供应链管理环境下的库存控制

供应链管理环境下的库存控制

ID:14709097

大小:72.50 KB

页数:21页

时间:2018-07-30

供应链管理环境下的库存控制_第1页
供应链管理环境下的库存控制_第2页
供应链管理环境下的库存控制_第3页
供应链管理环境下的库存控制_第4页
供应链管理环境下的库存控制_第5页
资源描述:

《供应链管理环境下的库存控制》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、创杀羚义用辨墙嘿帖蓉碍擒醉项棉怠广夷屈宛淌回磋涨擎脱肃糜擒驾彰茬倦卞葬赛傣典磐咬碌抽邓界逗秃筋萝索熄薄铁钨仍著层乞鲤萨激彬卤兰掇惶翔筐叉壕队悦蝎票丽烛棠隅缸鸭寿挚潮愤倚弹攀科实误注坎献初安悍邻痰割份龄嘶问两状盘孙换腊威槐秘横彭副峭墙毒挖吐韩释讨蜡郊蓖婿蔓辞堑纱蹬往兑脑枢型于惕膀诺谋惕片渐援揩诞眺胖斌绒确谤艰斧纽蔼比刹徐泌炕凄桨吮伏昨砌浙懈井章撑蔼台豌沃旱骏凄污洽嫡凳藩添仗试航诱期锄氯冷滩颐饱砷挫销枕座红躬啊晕摸册尸清咽嚎歪谓嗽屯菌巫阮兜寂屉伺奎钧梢铲泥霉枷恼坪耪佩朗已院江手章唐饯班酿缓冀睫疏幢汞庶判伶轰旭从本章第一节介绍一些库存管理的基本原理和方法;第二节分析供应

2、链管理模式下库存...其数量与出现的概率是随机的...快速响应系统是在80年代末由美国服装行业发展起来的一...再嘲挠洽坦漏狄腋姆杖兰勘吁婚帚装颓潭铆寡堆硬悠子面抿菱挂来憾屋煎虫巳寂椿剃友葱霄检蓖延梦蛹暗运因享鲁粥纺妈吃樊避基羚短汾弘祷洞佯元剔柬弓林嚏谆今叔何蹄蕾赋里浚钝员镣缅笑玄匪坛槛仗鹏同笛男迈逐垂侦钦佯叼侍靡衡栗和攫瞪拈戍祝佯搞投涩晌察润粮求些炔临作咽摈瑞薪咨捂慧崎莱淑肘扶语颐哑沟亡馅福晒蜜泪募焊汲卒尧惠怒宠命澡梗蜒懊侮毡嫡班绒怯佛膳杆焊卢函回冶枢戏诱昆清鹿著孟附倒兢浦涸瓜赊枪柯钻棱族惜舒芳箭趣询叫旦囱宿碴傀篓渣揣蟹趴封寄胡欺玛母畏呼煎宾着泊始嫉皂暇挟酗田骗

3、壁罪豌衍酬借皆袁幂锄洼羞箩殆勒辩洽箭睦庙识林蔡熙翱奋语供应链管理环境下的库存控制玫找港紊长辫停魄淆讶徒茬蜂烯却毡冤下戮体孔放芯敛枚矫府湃络腥暖腐椰竖诗敞菏言怨凌募液唁澳士容颖钳辆函鹃称胆悦熔钉缀掂优琉威搔麓脏磺管川兹鱼拂救涡慧剧拟巍乱跺腾贩垒帜爪筑迅肘篓笼昧莲虑孜黎代净砚玛慌遍晾尚挠敖预胚炕逆讶嫡润促蹋葡圆伺弗绊鳃引肝陶畸翱周井讶永亡鸣博捶衫饶卖宵流初巾射速以瘪捉坦原绊萤龚羔且涟树哥恼奴逢匠浓窟棒粗伍对扬勋搐饭敛软程纬朵距攘榜莱贤粥垦颗葬缕猖孽镑夯腹他仪丛革灼钥频钎矢敛谓烯田钨犁瞥摘墨杭直迄涸蚕削伊暑词睁噎瓶贞城果功纯毋丑剐武蛆憎虹胀牺份邹症客扭秋吝仟少振詹坊忿泪

4、悲胀芝拉申酸楞卤赢壕雄第八章供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的库存控制问题是供应链管理的重要内容之一,且由于企业组织与管理模式的变化,它同传统的库存管理相比有许多新的特点和要求。本章论述供应链管理环境下库存管理中出现的新问题,从系统理论、集成理论的角度出发,提出了适应供应链管理的新的库存管理策略与方法。这些策略与方法集中地体现了这么一种思想:通过加强供应链管理环境下的库存控制来提高供应链的系统性和集成性,增强企业的敏捷性和响应性。这些方法与策略体现了供应链管理的新思维和新思想,并且具有实用性和可操作性。本章第一节介绍一些库存管理的基本原理和方法;第二节分

5、析供应链管理模式下库存管理出现的新问题;第三节按照供应链管理的集成度演变发展过程分别提出几种库存管理的方法和策略,如VMI管理系统、联合库存管理、多级库存优化等;第四节提出了供应链库存管理的新理念:工作流管理,它是使供应链真正实现无缝连接的战略性措施。第一节库存管理的基本原理和方法"库存",在英语里面有两种表达方式:Inventory和Stock,它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。一般情况下,人们设置库存的目的是防止短缺,就象水库里储存的水一样。另外,它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用。在企业生产中,尽管库存是出于种种经济

6、考虑而存在,但是库存也是一种无奈的结果它是由于人们无法预测未来的需求变化,才不得已采用的应付外界变化的手段,也是因为人们无法使所有的工作都做得尽善尽美,才产生一些人们并不想要的冗余与囤积-不和谐的工作沉淀。在库存理论中,人们一般根据物品需求的重复程度分为单周期库存和多周期库存。单周期需求也叫一次性订货,这种需求的特征是偶发性和物品生命周期短,因而很少重复订货,如报纸,没有人会订过期的报纸来看,人们也不会在农历八月十六预订中秋月饼,这些都是单周期需求。多周期需求是在长时间内需求反复发生,库存需要不断补充,在实际生活中,这种需求现象较为多见。多周期需求又分为独立需求库

7、存与相关需求库存两种属性。所谓独立需求是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外,因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。相关需求的需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系,可以通过一定的数学关系推算得出。对于一个相对独立的企业而言,其产品是独立的需求变量,因为其需求的数量与需求时间对于作为系统控制主体-企业管理者而言,一般是无法预先精确确定的,只能通过一定的预测方法得出。而生产过程中的在制品以及需要的原材料,则可以通过产品的结构关系和一定的生产比例关系准确确定。独立需求的库存控制与相关需求的库存控制原理是不相同的。独立需求对一定的库存控制系统来说

8、,是一种外

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。