供应部学习材料

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1、学习材料供应部填空题1、采购流程体系包括：询价、（比价）、议价、签订合同和跟踪货物。2、采购合同的实施过程有：数量、单价、交货期、（质量）、运费、是否含税、售后服务。3、采购人员在选择供应商时应以：规模、售后服务、（质量）、价格以及交货期等所有方面为基础，公平选择。4、采购询价包括哪些要素：品牌、技术要求、数量、价格、（质量）、是否含税、是否含运费。5、材料的采购量会造成过高的库存成本与（资金积压）。6、降低采购成本的途径有：引进新的供应商、（货比三家）、集中采购。7、一个良好的供应商应具备的素质有：（质量有保证）、交货期做到按时交货、售后服务好、产品在行业中有优

2、势。8、材料质量的控制方法是：严格检查验收、（正确合理的使用）、建立管理台账、禁止将不合格的材料使用到生产上。9、采购工作内容包括：编制材料采购计划、（确定材料采购批量）、确定采购方式、采购计划实施。10、材料出库应遵循的原则：（先进先出）、及时准确、面向生产、保证生产进行。11、库存量的控制主要方法有定量库存控制法、（定期库存控制法）。12、为了提高现场材料管理水平，应采取的措施有：采取技术措施，节约材料、加强材料管理，降低材料消耗、（实行现场材料承包责任制，提高经济效13、供应商成本的高低是影响采购价格（最根本、最直接的因素）。14、采购管理的目标有：合适的供

3、应商、（合适的质量）、合适的时间、合适的数量、合适的价格。15、采购制度分为：集中采购制度、（分散采购制度）、混合制采购制度。16、我公司现有材料分类包括：一类材料、二类材料、三类材料、（设备、配件）、劳保用品、办公用品等。17、材料需用计划必须满足以下内容：材料名称、（规格型号）、材质、单位、数量、需用时间等。18、材料需用计划提前保证量：工艺复杂、加工时间长、运距较远的材料,大型设备、配件提前量为（90天），材质特殊、加工时间较长的材料、配件提前量为（60天），一般材料、配件为（30天），低值易耗材料为（7天）。19、如何寻找廉价的供应市场：利用现有资料、公开

4、征求方式、通过同业介绍、（阅读有关专业书籍）、咨询采购专业顾问、参加产品展示会。20、采购人员的职责：采购订单的下达、材料交货期的控制、材料市场行情的调整、（查证进料的品质和数量）、进料品质和数量异常的处理、与供应商就有关交货期和交货量等方面的沟通协调。二、判断题1、采购人员执行作业时，不用考虑有关法律规则。（错）2、采购部门在公司的职能位置不是主要的，只是辅助生产需求。（错）3、减少供应商的数量到最小程度，集中我们的资源来优化总成本。（错）4、采购人员应该控制和管理供应商成本，比如加工成本、原料成本、库存成本等。（对）5、电子商务网上订购是一种负担风险的方法，最

5、好不必运用。（错）6、企业在筛选供货商时，那些主动与企业接触的供货商应该是首先被选择的对象。（错）7、供应部与公司内部各部门的关系是沟通协调、互助配合的关系。（对）8、企业需要对每个采购项目进行复杂的供应市场分析。（错）9、采购工作是一种简单的执行类工作，不具有任何战略意义。（错）10、采购是指通过交换获取材料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。（对）三、单项选择题1、对采购和供应管理的目标表述错误的是（B）oA、保证质量，提供不间断的材料供应和相应的服务。B、使库存率达到100%,提高仓库利用。C、以最低的成本获得所需的

6、材料和服务。1）、实现采购标准化。2、材料的入厂由哪个部门确认（D）oA、品质。B、生产。C、行政。D、技术。3、供应合同管理的目的是什么（B）oA、确保供应商不过多的支付B、涉及供应合同的许多问题能够在它们变得严重之前得到避免和解决。C、在供应商没有满足合同要求时，控制供应商的责任和义务。D、为高层管理提供合同进展报告。4、使采购在谈判中处于弱势地位的是（C）。A、采购对需求材料有足够的了解。B、有多家供应商可以选择。C、公司的需求是迫切的。1)、供应商对这笔生意有较高的兴趣。5、对全面质量管理理解错误的是(A)oA、全面质量管理的核心内涵体现在“质量”两个字上

7、。B、全面质量管理包括产品质量、服务质量、成本质量。C、全面质量管理包含全过程的质量管理。I)、全面质量管理包含全员参与的质量管理。6、合同的必备条款是(D)。A、使用材料名称、规格型号、材质、技术参数。B、技术要求、质量保证。C、单价、交货期限、付款方式。1)、以上都是。7、增值税发票有很多种，我公司要求供应商最好是开具哪一种发票(A)。A、17%oB、6%oC、3%o8、对于采购材料在使用中出现不良必须怎么做(D)oA、与供应商联系。B、要求供应商改进。C、办理退货。D、以上都是。9、采购业务的重要性(A)A、维持生产活动的顺畅。B、降低产品成本。C、减少浪费

8、。10、企