供应链管理下的库存控制管理

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4、有供应链的整体观念　　　　２.对用户服务的理解与定义不恰当　　　　３.不准确的交货状态数据　　　　４.低效率的信息传递系统　　　　５.忽视不确定性对库存的影响　　　　６.库存控制策略简单化　　　　７.缺乏合作与协调性　　　　８.产品的过程设计没有考虑供应链上库存的影响　　　　二、供应链管理环境下的库存管理技术与方法　　　　VMI供应商管理用户库存（VendorManagedInventory)是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可能性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境

5、。　　　　１．VMI管理系统的原则：　　　　（１）合作精神（合作性原则）。　　　　（２）使双方成本最小（互惠原则）。　　　　（３）框架协议（目标一致性原则）。　　　　（４）连续改进原则。　　　　２.VMI的实施　　　　第一，建立顾客情报信息系统。　　　　第二，建立销售网络管理系统。　　　　第三，建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议。　　　　第四，组织机构的变革。　　　　３.VMI的支持技术　　　　（１）ID代码。　　　　（２）EDI/Internet。　　　　（３）条码。　　　　（４）连续补给程序。　　　　（二）联合库存管理　　　　联合库存管理是解决供应链系统中由于各

6、节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化的一种有效方法。　　　　联合库存管理的实施：　　　　（１）建立供需协调管理机制。　　　　（２）发挥两种资源计划系统的作用。　　　　（３）建立快速响应系统。　　　　（４）发挥第三方物流系统的作用。　　　　一、JIT库存控制　　　　（一）JIT的原理　　　　JIT(JustInTime)意为及时或准时，也有译为精练管理。它是２０世纪７０年代日本创造的一种库存管理和控制的现代管理思想，在日本丰田集团得到广泛实施，并取得巨大的成效。　　　　JIT是一种倒拉式管理，即逆着生产工序，由顾客需求开始，订单→产成品→组件→

7、配件→零件或原材料，最后到供应商。　　　　具备的条件：　　　　（１）完善的市场经济环境，信息技术发达。　　　　（２）可靠的供应商，按时、按质、按量地供应，通过电话、传真、网络即可完成采购。　　　　（３）生产区域的合理组织，制定符合逻辑、易于产品流动的生产线。　　　　（４）生产系统要有很强的灵活性。　　　　（５）要求平时注重设备维修、检修和保养，使设备失灵为零。　　　　（６）完善的质量保证体系，无返工，次品、不合格品为零。　　　　（７）人员生产高度集中，各类事故发生率为零。　　　　JIT的特点：　　　　（１）它把物流