供应部职责--沈

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1、供应部职责--沈RR职务：采购员岗位名称采购员岗位编号G002所在部门供应部岗位定员直接上级部门经理工资等级直接下级无薪酬类型月薪所辖人员无分析日期2006-6本职：负责公司物品的采购与供应商的开发与管理，保证生产计划的顺利完成。职责与工作任务1制定年度采购计划（负责人：沈RR）1.1数据收集：根据近两年采购报表、年度的生产计划（负责人：沈RR）作业说明：整理近两年实际物料采购报表及实际各车间生产报表、年度的生产计划、库存报表产出结果：实际物料采购报表及实际各车间生产报表本项作业开展时的注意要点本项作业的结果要求（标准）本项作业结束后的奖惩（标准）报表无错误/无漏项每错误一次

2、扣二分责任人：采购助理1.2制定年度采购计划的草案（负责人：沈RR）作业说明：根据年度物料计划表、库存报表，制定年度采购计划草案产出结果：年度计划草案本项作业开展时的注意要点本项作业的结果要求（标准）本项作业结束后的奖惩（标准）年度计划草案无错误/无延迟每错误一次扣二分，延误一天扣二天责任人：采购2制定年度采购预算（负责人：沈RR）2.1数据收集：根据近两年采购报表、（负责人：沈RR）作业说明：整理近两年市场价及采购价、年度采购计划。产出结果：年度采预算表本项作业开展时的注意要点本项作业的结果要求（标准）本项作业结束后的奖惩（标准）数据收集及时、准确无错误，无延误错误一个扣二

3、分，延误一天扣二分责任人：经理2.2制定年度采购预算的草案（负责人：沈RR）作业说明：根据年度采购预算表与供应商洽谈，制定年度采购预算草案产出结果：年度预算草案（草稿）本项作业开展时的注意要点本项作业的结果要求（标准）本项作业结束后的奖惩（标准）预算草案大项目完整、准确无遗漏、无错误遗漏一项扣五分，错误一项扣三分。责任人：经理1供应商管理1.1新供应商开发（负责人：沈RR、罗RR）1.1.1搜录潜在供应商名单（负责人：沈RR、罗RR）作业说明：根据所需产品的需求，从网络、刊物、模具展会及其他渠道收集，并做好各供应商调查，提供相关调查报告并给上级领导审批。产出结果：新供应商名单

4、本项作业开展时的注意要点本项作业的结果要求（标准）本项作业结束后的奖惩（标准）调查报告完整，无错误错误一处扣一分责任人：采购员1.1.2接洽、确认、鉴定（负责人：沈RR、罗RR）作业说明：并做好各供应商调查，了解供应商其品质、价格、产能及交期。产出结果：符合公司要求的新供应商名单本项作业开展时的注意要点本项作业的结果要求（标准）本项作业结束后的奖惩（标准）供应商信息了解全面、准确无遗漏、无错误遗漏或错误一处扣二分责任人：采购员1.1.3签订年度供货采购协议（负责人：沈RR、罗RR）作业说明：与新开发供应商签订年度采购协议（品质要求、价格、交货期、技术保密及违约责任）产出结果：

5、年度采购协议本项作业开展时的注意要点本项作业的结果要求（标准）本项作业结束后的奖惩（标准）协议起草内容准确、完整、描述清楚错误一处扣五分，遗漏一处扣五分。协议签订双方有盖章签字和日期错误一处扣五分，遗漏一处扣五分。责任人：采购员1.1.4新供应商数据的建立（负责人：沈RR、罗RR）作业说明：将新供应商分类，按ABCD级别分别录入合格供方名单产出结果：合格供方名单本项作业开展时的注意要点本项作业的结果要求（标准）本项作业结束后的奖惩（标准）供应商分类和录入准确无错误错误一处扣一分责任人：采购员1.1老供应商评估、考核（负责人：沈RR、罗RR）1.1.1数据收集：交期、质量、数量

6、、价格等方面数据作业说明：根据各供应商每月交货期、品质、数量及价格对供应商进行月度评估和考核。产出结果：月度评估及考核表本项作业开展时的注意要点本项作业的结果要求（标准）本项作业结束后的奖惩（标准）考核数据准确无虚假、无错误错误一处扣三分每月对供应商考核时间准时无延误延误一天扣二分责任人：采购员1.1.2对供应商进行季度、年度评估、考核（负责人：沈RR、罗RR）作业说明：以每月评估和考核为依据，对供应商进行季度评估及考核，以季度考核对供应商进行年度评估及考核。产出结果：供应商季度、年度考核表本项作业开展时的注意要点本项作业的结果要求（标准）本项作业结束后的奖惩（标准）考核数据

7、准确无虚假、无错误错误一处扣三分供应商考核准时无延误延误一天扣二分责任人：采购员1.1.3季度、年度以每月质量、交货期、价格评估与考核、制定评鉴报告（负责人：沈RR、罗RR）作业说明：以每月评估及考核表对供应商进行季度评估及考核，以季度考核表对供应商进行年度评估及考核。以年度考核表制定年度评鉴报告产出结果：季度、年度评鉴报告本项作业开展时的注意要点本项作业的结果要求（标准）本项作业结束后的奖惩（标准）数据准确无虚假无错误错误一处扣三分责任人：经理1.1供应商的资料建立与维护（负责人：沈RR、罗RR）1.