资源描述：
《供应链管理环境下的库存控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、第八章供应链管理环境下的库存控制第一节库存管理的基本原理和方法一、基本原理（一）基本概念1、库存定义：库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源.如:原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等。2、库存控制的定义：以控制库存为目的的方法、手段、技术以及操作过程的集合，是对企业的库存进行计划、协调和控制的工作。3、库存控制要解决的三个主要问题：（1）确定库存检查周期；（2）确定订货量；（3）确定订货点（何时订货）第一节库存管理的基本原理和方法(续)（二）库存成本的构成1、订货费2、保管费3、缺货费4、补货费5、进货费与购买费第一节库
2、存管理的基本原理和方法(续)（三）库存控制的目标1、降低库存成本2、提高客户服务水平寻求二者平衡，达到最佳结合点第一节库存管理的基本原理和方法(续)（四）库存控制基本术语1、需求量(D):客户到仓来提货的数量，多指单位时间的需求量。2、订货批量(Q)：根据需求为补充某种物资的库存而向供应商一次订货或采购的数量。3、提前期(T)：从发出订单到收到该批新订购货物之间所花费的时间。4、再订货点(R)：库存随着每日的需要而不断减少，当库存量降到某一水平时就要启动订货程序来进行订货补充，到达这种临界状态的库存量就是再订货点第一节库存管
3、理的基本原理和方法(续)（四）库存控制基本术语5、安全库存（SS）:当不确定性因素导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求。第一节库存管理的基本原理和方法(续)二、基本库存控制方法(一)定量订货法库存下降到最低库存（R）点时，以经济批量（Q）为标准进行补充订货，经过提前期（LT），库存下降至安全库存（S）,收到订货Q。订货点：特点：订货周期变动，订货批量不变。第一节库存管理的基本原理和方法(续)二、基本库存控制方法(二)定期订货法按照事先约定的订货时间间隔按期进行订货，以补充库存使其达到目
4、标库存水平的一种库存控制方法。订货周期目标库存水平：周期检查库存后确定的订购批量：第一节库存管理的基本原理和方法(续)二、基本库存控制方法(三)ABC分析法A类：利润高的少数品种。重点管理C类：利润低的大部分品种。一般管理B类：剩余部分。视情况而定第二节库存控制策略及建模方法一、库存控制策略几种常见的订货点法库存控制策略(Q,R)策略：连续性检查的固定订货量、固定订货点策略(R,S)策略：连续性检查的固定订货点、最大库存策略(t,S)策略：周期性检查策略(t,R,S)策略：综合库存策略1.(Q,R)策略基本思想：对库存进行连
5、续性检查，当库存降低到订货点水平R时，即发出一个订货，每次的订货量保持不变，都为固定值Q。该策略适用于需求量大、缺货费用较高、需求波动性很大的情形。2.(R,S)策略基本思想：该策略和（Q,R）策略一样，都是连续性检查类型的策略，也就是要随时检查库存状态，当发现库存降低到订货点水平R时，开始订货，订货后使最大库存保持不变，即为常量S,若发出订单时库存量为I,则其订货量即为（S-I）。该策略和（Q,R）策略的不同之处在于其订货量是按实际库存而定，因而订货量是可变的。3.(t,S)策略基本思想：每隔一定时期检查一次库存，并发出一
6、次订货，把现有库存补充到最大库存水平S,如果检查时库存量为I，则订货量为S-I。如图8-2所示，经过固定的检查期t,发出订货，这时，库存量为I1,订货量为(S-I1)。经过一定的时间（LT），库存补充(S-I1)，库存到达A点。再经过一个固定的检查时期t,又发出一次订货，订货量为(S-I2),经过一定的时间（LT---订货提前期，可以为随机变量）,库存有达到新的高度B。如此周期性检查库存，不断补给。该策略适用于一些不很重要的、或使用量不大的物资。4.(t,R,S)策略基本思想：该策略是策略（t,S）和策略（R,S）的综合。如
7、图8-3所示，这种补给策略有一个固定的检查周期t、最大库存量S、固定订货点水平R。当经过一定的检查周期t后，若库存低于订货点，则发出订货，否则，不订货。订货量的大小等于最大库存量减去检查时的库存量。如图8-3所示，当经过固定的检查时期到达A点时，此时库存已降低到订货点水平线R之下，因而应发出一次订货，订货量等于最大库存量S与当时的库存量I1的差（S-I1）。经过一定的订货提前期后在B点订货到达，库存补充到C点，在第二个检查期到来时，此时库存位置在D，比订货点水平位置线高，无须订货。第三个检查期到来时，库存点在E，等于订货点，
8、又发出一次订货，订货量为(S-I3),如此周期地进行下去，实现周期性库存补给。第二节库存控制策略及建模方法一、库存控制模型（一）确定性模型（二）随机型库存模型（三）经济订货批量（EOQ）模型（一）确定性模型1、周期性检查模型此类模型有六种，分不允许缺货、允许缺货、实行补货等三种情况。每种情
