供应链管理背景下库存管理的新趋势

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1、供应链管理背景下库存管理的新趋势摘要：库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。在过去的思想中认为库存的产品越多越好，可以应对不同的危机。但现在则认为库存越少越好，最好零库存那样就可以节省一大笔库存成本。但是随着时代的发展以前传统的库存管理的思想已经明显不能满足企业和社会对于库存的要求，随着供应链的提出，在供应链下的库存管理思想也应运而出，库存管理有了新的发展和新的发展.关键词：供应链管理；传统库存管理；供应链基本概述供应链最早来源于彼得德鲁克提出的“经济链”，阳后由迈克尔波特发展成为“价值链”,最终FI渐演变为“供应链”。它的基本定义为：“围绕核心金业，通过对信

2、息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成屮间产品及最终产品，最后由销伟网络把产品送到消费者手屮。供应链是将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终川户连成一个整体的功能网链模式”。供应链管理的定义冇很多，我国在《物流术语》国家标准(GB/T18354-2001)对供应链管理的定义：利用计算机网络技术全而规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。传统库存管理的特点、方法以及存在的弊端库存管理是根据外界对库存的要求，企业订购的特点、预测、计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时

3、定货。但是随着经济社会的不断发展，传统的库存管理已经不能更好的适应现阶段物流的发展。1o传统管理模式下的库存控制方法一般的库存管理即传统的库存管理，这一名称是相对于供应链管理下的库存管理而提出的。一般库存管理主要是以单一企业为对象的企业运作管理，库存控制的主要目的也是针对单一企业的库存进行分类管理，确定订货点及订货虽，确保企业个体的库存总成本最少。这种传统的库存控制方法主要包括，对单一品种实施库存控制的定虽订货法、定期订货法、双堆订货法等，对多晶种实施库存控制的ABC分类管理法、多站种联合采购法等。传统库存管理主要是解决两个基本问题:什么时候订货？订多少货？它的

4、任务就是用最小的储备量保证供应，不缺货，谋求“保证供应而乂最小的储备量”o但是传统的库存管理明显的不能够满足射虎发展的现状。现代的库存管理考虑的更多，例如在哪儿存货、存什么货以及货物种类与仓库的搭配等问题。同时现在库存控制的任务也发生了改变，现在人们希望通过适量的库存达到合理的供应，实现总成本最低的目标。2.传统库存管理存在的弊端传统管理模式下的库存控制方法主要是针对单一企业而设定的，帀场反应和企业间协作的程度普遍偏低，方法的实施乂需要依靠人量的丿力史数据和经验进行预测分析，信息获取时间氏R不够准确的问题较为严重，一旦市场发生突变或预测偏差，对企业经营的影响可能

5、是致命的。在传统管理模式下，企业库存从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点。这种从单一的库存角度出发的管理模式，就从单独的库存來说有一•定的使用性。但是从现在的管理思想上來看，这种传统的单一角度出发的思想，它割裂了与其他部门和环节的联系，无法真止意义上做到使企业的利益最大化，存在着缺陷！供应链管理环境下的库存管理的方法、特点、优势一.供应链管理下库存管理的方法供应链的组成成员是众多的，在所有的成员中，成员们都想是自己利益最优。但是成员Z间会有着这样和那样的利益冲突，如果系统不进行调整的话，那么只会造成局部最优,这导致重复建立库存，无法达到供应链整体的最优

6、。为了实现全局最优，供应链成员应该认识到什么是对整个系统最优，为协调供应链各成员的行为，必须获得信息，而获得信息最有效的方式就是建立利益共享风险共担的战略联盟。这就催化出供应链管理下的三种不同与传统库存管理的方法。1.供应商管理库存（VMI）供应商管理库存（简称VMI）系统，有时也称为“供应商补充库存系统”，是指供应商在用户的允许下，管理用户的库存，由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。VMI库存管理系统就能够突破传统的条块分割的库存管理模式，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的运作。库存状态透明性是实施VMI的

7、关键。供应商能够随时跟踪和检查到销售商的库存状态，从而快速地响应市场的需求变化，对企业的生产、供应状态做出相应的调整。为此需要建立一种能够使供应商和客户的库存信息系统透明连接的方法。VMI的实施方法：（1）建立顾客情报信息系统。（2）建立销售网络管理系统。（3）建立供应商与分销商或批发商的合作框架协议。（4）组织机构的变革。2.联合库存策略（JMI）JMI是一种在VMI基础上发展起来的供应商与用户权力责任平衡和风险共担的库存管理模式。它强调双方同时参与，共同制定库存控制计划，使供需双方能相互协调，使库存管理成为供需双方连接的桥梁和纽带。联合库存管理是由制造商安装

8、一个基于计算机的信息系统