供应部工作职责

供应部工作职责

ID:38061396

大小:34.00 KB

页数:4页

时间:2019-05-22

供应部工作职责_第1页
供应部工作职责_第2页
供应部工作职责_第3页
供应部工作职责_第4页
资源描述:

《供应部工作职责》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、供应部长岗位职责:1、主持本部门工作, 全面负责供应部的物资计划管理、物资采购招、议标管理、仓储管理,实施工作; 2、加强自身学习,熟悉公司各种管理政策和管理标准,了解公司物供政策,不断提高知识文化和业务水平; 3、不断研究布置本部门工作,制订本部门工作目标和工作计划,勇于创新,持续改进本部门的管理,当好领导参谋,做好领导决策服务工作; 4、负责物资需求计划上报制度、流程的制定和管理,负责公司物资需求计划、资金计划的上报指导工作。 5、负责按照集团公司物供管理规定做好建设、生产所需物资的招、议标采购组织工作,努力控制采购成本和费用; 6、负责供应商的入围初审,和供应商的管

2、理、考核工作; 7、负责依照国家相关法律、法规和集团公司的仓储管理办法做好物资的仓储管理工作; 8、协同相关部门做好废旧物资的回收和在利用工作; 9、参与采购合同的签订和实施; 10、负责本部门的日常管理工作,负责和其他部门的协调工作; 11、加强部门业务培训和队伍建设,推动本部门员工践行企业文化,不断提高部室业务水平; 12、负责部室各岗位人员的绩效考核工作; 13、做好与集团公司各部门的沟通协调和对口上级职能部门检查,及时上报相关材料; 14、积极主动向公司领导提出合理化建议,做好公司领导交办的其他工作。供应部采购员岗位职责:1、贯彻执行公司的质量方针、目标和各项管理

3、制度,负责生产用物资采购工作;2、负责市场调研,提供符合公司要求的供应商名单,协助公司建立合格分供方档案;3、应及时了解库存情况,熟悉供应渠道,了解市场行情,掌握有关商品信息,根据采购计划及时进行采购;4、执行询价、比价、议价制度,做到勤跑、勤问、勤联系货源,货比三家,价比三家,严格把价格关、质量关;5、对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责,按时完成采购任务,保证生产的正常进行;6、办理部分需要现金采购物资的借款及其结算手续;7、采购物品到货后及时办理送检入库的手续;8、负责不合格采购物资的处理;9、负责供应商的管理,与供应商维持健康、良好的商业合作关系;10、协助

4、公司法律顾问处理与供应商的各种纠纷;11、每月对个人负责的采购业务进行汇总、分析,向部门领导提供采购分析报告;12、遵守国家有关财政法规和财务制度,及时报帐,虚心接受各部门监督;13、完成部门领导交办的其他工作。供应部计划员岗位职责1、协助供应部经理制定部门发展规划和年度供应计划,并负责组织产品供应2、组织搜集供应产品相关行业技术信息、市场供应信息信息、国家相关产业政策等,分析行业发展趋势3、定期、准确向供应部经理和相关部门提供有关供应信息,为公司或部门的供应决策提供信息支持4、根据公司发展战略规划,协助部门经理制定公司供应管理规划5、协助部门经理组织建立供应管理体系6、

5、负责制定和完善公司各项供应管理制度7、负责制定建立供应商认证标准、供应商考核标准、供应商服务标准保管员岗位职责1、在供应部的领导下,负责仓库的原材料、及退货品的保管。入库、出库、退库等工作和帐目的建立与管理。2、提出仓库管理运行及维护改造计划,在批准后贯彻执行。3、严格执行公司仓库保管制度及相关规定,防止收发货环节出现差错。入库要及时登账,手续、检验不符合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批。4、负责将原材料的存贮环境保持在最适条件,经常关注温度、湿度、通风、腐蚀等因素。并采取相应措施。负责仓库区域内的防盗、消防工作,发现事故隐患及时上报,对意外事

6、件及时处置。5、合理安排原材料在仓库内的存放次序,按物料种类、型号规格、等级分区摆放,不得混和乱堆,保持库区的整洁。6、负责定期对仓库物料盘点清仓,做到账、物相符一致,协助部门主管和财务部做好盘盈、盘亏的处理及调账工作。7、负责仓库管理中的入出库单、原始资料、账册的收集、整理和建档工作,及时编制相关的统计报表。8、做到以公司利益为重,爱护公司财产,不得监守自盗。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。