佳飞集团：过错责任追究管理制度

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1、佳飞集团：过错责任追究管理制度佳飞集团公司•过错责任追究管理制度版本编号：佳飞集团・过错责任追究管理制度1•目的为实现公司岗位责任冃标，严肃公司纪律，不断提高和增强公司职员的责任感，避免廉政案件以及责任事故的发牛，减少由于廉政以及责任事故给公司带来的负面影响及损失，特制定本制度。2.适用范围2.1本制度适用于佳飞集团有限公司。2.2佳飞集团下属各全资公司、控股公司、参股公司须参照本制度制定本公司过错责任追究责任管理制度。3•定义与缩写3丄直接责任人：各类违纪事件的有关当事人员。3.2管理责任人:对违纪事件负冇直接监督管理责任的部门监督人员、

2、直接上级、本部门最高级别负责人；负有管理、监督责任的职能部门主管人员。3.3领导责任人：公司负责人和分管具体事务的领导，以及负有领导责任的其他各级主要负责人员。44•管理耍求5.1责任事故的认定凡公司职员有下列行为之一的，一律视为责任事故。在依照国家法律和公司的有关规章制度，对直接责任人的违法违纪行为作出处理的同时,应追究其相关责任人的佳飞集团公司•过错责任追究管理制度版本编号：责任。5.1.1利用职务之便，以权谋私、假公济私、索贿受贿，私自接受外协单位的吃请、礼品、红包、回扣等，或者侵占公司财产、挪用公司资金的。5.1.2私自将公司资产低

3、价出售、变卖或无偿分配给个人，损害公司利益的；私自以公司资产为本公司股东、职员或其他单位、个人的债务提供担保的。5.1.3因工作不负责任，致使在项目开发中出现漏算漏计，损害公司利益的；或在设计施工中出现较大的质量、安全事故的；或者在销售、策划等对外宣传、活动组织中因出现重大失误导致公司的形象和声誉受到较大损害的；保安人员渎职致使公司财产和商铺业主的财产被盗、被抢，或人身安全受到威胁和伤害的。管理人员未严格管理，下属严重违纪或所属违纪人员超过本部门人数30%的。5.1.4向上级领导和决策机构提供虚假财务报表和报告，或者隐瞒重要财务情况、重大责

4、任事故不予报告的。5丄5业余时间在外寻衅滋事、打架斗殴、作奸犯科而触犯法律，影响公司形象和声誉的。5.1.6凡以上未明确具体内容，但涉嫌与国家相关法律法规以及公司制度有关的违法犯罪和严重违规、违纪的现象，贪污、贿赂和各种经济案件均归属责任事故。5.2责任事故等级划分5.2.1对责任事故划分为轻微、一般、重大、特别重大四个等级。5.2.2涉及金额在人民币500元（含500元）以上至5000元以下的，为轻微责任事故；5.2.3涉及金额在人民币5000元（含5000元）以上至1万元以下的,为一般责任事故；5.2.4涉及金额在人民币1万元（含1万元

5、）以上至10万元以下的，为重大责任事故；5.2.5涉及金额在人民币10万元（含10万元）以上的，为特别重大责任事故；5.2.6凡不涉及财产金额的，应综合考虑事件本身的大小、情节、恶劣程度对公司形象和声誉的损害程度等方页因素，由部门或公司分管高管来确定责任事故的等级.5.3责任事故赔偿追究方式5.3.1凡是因为责任事件造成公司经济损失的，相关责任人必须赔偿相应损失。赔偿金额较大时，赔偿方式为现金处罚、扣发绩效奖金、扣发年终奖金、扣发公司分红。・2・佳飞集团公司•过错责任追究管理制度版本编号：5.3.2出现任何责任事故，直接责任人应承担相应的过

6、错责任及一定的赔偿责任。5.3.4出现轻微和一般的责任事故，只追究其直接管理责任人的领导责任；如出现重大和特别重大的责任事故，除追究其直接管理责任人的领导责任，还应追究其分管领导的领导责任；此外，对特别重大的责任事故,应追究常务总裁或董事长的领导责任。5.3.5对给公司造成直接经济损失且己无法挽回的部分（直接责任人赔偿后仍不能补足的），轻微、一般的责任事故由其相关的直接管理责任人全额承担，重大责任事故由其直接管理责任人和分管领导按2：1比例承担，对特别重大的责任事故，由直接管理责任人、分管领导、公司总裁或董事长各自按0.5：0.5：2比例承

7、担。5.4责任事故处罚规定5.4.1廉政建设案件或责任事故未给公司造成直接经济损失的，由执行总裁、董事会或董事长根据案件情节和责任事故等级，给予直接管理责任人、分管领导负激励500元・1000元。5.4.2金额^1000元，记过-一次，责任人追%100—500元5.4.3金额在1000—5000元以内，记过一次，责任追究1000—5000元并降职降薪；5.4.4金额M5000元，公司给予除名，情节严重者，移交司法机关追究其刑事责任。545—年度内受到两次集团OA记过处分的人员，进行降职处理，降职期间受到二次记过处分的直接解除劳动合同。5.4

8、.6受降职处分的人员，两年内不得享受职务晋升和工资晋级。5.4.7凡是部门发生责任性违纪事件被集团OA通报批评的，当事人及部门主管的当年先进评比一票否决。5.4.8当发生廉政建设