中建四局：项目经理工作指导书（4页）

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1、项目经理工作指导书（建筑之家）1.编制目的：本工作指导书规定项目经理工作职责、工作内容和应建立、保存的台帐、资料。2.适用范围：本工作指导书适用于项目经理工作。3.依据文件、资料：3.1国家、地方政府法律、法规3.2企业规章制度、方针目标3.3局《质量手册》、《程序文件》3.4公司《质量管理体系文件》（补充部分）3.5企业内部经济承包合同3.6公司企业内部管理制度4.术语定义：4.1工作指导书——规定员工的工作职责、工作内容，指导员工进行质量活动，并提供质量活动的见证。4.2公司《质量手册》、《程序文件》

2、、《质量管理体系文件》（补充部分）的术语定义适用于本工作指导书。5.工作职责：3.1受公司经理委托，对项冃施工的全过程负管理责任。3.2认真贯彻执行国家、地方政府、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保承包合同规定的各项经济技术指标的全面完成。5.3根据项目承包合同，制定实施项目的详细计划，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。5.4依据公司《质量手册》、《程序文件》、分公司《质量管理体系文件》（补充部分）要求，健全项目质量安全保证体系。5.5

3、主持编制项目质量、安全保证计划，施工组织设计，制定推广应用新技术、新工艺，创科技示范工程目标。5.6科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关系,进行有效的总分包管理。5.7严格财经制度，控制各项费用开支，正确处理国家、企业、个人之间的关系，确保降低成本的实现。5.8组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。5.9对工程的质量、安全负第一责任。确保质量目标实现，监督安全措施的实施，搞好现场文明施工，树立现场企业CI形象。5・10负责项目竣工决算、资金冋收和工程总结工作。5・11支持项

4、冃党支部、工会、共青团工作，共同抓好精神文明建设,搞好综合治理工作。6.工作内容：5.1贯彻落实国家、地方政府法律、法规、方针、政策和企业规章制度，教育员工遵纪守法。5.2健全项冃组织机构，完善项冃岗位人员职责，建立项冃质量、安全保证体系。5.3主持制定项冃质量、安全、工期、成木、文明施工、CI形象等的目标计划，编制切实可行的施工方案、质量、安全保证计划。5.4参与合同评审，主持项目合同交底，负责对项目上使用的材料、设备、料具、劳务层、分承包方进行评审、签约（委托），科学管理，合理组织，确保满足项目生产、

5、质量需要。5.5负责组织工程分阶段的质量检查、评定和竣工交验工作。5.6建立项目领导安全值班制，定期对项目进行安全、质量、文明施工检查，保证项目安全、质量、文明施工符合要求，树立企业良好的CI形象。3.7负责项目推广使用新技术、新工艺和微机运用、管理。3.8定期进行项日成本经济活动分析，严格控制各项费用开支，督促有关部门及时办理经济签证手续，收集索赔证据，实现降低成本目标。3.9搞好项冃总分包的管理、协调、督促、服务工作。正确处理与地方政府、部门、业主、监理、设计方和项目周边环境的关系,协调好职能部门、总

6、分包关系，服务于项目。6・10及时办理工程决算，收回工程款，作好工程施工总结工作。6・11搞好项目精神文明建设和综合治理工作。3.应建立、保存的台帐、资料：3.1工程合同及合同评审、交底记录3.2内部承包合同、分包合同5.3项目工作计划、质量安全、检查记录5.4项冃CI达标细则5.5施工组织设计、质量安全保证计划5.6会议纪耍、工作联系单5.7工程预、决算5.8其它相关资料5.9工期计划执行记录