替之前月度工作计划执行部分考核，占比不变。2.年终业绩指标考核结果将和全年四个季度考核结果加权平均后按一定比例相加得出部门年度考核结果(比例对照表见附件1)3.年度考核结果将作为部门年度评优，部门副经理及以上人员年终兑现的依据。五、其他1.本通知自2016年二季度正式执行；2.本通知由分公司人力资源部负责解释。2016年6月3日附件1：机关部门年度考核比例对照表附件2：机关部门过程管理指标考核表附件1机关部门年度考核比例对照表序号部门比例全年4个季度考核结果加权平均：年终业绩指标考核1工程部4:62商务部3财务部4市

6、场部5安监部3:76物资部7料具设备站8办公室9人力资源部附件2安监部过程管理指标考核表分类序号指标名称目标值一季度二季度三季度四季度共性指标（10分）1公文流转(3分)在流程规定的时间节点内及时处理完各类收发文、请示、报告等文件。(每延迟一天，扣0.5分)；对办公室发起的需办理文件处理时间不超过1天(每延迟一天扣，0.5分)2工作作风(4分)考勤通报无迟到早退、缺勤现象（通报一次，扣0.5分/人）；文明办公检查无被通报的不文明现象（通报一次，扣0.5分）；配合协作无推诿扯皮现象（发生一次，扣1分）；无违反廉洁自律规定及其他违规违纪现象（发生一起，扣2分）。指导、

7、监督本业务系统的工作，每季度对检查考核中发现的问题进行通报并督促整改（未通报，扣0.5分/次）。组织并监督落实分公司书面下达的本业务系统的整改工作（未按时完成整改，扣0.5分/项/次）。及时完成本部门档案资料的归档工作，并指导监督项目相关职能部门档案资料的归档工作（未按要求及时归档，扣0-1分）。按局及公司要求落实局及公司新发布的企标、项标及评价标准，开展自评（未按要求开展，扣0-2分）。3团队建设(3分)定岗定编与职责分工规范明确（超编1人，扣0.5分/季度，职责不清晰，扣0.5分/季度）。按照职责分工对本部门员工开展个体考核（未开展考核，扣0.5分/月）；每季

8、度对本系统